“去中心化”或許是區(qū)塊鏈中被提及頻率最高的一個詞組了，但是真要探究其含義，好像又不是特別明確。以太坊創(chuàng)始人V神在2017年2月發(fā)表的《The meaning of decentralization》一文中，詳細(xì)闡述了去中心化的含義。他認(rèn)為應(yīng)該從三個角度來區(qū)分計算機(jī)軟件的中心化和去中心化：架構(gòu)、治理和邏輯。

架構(gòu)中心化是指系統(tǒng)能夠容忍多少節(jié)點(diǎn)崩潰，仍舊可以繼續(xù)運(yùn)行；治理中心化則是需要多少人或組織后，方能夠控制這一系統(tǒng)；邏輯中中心化是指系統(tǒng)呈現(xiàn)的接口和數(shù)據(jù)，是否是一個單一的整體。而區(qū)塊鏈作為一個統(tǒng)一的超級大帳本，從邏輯上來講是中心化的。但是從架構(gòu)和治理上來看，區(qū)塊鏈?zhǔn)且粋€基于對等網(wǎng)絡(luò)，且通過共識算法使得它很難被少數(shù)人控制，所以它是去中心化的。也就是說，隨著主體對客體相互作用的深入和認(rèn)知機(jī)能的不斷平衡、認(rèn)知結(jié)構(gòu)的不斷完善，個體能從自我中心狀態(tài)中解除出來，稱之為去中心化。

當(dāng)區(qū)塊鏈越來越火爆之后，圍繞去中心化的概念越來越多，去中心化協(xié)作也許是最常被提及的一大話題。比特幣作為第一個開源項(xiàng)目并且通過去中心化協(xié)作，到現(xiàn)在依舊保持著勃勃生機(jī)。在今年10月，Lava也正式在 Github 上實(shí)現(xiàn)開源，致力于建立一個開源的、開放的去中心化生態(tài)。 在這基礎(chǔ)之上，Lava發(fā)布了一套 LVIP 改進(jìn)機(jī)制，這個機(jī)制類似于比特幣的BIP機(jī)制。

LVIP 改進(jìn)提案機(jī)制是以文本文件形式維護(hù)和管理Lava。用戶和開發(fā)者可以通過這一機(jī)制，提出對于Lava相關(guān)的各項(xiàng)流程的改進(jìn)建議。LVIP 改進(jìn)機(jī)制有兩種類型，分別是負(fù)責(zé)Lava協(xié)議層面的改進(jìn)（協(xié)議類）和負(fù)責(zé)Lava協(xié)議外的改進(jìn)，比如用戶的使用、挖礦等等，兩種類型有著不同的結(jié)果導(dǎo)向與處理流程。

隨著在GitHub上開源的區(qū)塊鏈項(xiàng)目日益增加，去中心化協(xié)作似乎成了未來發(fā)展的趨勢。我們不難發(fā)現(xiàn)，去中心化協(xié)作擁有著諸多過人之處：

首先，參與和信任門檻降低。與傳統(tǒng)協(xié)作方式相比，基于區(qū)塊鏈的的技術(shù)特性和不可篡改，去中心化協(xié)作可以解決，大量陌生個體之間的信任與協(xié)作的關(guān)系，大大降低了個體參與的難度。

其次，改變了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的壟斷。許多不開放去中心化協(xié)作，乃至不開源的項(xiàng)目，項(xiàng)目方把持著對于代碼的絕對控制權(quán)，根本無法保證項(xiàng)目的公開、透明。投資者根本無法知曉，項(xiàng)目進(jìn)展、技術(shù)更新等項(xiàng)目情況，也無法在這過程中提供自己的見解和看法。

第三，打破了項(xiàng)目的邊界。IT的眾包化已經(jīng)成了潮流，通過去中心化協(xié)作，輕量化的靈活和合作共贏的模式，讓項(xiàng)目不再受困于自身瓶頸，而是通過這樣的方式，吸納更多區(qū)塊鏈技術(shù)人才，保證鏈的活性和未來更多的可能性。

最后，去中心化協(xié)作重新定義了人類經(jīng)濟(jì)活動的協(xié)作方式，這對于數(shù)字時代意義尤為重大。未來，將從萬物互聯(lián)到萬鏈互聯(lián)的實(shí)質(zhì)性轉(zhuǎn)變，而去中心化協(xié)作在這過程中，起到了保障各方能夠高效安全的進(jìn)行數(shù)據(jù)確權(quán)和數(shù)據(jù)交易的作用。

當(dāng)然，去中心化協(xié)作在發(fā)展過程中，也面臨著重重挑戰(zhàn)。如何有效激勵以及提高協(xié)作效率，已然成為去中心化協(xié)作中最大的難題。

天下熙熙，皆為利來。天下壤壤，皆為利往。如何讓更多人參與到去中心化協(xié)作中來，并且保持常態(tài)化協(xié)作，token的激勵必不可少。但是，當(dāng)幣價在一段期間長時間屬于下挫狀態(tài)，去中心化協(xié)作將面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。當(dāng)然這也許不是去中心化協(xié)作的劣勢，這是所有協(xié)作方式都會存在問題。

除此之外，效率是去中心化協(xié)作過程中，反復(fù)被提及的問題。盡管去中心化協(xié)作降低了信任成本，一定程度上提高了協(xié)作效率。但是在去中心化協(xié)作過程中，效率仍是一大痛點(diǎn)，因?yàn)橐粋€完整的去中心化協(xié)作網(wǎng)絡(luò)，在面對重大決策或改動的時候，需要花很長的時間達(dá)成各方的共識。

在區(qū)塊鏈快速發(fā)展的早期階段，各方都屬于野蠻生長的階段。沒有一蹴而就的共識機(jī)制，也沒有一步登天的去中心化協(xié)作。只有在不斷摸索吸取經(jīng)驗(yàn)，而非固步自封，唯有這樣才能打破瓶頸，推動區(qū)塊鏈行業(yè)的進(jìn)步，為這個生態(tài)帶來價值。