魏茵海姆，2024年10月8日?？频聦毤瘓F(tuán)CEO索伊博士(Dr. Mohsen Sohi)將于2025年6月30日退休。其繼任者Claus M?hlenkamp將于2025年1月1日加入科德寶歐洲股份公司與科德寶集團(tuán)公司的管理委員會，擔(dān)任副主席一職。待索伊博士卸任后，M?hlenkamp將正式接任科德寶歐洲股份公司CEO及科德寶集團(tuán)公司管理委員會主席。

索伊博士是科德寶集團(tuán)175年歷史上第二位非家族出身的最高級別管理者，亦是集團(tuán)第七位CEO。

索伊博士為美國籍，加入科德寶之前，曾在航空航天、汽車和電子領(lǐng)域的多家美國公司擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)長達(dá)十五年之久。2003年，索伊出任科德寶-NOK普通合伙企業(yè)(Freudenberg-NOK General Partnership，位于美國密歇根州普利茅斯)總裁兼CEO。在其領(lǐng)導(dǎo)下，這家由科德寶與其長期日本合作伙伴NOK株式會社共同擁有的合資企業(yè)實(shí)現(xiàn)了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，該公司主要經(jīng)營密封業(yè)務(wù)。

索伊博士推動了公司的一般工業(yè)業(yè)務(wù)，尤其是將業(yè)務(wù)擴(kuò)展到醫(yī)療技術(shù)和石油天然氣等新興領(lǐng)域。面對2008年至2009年的金融危機(jī)，他憑借有效的危機(jī)管理手段，引領(lǐng)公司安然度過難關(guān)，更在危機(jī)后成功擴(kuò)大了市場份額。

索伊博士擁有機(jī)械工程博士學(xué)位和MBA，于2010年被委任為位于魏茵海姆總部的科德寶集團(tuán)管理委員會成員。2012年，他成為科德寶集團(tuán)公司及新成立的科德寶歐洲股份公司CEO。自2010年起，索伊博士開始擔(dān)任科德寶集團(tuán)公司的普通合伙人。

索伊博士上任伊始，即啟動了“聚焦2.0”(Focus 2.0)組織改革項(xiàng)目，該項(xiàng)目成功重塑了新的公司治理結(jié)構(gòu)，旨在激發(fā)業(yè)務(wù)集團(tuán)的自主行動，強(qiáng)化以客戶和市場為導(dǎo)向，并提高科德寶的創(chuàng)新能力。改革后，運(yùn)營職責(zé)下放至科德寶各業(yè)務(wù)集團(tuán)，而管理委員會則更聚焦于公司的戰(zhàn)略領(lǐng)航。

在索伊博士的領(lǐng)導(dǎo)下，科德寶集團(tuán)不斷優(yōu)化流程，提升效率?！白吭街摇?House of Excellence)勾勒出科德寶實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長的核心要素，包括對科德寶集團(tuán)主品牌企業(yè)形象的強(qiáng)化。此外，索伊博士還積極引領(lǐng)科德寶的數(shù)字化變革，旨在為客戶創(chuàng)造更多附加值，同時(shí)提升內(nèi)部運(yùn)營效率。

過去十年間，科德寶集團(tuán)營收與利潤均實(shí)現(xiàn)了翻倍增長。公司秉持“精簡管理，強(qiáng)化創(chuàng)新”的理念，年研發(fā)投入增幅超10%，現(xiàn)已突破6億歐元，并成功搭建起推動未來技術(shù)的專業(yè)平臺。索伊博士始終致力于實(shí)現(xiàn)區(qū)域均衡發(fā)展，以期實(shí)現(xiàn)美洲、歐洲及亞洲三大區(qū)域的銷售額各占集團(tuán)總銷售額的三分之一的愿景。

索伊博士在其任期內(nèi)實(shí)施的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，為科德寶2045年實(shí)現(xiàn)氣候中性目標(biāo)鋪設(shè)了分步路徑。作為公司長期導(dǎo)向的一部分，科德寶啟動的多個(gè)項(xiàng)目旨在為一個(gè)特殊問題提供答案：科德寶集團(tuán)如何在2050 年提供正確的解決方案。同時(shí)，索伊博士賦予了科德寶傳統(tǒng)的社會責(zé)任感更為系統(tǒng)化和全球化的內(nèi)涵。提及索伊博士，不得不提科德寶成熟的人才管理體系：集團(tuán)優(yōu)先從內(nèi)部選拔領(lǐng)導(dǎo)者，且管理團(tuán)隊(duì)展現(xiàn)出前所未有的國際平衡性與多樣性。

股東委員會主席Mathias Thielen說道：“在科德寶175年發(fā)展歷程中，索伊博士書寫了一段極為成功且盈利的篇章。近年來，公司歷經(jīng)深刻變革，流程更加系統(tǒng)化、專業(yè)化和數(shù)字化。這使得科德寶能夠以強(qiáng)大的實(shí)力、非凡的靈活性及開放的態(tài)度，從容應(yīng)對未來挑戰(zhàn)。當(dāng)前，科德寶管理委員會與股東委員會之間已建立起緊密且充滿信任的合作關(guān)系。對于索伊博士所展現(xiàn)的卓越領(lǐng)導(dǎo)遠(yuǎn)見及對集團(tuán)持續(xù)發(fā)展的杰出貢獻(xiàn)，科德寶家族深表感激并給予高度評價(jià)。”

Claus M?hlenkamp是一名擁有豐富經(jīng)驗(yàn)的科德寶高管，在公司服務(wù)超過30年，歷任多職。作為科德寶旗下最大的業(yè)務(wù)集團(tuán)——科德寶密封技術(shù)集團(tuán)的CEO，他在推動公司近年發(fā)展中扮演了關(guān)鍵角色。

M?hlenkamp擁有工業(yè)工程學(xué)位，1994年加入科德寶密封與振動控制技術(shù)集團(tuán)，擔(dān)任梅賽德斯-奔馳大客戶經(jīng)理。兩年后，他晉升為歐洲地區(qū)汽車銷售總監(jiān)。2001年，他遠(yuǎn)赴美國，在科德寶-NOK普通合伙企業(yè)擔(dān)任管理要職。2005年，他重返歐洲，加入科德寶密封與振動控制技術(shù)集團(tuán)管理委員會，并于2007年榮膺CEO。隨著科德寶歐洲與美洲密封業(yè)務(wù)的整合，2011年，M?hlenkamp開始掌舵新成立的科德寶密封技術(shù)集團(tuán)，全面負(fù)責(zé)全球業(yè)務(wù)，涵蓋戰(zhàn)略發(fā)展、銷售和市場、人力資源及傳播事務(wù)。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，科德寶密封技術(shù)集團(tuán)在塑造汽車行業(yè)進(jìn)步和轉(zhuǎn)型方面發(fā)揮了重要作用，推出了眾多旨在提高內(nèi)燃機(jī)效率并持續(xù)降低排放的創(chuàng)新成果。多年來，科德寶密封技術(shù)集團(tuán)也一直通過智能解決方案支持汽車的電動化轉(zhuǎn)型。在燃料電池與動力電池這兩項(xiàng)未來關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域，科德寶密封技術(shù)集團(tuán)成功實(shí)現(xiàn)了從零部件制造商向系統(tǒng)供應(yīng)商的轉(zhuǎn)型。自2022年起，這一業(yè)務(wù)由新成立的科德寶電能系統(tǒng)集團(tuán)系統(tǒng)開展。除CEO外，M?hlenkamp還是科德寶執(zhí)行委員會成員，該委員會負(fù)責(zé)在集團(tuán)層面綜合考慮各業(yè)務(wù)集團(tuán)的意見。作為執(zhí)行委員會成員，M?hlenkamp長期以來一直為塑造科德寶集團(tuán)的整體戰(zhàn)略方向貢獻(xiàn)力量。

“M?hlenkamp的戰(zhàn)略眼光及運(yùn)營成就令人矚目，他是引領(lǐng)科德寶邁向未來的不二人選。祝愿他在新職位上一切順利，我熱切期待與他共事?！惫蓶|委員會主席Mathias表示。