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來源：光環(huán)國際

在中國，IT工程師比較吃香，近年來“程序員職業(yè)發(fā)展”話題，受到越來越多關注，做技術還是轉管理？如何保持競爭力？是否要轉換新的技術棧？

每個工作三五年的程序員，或多或少都有類似的困惑，每工程師都有自己的選擇，也有自己的夢想。有的工程師想繼續(xù)深究技術，有的工程師想轉型管理。

你不能看見別人六十歲還在敲代碼就嘲笑別人，也不能因別人沒做多久技術轉型管理就藐視別人。不管是深究技術，還是轉型管理，我們都應該尊重別人的選擇。

我不反對大家繼續(xù)深究技術，也不反對技術轉型管理。那么，技術人員朝著管理人才前進的過程中，應該如何培養(yǎng)其管理能力呢?

今天免費給大家準備了一套《IT管理者必備精品資源》——

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走向管理崗的關鍵點

提前準備，通過某些顯眼的事件表現出一定的管理能力，這樣你才能有更多機會。

機會不會無緣無故地降臨到一個人頭上，一定是因為你之前在某件事或某個時期的行為表現，讓上司、同事等覺得你有管理能力，機會才會選擇你。如果要避免30歲不迷茫，最晚也要28歲開始規(guī)劃。

所以，如果想走向管理，就要跨越崗位井，打破職責范圍，早早觀察、研究，看看你能做什么和管理相關的事情，學習、實踐，讓自己能做好這些事情。

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技術轉管理，這是一個從蠶蛹到蝴蝶的完美蛻變，因此，在這過程中，一定會充滿著痛苦與掙扎。所以，能否快速提高自己的管理能力，將直接決定著管理者的職業(yè)發(fā)展能否突破瓶頸，到達更高的高度！

很多剛剛走上管理崗位的技術精英的角色不能有效轉換，比如：

過度關注技術細節(jié)...

希望認真幫助下屬可是他們并不買賬...

凡事親力親為，忙得焦頭爛額，可是效率還是太低...

下屬有意見不提，遇事卻不愿意承擔責任...

上司讓制定工作計劃，可卻無從下手...

不知道如何分派工作，不知道如何領導團隊，更不知道如何確保你的團隊不出差錯…

最終疲憊不堪，卻還不能有效達到整體目標。

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