引言

隨著工商業(yè)及其他行業(yè)對供電可靠性的需求逐步提高,對新建變電站投產(chǎn)要求也越來越高,需實現(xiàn)變電站"零缺陷"移交投產(chǎn)。為此,首先需要明確工程實施標(biāo)準(zhǔn)、驗收標(biāo)準(zhǔn)等并開展嚴(yán)格管控,啟動投產(chǎn)前需達(dá)到廣東電網(wǎng)公司"零缺陷"綜合標(biāo)準(zhǔn)(平均每個項目不超過42條缺陷),堅決杜絕"未達(dá)到預(yù)期使用功能,威脅人身安全、設(shè)備安全及電網(wǎng)安全的缺陷"遺留,按照消除關(guān)鍵設(shè)備"主要缺陷、常見缺陷"原則,"缺陷"表單中的缺陷要求在啟動驗收前基本處理完成,在啟動投產(chǎn)前處理完畢,所以必須在消除設(shè)計缺陷、消除物資缺陷、消除施工缺陷、深化提前介入機(jī)制等方面進(jìn)行提升管控,保障工程"零缺陷"順利投產(chǎn)。

1消除設(shè)計缺陷方面

施工圖會審階段時組織運行、監(jiān)理、施工、設(shè)計等單位對施工圖設(shè)計文件進(jìn)行會審,同時收集當(dāng)前網(wǎng)省公司下發(fā)的最新技術(shù)要求文件及反措文件,及時同步補充到設(shè)計圖要求,每月定期收集,動態(tài)管理,以保障設(shè)備符合當(dāng)前最新技術(shù)要求。落實網(wǎng)省公司對未竣工項目必須按照新技術(shù)或反措要求驗收的規(guī)定,后續(xù)擬起草"茂名供電局關(guān)于基建項目實施過程新技術(shù)及反措管理實施建議",形成長效機(jī)制。

2消除物資缺陷方面

(1)物資申購后,廠家排產(chǎn)前,提前由設(shè)計院收集預(yù)生產(chǎn)設(shè)備參數(shù),再組織參建各方確認(rèn)設(shè)備型號參數(shù)與現(xiàn)場安裝技術(shù)要求,確認(rèn)后再安排生產(chǎn),提升物資購置的準(zhǔn)確性,同時降低了現(xiàn)場技術(shù)安裝的裝配風(fēng)險。

(2)設(shè)備發(fā)貨前組織各專業(yè)對土建交安條件進(jìn)行驗收并確認(rèn),特別是現(xiàn)場存放環(huán)境條件檢查,確保設(shè)備在現(xiàn)場的存放符合設(shè)備本身的存放規(guī)范要求,做好保護(hù)措施,降低設(shè)備進(jìn)場存放損壞風(fēng)險。

(3)設(shè)備到達(dá)安裝現(xiàn)場后,及時進(jìn)行驗收,并做好記錄。施工單位對運輸?shù)竭_(dá)現(xiàn)場的包裝箱進(jìn)行外觀檢查及數(shù)量核對。設(shè)備開箱驗收,由建設(shè)單位組織相關(guān)方在場見證,業(yè)主(或監(jiān)理)、施工單位、廠家三方共同在場才能開箱。

(4)施工單位采購的物資,要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),在報審入場檢驗通過后才能入場。首先是地方材料的調(diào)查及選點,抓好基礎(chǔ)施工設(shè)備和材料進(jìn)場工作,同時進(jìn)行水泥、鋼筋、沙、石的取樣化驗,進(jìn)行配合比設(shè)計,做好配合比試驗以滿足基礎(chǔ)及主體工程施工的需要,水泥的生產(chǎn)廠家和品牌品種必須是經(jīng)過中國水泥產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證委員會認(rèn)證通過的,在提供相應(yīng)認(rèn)證資料并經(jīng)業(yè)主同意后方可施工。

3消除施工缺陷方面

3.1落實專職人員

明確了建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位、設(shè)計單位專職負(fù)責(zé)人員及職責(zé)。

3.2優(yōu)化管控流程

(1)事前質(zhì)量控制:1)以施工及驗收規(guī)范、工程質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)等為依據(jù),督促承包單位全面實現(xiàn)工程項目合同約定的質(zhì)量目標(biāo):2)對工程項目施工全過程實施質(zhì)量控制,以質(zhì)量預(yù)控為重點:3)對工程項目的人、機(jī)、料、法、環(huán)等因素進(jìn)行全面的質(zhì)量控制,監(jiān)督承包單位的質(zhì)量保證體系落實到位:4)堅持樣板引路。

(2)事中質(zhì)量控制:1)對施工現(xiàn)場有目的地進(jìn)行巡視檢查和旁站,做到在施工初期即把質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài):2)核查工程預(yù)檢,對合格工程準(zhǔn)予進(jìn)行下一道工序:3)隱蔽工程驗收應(yīng)拍照留底并在指定位置做好標(biāo)識。

(3)事后質(zhì)量控制:1)在施工過程中嚴(yán)格實施復(fù)核性檢驗:2)嚴(yán)格進(jìn)行對成品保護(hù)的質(zhì)量檢查:3)及時進(jìn)行分部、分項工程驗收。

3.3剛性執(zhí)行驗收規(guī)定

嚴(yán)格執(zhí)行《基建工程質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)(wHs)》(2012版)、《電網(wǎng)建設(shè)施工作業(yè)指導(dǎo)書》(2012版)、《10kV~500kV輸變電及配電工程質(zhì)量驗收與評定標(biāo)準(zhǔn)》(2012版)和《南方電網(wǎng)公司反事故措施》(2018版)。

3.4加強缺陷閉環(huán)管理

(1)監(jiān)理項目部日常巡視中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷均應(yīng)匯報登記,并通知施工單位及時處理,當(dāng)時已處理的,也要做好記錄。

(2)在"零缺陷"移交試點工作表單的指引下,每月對質(zhì)量缺陷進(jìn)行一次分析和小結(jié),每半年,年底進(jìn)行一次總結(jié)。

(3)對質(zhì)量缺陷進(jìn)行統(tǒng)計,統(tǒng)計出已處理和尚未處理的質(zhì)量缺陷數(shù)量:分析缺陷發(fā)生的原因、缺陷發(fā)生的規(guī)律以及今后應(yīng)采取的預(yù)防措施。

(4)總結(jié)缺陷管理工作的經(jīng)驗、存在的問題和對缺陷的處理,并總結(jié)發(fā)現(xiàn)缺陷和處理的先進(jìn)方法。經(jīng)過總結(jié)、交流,積累運行維護(hù)經(jīng)驗,學(xué)習(xí)缺陷處理的先進(jìn)方法,逐步提高施工質(zhì)量管理水平。

4深化提前介入機(jī)制

(1)對照"零缺陷"移交試點工作表單,施工前由監(jiān)理單位審查施工單位對施工部位的施工技術(shù)方案,對關(guān)鍵部位擬采取的工序安排、質(zhì)量控制措施進(jìn)行優(yōu)化。

(2)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人及施工負(fù)責(zé)人對本工程容易出現(xiàn)質(zhì)量缺陷的部位,在施工前應(yīng)提前做好安全技術(shù)交底,明確施工工藝方法及質(zhì)量要求。

(3)生產(chǎn)運行部門將交接驗收工作前移,業(yè)主項目部應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場施工進(jìn)度情況,組織各生產(chǎn)驗收小組提前介入,相應(yīng)制定切實可行的驗收工作計劃。

(4)生產(chǎn)驗收工作小組按照"每個工程有專人負(fù)責(zé),與工程建設(shè)相關(guān)部門緊密聯(lián)絡(luò),結(jié)合項目進(jìn)度組織各專業(yè)生產(chǎn)人員開展驗收"的原則開展工作,小組成員應(yīng)至少包含一名生產(chǎn)管理人員(全程管理、跟進(jìn)和協(xié)調(diào)驗收工作)以及若干名按驗收項目配置的專業(yè)技能人員。

5本單位其他有效措施

(1)施工單位組建質(zhì)量巡查小組,由公司領(lǐng)導(dǎo)任組長,主管質(zhì)量的工程部定期派專業(yè)人員巡查。每周巡查兩次,并形成巡查記錄,發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)場提出整改措施單,整改完成,報質(zhì)安部驗收,通過后反饋至質(zhì)量巡查小組留底。

(2)項目部交叉互檢,除交叉項目部監(jiān)理、項目部人員外,還邀請監(jiān)理公司經(jīng)驗豐富的總監(jiān)現(xiàn)場參與指導(dǎo)各個節(jié)點互檢工作,并將兩個項目部的驗收缺陷表進(jìn)行對比分析,篩選出共性缺陷與差異缺陷,由監(jiān)理公司總監(jiān)作為內(nèi)訓(xùn)師開展對應(yīng)的缺陷管理培訓(xùn),提升了項目監(jiān)理與項目部人員的管理水平,達(dá)到了標(biāo)本兼治的效果。

(3)電氣安裝階段,實施運行部門不定時介入機(jī)制,中間抽查指導(dǎo)安裝工藝,由運行部門技術(shù)專家、專責(zé)、班組長為主要組成成員,在安裝階段不定時檢查設(shè)備安裝情況,達(dá)到早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)警、早處理的效果,減少了竣工驗收整改工作量,提升了安裝質(zhì)量與效率。

(4)業(yè)主管理"快通過、快流轉(zhuǎn)"機(jī)制,在工期管理及進(jìn)度管理過程中,項目管理中心提出"工單不在我手上延遲一天"的口號,即系統(tǒng)流轉(zhuǎn)的流程和施工單位提出協(xié)調(diào)的問題都要第一時間進(jìn)行流轉(zhuǎn)或協(xié)調(diào)。當(dāng)遇到無法協(xié)調(diào)的問題時,及時提交上報協(xié)調(diào)或流轉(zhuǎn)到關(guān)聯(lián)部門進(jìn)行處理,不在本項目部滯留,全面提升了管理效率,對項目工期和進(jìn)度管理十分有益。

6"零缺陷"移交管理的提升空間

針對電子化移交緩慢、設(shè)備管理人員經(jīng)常調(diào)整、人員培訓(xùn)未能及時跟進(jìn)造成工程電子化移交流轉(zhuǎn)時間過長的問題,下一步業(yè)主項目部將與信息中心、系統(tǒng)運行部、設(shè)計單位、施工單位相關(guān)人員梳理分析問題的癥結(jié)所在,吸取經(jīng)驗、舉一反三,爭取其他在建項目電子化移交的框架搭建時間前移,打通設(shè)計單位與信息中心的溝通瓶頸,加強各專業(yè)人員審核。通過"設(shè)計溝通好"+"提前搭框架"+"大家來審核"+"問題快協(xié)調(diào)"+"信息準(zhǔn)確高"+"投產(chǎn)零缺陷"的思路來優(yōu)化電子化移交流程。

7結(jié)語

通過對輸變電基建工程在"零缺陷"移交過程中提升管理水平,在設(shè)計、物資、施工、提前管控等方面層層優(yōu)化管控,達(dá)到了廣東電網(wǎng)公司"零缺陷"綜合標(biāo)準(zhǔn)(平均每個項目不超過42條缺陷),有效杜絕了"未達(dá)到預(yù)期使用功能,威脅人身安全、設(shè)備安全及電網(wǎng)安全的缺陷"遺留問題,保障了輸變電基建工程項目"零缺陷"順利投產(chǎn)。