馬克思在《政治經(jīng)濟(jì)學(xué)批判》與《資本論·政治經(jīng)濟(jì)學(xué)批判》中把商品向貨幣的轉(zhuǎn)化，比喻為“商品的驚險(xiǎn)跳躍”。

意思是，評(píng)判一件商品是否成功，并不只是看它能否被生產(chǎn)出來，更要看其被生產(chǎn)之后能否順利進(jìn)入市場(chǎng)，被大眾消費(fèi)者所認(rèn)可與購買，轉(zhuǎn)化為貨幣，產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)價(jià)值，這才是最關(guān)鍵的一步。

簡而言之，從生產(chǎn)車間跳入大眾市場(chǎng)，是商品價(jià)值體現(xiàn)最重要的一環(huán)?；仡櫘?dāng)前的消費(fèi)市場(chǎng)，“智能+”概念大火，各式各樣的智能硬件如雨后春筍，層出不窮。

但是，對(duì)于部分智能硬件而言，如今的局勢(shì)也只是完成了從概念到產(chǎn)品的跳躍，下一階段的市場(chǎng)跳躍仍在嘗試。在這個(gè)過程，近期似乎又火起來的智能眼鏡便是其中之一的試驗(yàn)者。

增熵與減熵的兩段跳躍，谷歌與華為各走一邊

進(jìn)入本年度，智能眼鏡又再次火熱，這里便不得不提一個(gè)國內(nèi)知名廠商——華為。3月份正式對(duì)外發(fā)布首款智能眼鏡Eyewear，苦等5個(gè)月后，在8月份進(jìn)行開售，拉了半年的長線，成功把這個(gè)概念給帶火。

談及智能眼鏡，你會(huì)想到什么？炫酷的外觀，實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)的信息在眼前呈現(xiàn)，眨眼之間，便能輕松快捷的完成諸多數(shù)字化操作，真是一種不予言表的浪漫。

但是，華為的Eyewear離這個(gè)浪漫似乎相距甚遠(yuǎn)，反而是2012年由谷歌推出的Project Glass更接近于科幻表現(xiàn)。

事實(shí)上，當(dāng)我們重新復(fù)盤智能眼鏡的發(fā)展歷程，可以大致歸結(jié)出兩個(gè)主流的發(fā)展方向——谷歌的增熵式化學(xué)反應(yīng)與華為的減熵式物理疊加。

2012年4月，谷歌發(fā)布一款名為Project Glass的未來眼鏡概念設(shè)計(jì)，這也被認(rèn)為是可穿戴智能設(shè)備的開端。

在后續(xù)的3年多的時(shí)間內(nèi)，該項(xiàng)目在不斷的完善與迭代下，基本上可以滿足一些初級(jí)的科幻表現(xiàn)，如聲控拍照、視頻通話、網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)，等等。

相比當(dāng)前市面上的智能眼鏡，其功能更多更完善，應(yīng)用上限之高實(shí)屬難得。在某種程度來看，這也是真正為用戶帶來視覺體驗(yàn)，符合“智能眼鏡”這個(gè)概念的產(chǎn)品。

但是，最終因?yàn)槌杀具^高、設(shè)備缺陷、生態(tài)不足等問題，谷歌更改了這個(gè)項(xiàng)目的戰(zhàn)略，由C端市場(chǎng)轉(zhuǎn)向了B端市場(chǎng)，基本算是泯滅于眾人（大眾消費(fèi)者）。

時(shí)間推至2018年，隨著智能概念的興起，一些廠商又再次聚焦在智能眼鏡的研發(fā)，推出了一批各式各樣的新產(chǎn)品。

然而，相比之前谷歌Project Glass的聯(lián)動(dòng)式的應(yīng)用與視覺感知體驗(yàn)，新出的“智能眼鏡”更像是相機(jī)、耳機(jī)等輔助性功能在眼鏡載體上的物理疊加。

騰訊微視在2018年推出的智能眼鏡W2，便是一款專門為拍攝短視頻而定制的眼鏡。其功能也非常簡單，基本等同于“相機(jī)+眼鏡”的組合體。

而華為的Eyewear在上市以來也備受爭(zhēng)議，雖然可以實(shí)現(xiàn)通話、音樂、語音助手等智能功能，但遠(yuǎn)沒有谷歌的那么完善，被網(wǎng)友詬病為“耳機(jī)+眼鏡”的組合。

此外，今年市面上比較火的另一款智能眼鏡Bose Frame也大抵如此，類似的物理功能疊加似乎成為了一個(gè)趨勢(shì)，正在影響著消費(fèi)級(jí)智能眼鏡的市場(chǎng)走向。

回歸起點(diǎn)再出發(fā)，智能眼鏡為什么需要“另辟蹊徑”？

回顧智能眼鏡的發(fā)展歷程，谷歌在前，華為在后，但是后者并沒有在前者的基礎(chǔ)上進(jìn)行優(yōu)化與創(chuàng)新，而是選擇了重新回到“眼鏡”這個(gè)純粹的載體進(jìn)行新的研發(fā)與功能迭代。

在這個(gè)過程，智能眼鏡增熵與減熵在某種程度來說便是互為參照物，熵的減少是因?yàn)橛泄雀鑀roject Glass珠玉在前，如今的華為Eyewear在比較之下，功能與應(yīng)用的大幅度簡化，生態(tài)構(gòu)造不及前者，是一個(gè)明顯的做“減法”過程。

那么，是否有些疑惑，明明此前有那么接近人類科幻想象的智能眼鏡問世，為何未能如愿進(jìn)入C級(jí)消費(fèi)市場(chǎng)？谷歌的中途改道，與華為的重新出發(fā)，其背后究竟是什么原因使其在市場(chǎng)應(yīng)用面前拉開了一道鴻溝？

首先，注意力剝奪疑問的存在不得不令智能眼鏡的應(yīng)用陷入安全風(fēng)險(xiǎn)輿論的中心。

智能眼鏡所呈現(xiàn)的數(shù)字世界與人類眼睛所看到的物理世界，在用戶的佩戴過程中陷入了兩維的重合，進(jìn)而帶來一個(gè)疑問——以數(shù)字信息幫助用戶多維感知世界的智能眼鏡在某種程度是否也剝奪了一部分用戶指向物理世界的注意力？

事實(shí)上，這個(gè)問題也確實(shí)存在。谷歌眼鏡在問世之后，美國西北大學(xué)便對(duì)此進(jìn)行調(diào)研，結(jié)果顯示分散注意力成為了其不被待見的主要原因之一。

類似的問題也在智能手機(jī)上有所體現(xiàn)，用戶在使用過程中導(dǎo)致注意力不集中而造成的事故不在個(gè)例，而智能眼鏡的視覺呈現(xiàn)效果恰是使其面臨更多風(fēng)險(xiǎn)顧慮。

在華為的Eyewear上，基本上在視覺呈現(xiàn)模塊沒有任何的加持，眼鏡還是只充當(dāng)常規(guī)眼鏡的功能，智能化表現(xiàn)被人為的“隔離”。

一個(gè)比較明顯的反差也是值得提及的，科技公司對(duì)于智能眼鏡的研發(fā)一直在持續(xù)，除了谷歌之外，英特爾在2018年推出了Vaunt智能眼鏡，微軟在今年也推出了HoloLens 2全息眼鏡，它們都能影響人的視覺體驗(yàn)，但卻依舊無法在大眾市場(chǎng)普及。

除了所說的安全風(fēng)險(xiǎn)問題，其次就是智能眼鏡的成本一直是其進(jìn)入大眾市場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)門檻。

以to B的谷歌眼鏡為例，在2017年轉(zhuǎn)向企業(yè)級(jí)客戶推出的第一款智能眼鏡售價(jià)約為12000元人民幣。直到今年，最新公布的第二代企業(yè)版谷歌眼鏡，報(bào)價(jià)仍近7000元人民幣。

可見，居高不下的成本或多或少都使其無法像2000元-3000元（這是當(dāng)前手機(jī)市場(chǎng)占比最高的主流價(jià)位）的智能手機(jī)一般在大眾市場(chǎng)迅速普及與覆蓋。

即便是華為最新發(fā)布的Eyewear，售價(jià)也在1999元起，價(jià)格雖然有所下降，但結(jié)合其功能應(yīng)用來看，還是不足以成為大眾市場(chǎng)的“敲門磚”。

當(dāng)然，綜合來看，影響智能眼鏡進(jìn)入C級(jí)市場(chǎng)最大的因素，應(yīng)該還屬于需求不足。

盡管，當(dāng)前IoT的概念很火，各式各樣的智能入口在逐步探索，如電視、手環(huán)、音響、車載中控屏，等等。

但是，現(xiàn)實(shí)的問題是存在的，即IoT的入口開放程度比想象中的要低，尚未建成完整的生態(tài)，用戶的需求仍是零散的。

目前，綜合性較強(qiáng)的鏈接設(shè)備當(dāng)屬智能手機(jī)，而現(xiàn)在的一些輔助性入口設(shè)備，如手環(huán)、手表、耳機(jī)等，也只能圍繞著智能手機(jī)的鏈接性向外延展，發(fā)展路徑十分有限。

從目前華為Eyewear的功能表現(xiàn)來看，其應(yīng)該也是類似的發(fā)展路徑，先成為智能手機(jī)的輔助性工具，再慢慢探索獨(dú)立性。但是，這也造就了其可替代性過高，只能處于市場(chǎng)邊緣。

在市場(chǎng)拉鋸之下，智能眼鏡走向何處？

在智能眼鏡的發(fā)展歷程上，是一段探索與消費(fèi)拉鋸的過程。

一方面，科技企業(yè)一直在致力于研發(fā)符合消費(fèi)者需求的智能眼鏡，卻遲遲未能得到滿意的反饋；

另一方面，智能眼鏡依舊被科技企業(yè)視為重要的戰(zhàn)略方向，寄予厚望。2015年，當(dāng)人們以為谷歌要放棄智能眼鏡時(shí)，埃里克·施密特就表示，其太重要了，以至于無法放棄。

而今天，在華為的“1+8+x”物聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略中，眼鏡就屬于“8”大輔入口之一，承接著華為未來進(jìn)軍IoT領(lǐng)域的諸多想象。

未來，智能眼鏡的上限在于哪里？或許，無人可以斷言。

但是，從今天的市場(chǎng)表現(xiàn)來看，或許有兩條探索路徑是可見的。

如谷歌的迂回路線，先在to B，面向特定的企業(yè)活動(dòng)場(chǎng)景進(jìn)行服務(wù)與擴(kuò)展，在技術(shù)、成本、應(yīng)用各方面都成熟之后，慢慢轉(zhuǎn)向to C，進(jìn)入消費(fèi)級(jí)市場(chǎng)，面向大眾普及。

如華為的試錯(cuò)路線，直接以消費(fèi)級(jí)產(chǎn)品進(jìn)入C級(jí)市場(chǎng)，針對(duì)用戶需求一步步迭代與試錯(cuò)，來不斷完善符合大眾市場(chǎng)的應(yīng)用與功能。

當(dāng)然，不管以哪種方式進(jìn)行探索，殊路同歸，最終理應(yīng)到達(dá)人類共同幻想與認(rèn)知的形態(tài)，在此進(jìn)行突破與擴(kuò)展。

作為人類科幻最浪漫的想象之一，智能眼鏡的“跳躍”依舊驚險(xiǎn)，也充滿著屬于智能時(shí)代的浪漫。
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