最近發(fā)生的愛奇藝和騰訊視頻為《慶余年》提供的超前點播的事件再次引起市場對流媒體行業(yè)的關(guān)注。這個行業(yè)中的一些本質(zhì)上缺陷再次暴露出來。這樣的缺陷不是只在一個地區(qū)，而是全球這個行業(yè)中普遍存在。這樣的問題是基于現(xiàn)有中心化的基礎(chǔ)基礎(chǔ)設(shè)施和經(jīng)營模式無法解決的。區(qū)塊鏈技術(shù)的發(fā)展為解決這個行業(yè)中的問題提供了可能性。本文就是對區(qū)塊鏈在流媒體行業(yè)中的技術(shù)以及經(jīng)營模式方面的應(yīng)用的一些思考。

1. 流媒體行業(yè)中的問題

1.1 強中介

現(xiàn)在的流媒體行業(yè)同其它很多行業(yè)一樣，是強中介的模式。這種強中介化的模式在技術(shù)方面是由于中心化的計算模式所決定的。互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的出現(xiàn)和應(yīng)用發(fā)展將這種強中介化的模式遷移到了網(wǎng)上。所以網(wǎng)上的各個行業(yè)依然是采用這種模式，如新聞媒體，社交網(wǎng)絡(luò)，零售電商和金融行業(yè)等等。由于互聯(lián)網(wǎng)能夠觸及全球范圍內(nèi)的廣大用戶，這種模式得到迅速的擴大化。因此發(fā)展起來的網(wǎng)上中介就越來越對行業(yè)產(chǎn)生壟斷性的效果。這種情況已經(jīng)在社交網(wǎng)絡(luò)和電商行業(yè)中得到充分的顯現(xiàn)。由于這些中介在渠道方面的壟斷，它們就能將自己的意志強加給產(chǎn)品的提供方和消費方。這樣的結(jié)果就是所涉及的行業(yè)中的標(biāo)準(zhǔn)化越來越強，效率越來越高，觸及的用戶和市場范圍越來越廣。但是，行業(yè)為此付出的代價就是這樣的強中介越來越主導(dǎo)整個行業(yè)，行業(yè)中的多樣性越來越小，用戶的選擇也越來越小。最重要的是，當(dāng)這些強中介為了自己的利益而犧牲行業(yè)中其他參與者的利益時，市場中就很難有其他的因素來制約它。此方面最有代表性的情形就是這些強中介提高他們所收的費用。由于行業(yè)中沒有其他的競爭者，所以行業(yè)只能選擇接受這個漲價。

流媒體行業(yè)中的渠道中介代表是奈飛。奈飛是全球范圍內(nèi)流媒體行業(yè)中的最大的渠道中介。奈飛的發(fā)展讓全球的用戶以一種更加低廉的方式獲得的視頻服務(wù)。除了奈飛之外，還有亞馬遜和蘋果的視頻流媒體服務(wù)。這些流媒體之間目前還是處在高度競爭的狀態(tài)，還沒有像其它一些行業(yè)那樣出現(xiàn)一個壟斷性的公司。但隨著市場的不斷整合，渠道的集中度會發(fā)生的非?？?。類似的情形已經(jīng)在其它行業(yè)發(fā)生，流媒體行業(yè)未來的發(fā)展也一定會如此。這樣發(fā)展的結(jié)果就是流媒體行業(yè)出現(xiàn)一個強中介機構(gòu)。那時，目前在其它一些行業(yè)中 出現(xiàn)的問題一定會在流媒體行業(yè)中再現(xiàn)。

1.2 渠道與產(chǎn)品方之間的沖突

當(dāng)一個渠道中介在行業(yè)中的壟斷地位越來越強勢，它一定會同產(chǎn)品提供方產(chǎn)生直接沖突。如果產(chǎn)品方提供方弱小，數(shù)量大和分散，這些產(chǎn)品提供方就無法同一個強勢的渠道進行競爭。它們只能接受由渠道確定的市場規(guī)則。但是當(dāng)產(chǎn)品提供方比較集中時，它們就會采取相應(yīng)的應(yīng)對措施。譬如在美國的證券交易行業(yè)，交易所是由三大交易集團所壟斷的。它們因此可以自行確定它們所提供的服務(wù)的價格。但一些主要交易成員認(rèn)為這些價格過高，因此它們現(xiàn)在開始聯(lián)合成立一家證券交易所MEMX。這些機構(gòu)交易成員擁有自己的大量的用戶，因此他們完全可以聯(lián)合成立一個交易所，以更加低廉的價格為自己的用戶提供交易服務(wù)。

流媒體中的奈飛是渠道方與產(chǎn)品方之間沖突的一個典型代表。隨著奈飛的不斷做大，它同視頻產(chǎn)品提供方之間的利益沖突也開始越來越明顯。早期的沖突是同Starz。奈飛開始同Starz簽訂了一個3000萬美元的合同。但在4年到期時, Starz希望將此價格提高到3億美元。兩個公司沒有談成合作，Starz的2500部電影因此在奈飛一夜下架。這個事件也促使奈飛進入產(chǎn)品制作領(lǐng)域，進而制作出了像《紙牌屋》這樣的爆款產(chǎn)品。奈飛此后在產(chǎn)品制作方面的商業(yè)成功也激勵了其它流媒體進入產(chǎn)品制作領(lǐng)域。這些渠道方在產(chǎn)品制作方面的投入越來越大，據(jù)報道，在2020年，在產(chǎn)品制作的預(yù)算方面，奈飛計劃投入185億美元，亞馬遜計劃投入85億美元，蘋果電視+計劃投入60億美元。

在產(chǎn)品提供方方面，它們也越來越看到流媒體的重要性，因此也開始進入這個領(lǐng)域，同現(xiàn)有流媒體進行直接的競爭。此方面最典型的代表就是迪斯尼。迪斯尼看到了奈飛的迅猛發(fā)展，其市值已經(jīng)超過迪斯尼自己。迪斯尼更不甘心自己作為一個主要的內(nèi)容提供商，其產(chǎn)品的分發(fā)渠道由奈飛所控制。所以迪士尼開始自己建設(shè)自己的網(wǎng)上的分發(fā)渠道，以非常有競爭性的價格向全球用戶提供資基于自己產(chǎn)品的流媒體服務(wù)。

區(qū)塊鏈技術(shù)的最基本的特點是在多方參與的情況下，用技術(shù)的方式保證多方的共識，然后將共識結(jié)果以不可篡改的方式記錄在網(wǎng)絡(luò)的節(jié)點當(dāng)中。比特幣的初衷就是要做一個在點對點之間直接交易的數(shù)字貨幣。隨著區(qū)塊鏈技術(shù)的不斷發(fā)展，在賬戶和賬戶之間可以交換更多豐富類型的數(shù)字產(chǎn)品，而不再僅限于一個屬性單一的比特幣。

對于流媒體行業(yè)來說，可以提供一個基于區(qū)塊鏈技術(shù)的行業(yè)解決方案，將視頻產(chǎn)品的生產(chǎn)方同消費方直接聯(lián)系起來，利用技術(shù)手段來大幅弱化目前中介所起的作用。這樣的一個行業(yè)解決方案主要包括兩個組成部分：產(chǎn)品提供方和消費方之間的直接的信息交流以及直接支付。前者基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，后者基于區(qū)塊鏈技術(shù)。在數(shù)字產(chǎn)品的交付方面，可以繼續(xù)沿用現(xiàn)有的方式。隨著5G技術(shù)的不斷推廣，交付的成本會原來越低。

在商業(yè)組織方面，應(yīng)該在區(qū)塊鏈技術(shù)支持的基礎(chǔ)上采用會員聯(lián)盟性質(zhì)的組織方式。即由產(chǎn)品提供方共同組成的聯(lián)盟來支持使用這樣的一個網(wǎng)絡(luò)。會員共同制定這個網(wǎng)絡(luò)中的商業(yè)規(guī)則，并將其通過智能合約的方式在網(wǎng)絡(luò)中自動執(zhí)行。在這樣的一個網(wǎng)絡(luò)中，視頻產(chǎn)品的各種渠道中介服務(wù)（包括信息交流，支付服務(wù)和產(chǎn)品交付）是由技術(shù)來完成，而不是由一個單獨的商業(yè)機構(gòu)來完成。渠道的經(jīng)營部分可以由產(chǎn)品方的協(xié)會來完成（見我的文章《阻礙區(qū)塊鏈應(yīng)用的最大障礙是指導(dǎo)思想》）。協(xié)會在此方面的主要工作就是制定規(guī)則和進行仲裁，不需要進行具體的技術(shù)和商業(yè)運營。渠道功能因此由產(chǎn)品提供方共同提供和共享。

這樣的一個網(wǎng)絡(luò)對流媒體行業(yè)的另外一個貢獻(xiàn)就是讓產(chǎn)品制作方直接共享市場數(shù)據(jù)。目前，這樣的市場數(shù)據(jù)是由中介擁有的。這樣的數(shù)據(jù)是渠道中介的一個巨大的競爭優(yōu)勢。奈飛就可以因此定制出《紙牌屋》這樣的暢銷產(chǎn)品。其他的產(chǎn)品制作方在具有一些產(chǎn)品想法時，需要同這樣的中介進行溝通，了解市場對于它們計劃發(fā)行的產(chǎn)品的需求，然后才能決定是否投入更大的資金進行制作。所以渠道中介在這方面就有了相對于產(chǎn)品制造方的不對稱的優(yōu)勢。而在新的網(wǎng)絡(luò)中，市場數(shù)據(jù)由產(chǎn)品制作方共享。各個產(chǎn)品制作方就能夠因此專注于開發(fā)不同類型的產(chǎn)品，形成差異化的競爭。網(wǎng)絡(luò)中的生態(tài)因此就能發(fā)展成為一個健康的生態(tài)。