智能制造是我國發(fā)展的重要規(guī)劃內容，重要性不言而喻。而此前我們看到的可能更多的是如何從工廠的硬件設備的智能化上來推動這一進程。英飛凌將會幫助企業(yè)從智能制造管理的角度來實現(xiàn)制造升級。在近日西安交通大學—英飛凌智能制造管理聯(lián)合實驗室的周年慶上，雙方攜手發(fā)布了《智能制造管理白皮書(2017版)》，將從智能制造管理的角度來指導制造業(yè)升級。

圖左→右：英飛凌科技有限公司全球半導體后道工廠整合高級總監(jiān)張永政博士，英飛凌全球工廠集成副總裁 Olaf Herzog 博士，英飛凌科技(中國)有限公司大中華區(qū)總裁蘇華博士，西安交通大學過程控制與效率工程教育部重點實驗室主任馮耕中教授

何謂智能制造管理?

可能很多人都跟筆者一樣，并不十分明確智能制造管理是怎么回事，先從白皮書中的定義來學習一下吧。“智能制造管理是指利用新一代信息通信技術以及數(shù)據分析技術對企業(yè)所有的資源進行集成化管理，及時識別并處理制造過程中的波動，實現(xiàn)對制造過程“4M”要素的實時控制與優(yōu)化，維持制造過程的穩(wěn)定性，提高企業(yè)關鍵績效水平以降低制造成本。實現(xiàn)對生產績效的實時控制是智能制造管理的目標，先進的工業(yè)應用如MES、SPC、APC等是實現(xiàn)對生產績效控制的主要手段。”

圖：智能制造管理基礎原理

在智能制造的管理過程中，有兩個因素非常的關鍵，一個是人，一個是數(shù)據。數(shù)據實現(xiàn)自動化采集，人實現(xiàn)決策和調整的功能。

在數(shù)據抓取方面，工廠需要實現(xiàn)自動化采集。下圖為智能制造管理工業(yè)模塊框架圖，具備了以下硬件條件之后，就可以從管理上實現(xiàn)更高效的生產。目前我國的很多工廠還沒有ERP，所以很難實現(xiàn)升級。而已經部署好了這一套完整數(shù)據采集管理系統(tǒng)的廠商，加上英飛凌的先進管理方法，就能在很少投入的情況下得到很大的績效提升。

圖：智能制造管理工業(yè)模塊框架圖

白皮書聯(lián)結產學研，推動我國制造業(yè)升級

目前來看中國和德國的制造業(yè)差距還是很大，而英飛凌作為一家德國的半導體廠商，凝聚了很多成熟經驗和認知。通過白皮書能夠把這些經驗分享給中國的制造行業(yè)。首先，英飛凌有一套三角商業(yè)模式，與生產系統(tǒng)設備、方案以及集成商合作，為本土制造企業(yè)提供無償咨詢服務，由合作方提供實施服務，從而合力幫助本土制造業(yè)邁向智能化轉型升級。在此次發(fā)布會上，天水華天、江陰長電以及IBM等上下游的合作伙伴都有出席并分享與英飛凌的合作項目。英飛凌科技(中國)有限公司大中華區(qū)總裁蘇華博士介紹到：“英飛凌是IDM模式的半導體芯片公司。擁有從整個芯片的設計到生產這樣一個完整的垂直整合的產業(yè)鏈。從整個戰(zhàn)略來講，幫助上下游的合作伙伴提高制造能力、向智能制造發(fā)展，英飛凌也會從中獲益。”這個三角模式中，白皮書可以起到很好的指導作用。

除了在英飛凌的三角模式中發(fā)揮作用外，與西安交大聯(lián)合發(fā)布的這個白皮書，還有一種諫言的意味在里面。通過以白皮書形式的產學研合作，大家可以更容易地看到這一套智能制造管理方法的意義所在，西安交大方面也會積極地向相關政府機構來推薦這一套管理方法，希望能夠按照這套方法來制定一套標準出來，切實指導我國的制造業(yè)升級。

圖：工業(yè)4.0與中國制造2025

此外有消息稱，中國半導體要實現(xiàn)本土化，目前缺少大概50萬的管理人才。這是一個巨大的缺口，而西安交大與英飛凌成立的智能制造管理聯(lián)合實驗室能夠輸出更多的管理專業(yè)人才。據悉，白皮書就是兩位西安交大的博士生到英飛凌馬來西亞的工廠學習了4個月之后，總結出來的一套“實踐+理論”的葵花寶典。

無人工廠中“人”的價值

目前很多工廠都會推行無人化，那么人的價值何在?這也是一個十分有趣的問題。英飛凌全球工廠集成副總裁 Olaf Herzog博士向記者介紹到：“目前在英飛凌的工廠內還是能看到很多時間、庫存等方面的浪費。通過收集浪費信息，英飛凌已經開始用人的頭腦去驅動那些最優(yōu)化的管理，從而改善浪費現(xiàn)象。人的價值在于頭腦而不是手。比如搬運工作，人是拼不過機器的。人應該用智能制造的系統(tǒng)讓機器去做這些事情，然后最大程度地優(yōu)化。人的價值就是找出這些機會，然后把它集成進優(yōu)化的系統(tǒng)里面。人的價值在于創(chuàng)新，而不是做一成不變的搬運，造成很多浪費。”

圖：無人工廠中人的價值體現(xiàn)

英飛凌科技有限公司全球半導體后道工廠整合高級總監(jiān)張永政博士也表示，因為英飛凌是一家國際型大企業(yè)，所以能夠看到不同國家地區(qū)的員工的特點，通過對比之后有一個非常有趣的發(fā)現(xiàn)：中國無錫工廠的年輕人的學習速度非?？?，比德國工廠的員工的學習速度還要快。張永政博士說道：“我覺得未來的人才需要快速地應用這些智能制造管理的方法，其實我一點都不擔心這一點。待到我們與學校把新的智能制造管理的方法和系統(tǒng)整合以后，按中國人的學習能力，我相信學習的速度、掌握的速度也應該是非?？斓摹Ｈ绻袊霾坏竭@一點，我不相信其他國家可以快速地做到這一點。”

“客制化”也是智能制造的關鍵元素

除了自動化的數(shù)據采集，發(fā)揮“人”的價值，“客制化”也是智能制造隱含的一個元素。也就是本文開頭在智能制造管理的定義中提到的“及時識別并處理制造過程中的波動”。目前客戶都想要實現(xiàn)差異化的競爭，而且產品更新?lián)Q代的速度也很快，這對于工廠而言是一種挑戰(zhàn)。據蘇華博士介紹，工廠需要能夠非常敏捷地做這些轉換，才能滿足客制化的要求。今天客戶要這個，明天客戶要那個，即使只是改變一點點，也相應地要求工廠有一定的彈性。

Olaf博士也表示，其實英飛凌的工廠電力永遠都在增加，會有新的產品，新的客戶。搞不好明天工廠內全部的設備都需要換新。遇到這種波動時，人的價值就在于快速地部署和優(yōu)化新的產品線。

在此次發(fā)布會上，張永政博士展示了一個應用白皮書實現(xiàn)智能制造升級的案例：長電科技通過先進的智能制造管理，已經實現(xiàn)了績效的明顯提升。

圖：長電科技KPI的提升

蘇華博士表示，過去一年內英飛凌和西安交大取得了一些成績，而且這還只是剛剛起步。白皮書不僅能夠適用于半導體行業(yè)，對于中國整個制造業(yè)的升級都會產生積極的推進作用。