8月1日，美國專利商標(biāo)局的一份文件顯示，沃爾瑪申請了“通過區(qū)塊鏈發(fā)行數(shù)字貨幣的系統(tǒng)和方法”的專利。沃爾瑪或意在發(fā)行Walmart Currency（WMT）。

可對比的是，曾在火幣交易所IEO的Newton（NEW）項目或為好樂買從傳統(tǒng)電商到鏈商（Chain Commerce）的轉(zhuǎn)型嘗試，另有CyberMiles（CMT）和Omnitude（ECOM）等。

區(qū)塊鏈可以看作是市場、數(shù)據(jù)共享網(wǎng)絡(luò)、微型貨幣和分散的數(shù)字社區(qū)的操作系統(tǒng)，有可能極大地降低在現(xiàn)實世界中完成工作的成本和復(fù)雜性。例如，利用區(qū)塊鏈技術(shù)將積分、法幣返利、折扣、優(yōu)惠券等通證化，并將通證作為一般等價物參與交易；利用區(qū)塊鏈不可篡改的特性去進行物流方面商品溯源以告別假貨；利用區(qū)塊鏈技術(shù)私密性防止用戶數(shù)據(jù)泄露；利用通證激勵模型降低商家和消費者的成本等。

事實上，沃爾瑪已經(jīng)是一個通過大數(shù)據(jù)、云技術(shù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等技術(shù)全副武裝的胖子。在信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)面前，沃爾瑪60年從未落后，且在不斷進化演進。關(guān)于加密貨幣專利的申請文件就像一封情意深深的表白信：沃胖，沃有靈性。

1. 沃是第一胖

沃爾瑪營收規(guī)模世界第一，蟬聯(lián)財富世界500強榜首。

如果把這些體系龐大、分支縱橫、營收數(shù)千億的跨國巨企稱作的胖子的話，那沃爾瑪就是胖子界第一了。

財富雜志創(chuàng)辦于1929年大蕭條時期。該雜志認為企業(yè)營收是衡量增長和成功最可靠、有力、有意義的指標(biāo)，是企業(yè)再生產(chǎn)不斷進行和經(jīng)濟效益得以實現(xiàn)的根本保證，企業(yè)排名也以此為據(jù)。2019年沃爾瑪以5144億美元的營收連續(xù)5年蟬聯(lián)財富世界500強榜首，也是自2002年以來第13次位居該榜榜首。

此外，福布斯綜合考慮營收、凈利潤、總資產(chǎn)和市值后，在發(fā)布的2019年“全球上市公司2000強”給與沃爾瑪?shù)?9位的排名，市值排名第14位（2961億美元）。

沃爾瑪?shù)臓I收和員工數(shù)超過其他全部跨國名企，并且實力碾壓競爭對手，且富可敵國。

1.營收：蘋果（2656億美元）、亞馬遜（2329億美元）、微軟（1104億美元）、華為（1090億美元）、Facebook（558億美元）分別排名第2、11、13、60、61、184位。

2.員工：沃爾瑪超過中國石油（138.24萬人）、中國郵政（93.52萬人）、中國國家電網(wǎng)（91.77萬人）、鴻海精密集團（66.77萬人），是全球員工最多的公司，擁有220萬名員工，其中美國約150萬名。

3.競爭：同屬于綜合商業(yè)的競爭對手，例如好市多（COSTCO）、家樂福（CARREFOUR）、塔吉特（TARGET）、梅西百貨（MACY‘S）的2018年營收分別僅為1416億美元、920億美元、754億美元、257億美元。而巴黎春天（PPR）、樂天（LOTTE）、百聯(lián)集團、西爾斯（SEARS）、彭尼（PENNEY）等并未上榜財富世界500強（上榜標(biāo)準：營收248億美元以上）。

4.富可敵國：根據(jù)IMF數(shù)據(jù)，2018年沃爾瑪?shù)臓I收僅次于阿根廷（5181億美元），在全球排名第26位，超過泰國（4872億美元）、奧地利（4576億美元）、伊朗（4523億美元）等100多個國家，可謂富可敵國。

2. 沃的進化

在過去的60年里，沃爾瑪成為了世界上最大的零售商。當(dāng)然，它并不想僅僅做零售商。以10年為一個觀察期，沃爾瑪60年的發(fā)展歷程尊循著小鎮(zhèn)開店、零售崛起、走向美國、走向國際、頂級零售、電商時代、Fintech時代的軌跡。

20世紀50年代，小鎮(zhèn)開店：沃爾瑪是由Sam Walton 創(chuàng)立。他出生于1918年，在獲得早期零售經(jīng)驗后，于1950年在Bentonville開了Walton’s5 &10。

20世紀60年代，零售崛起：SamWalton的戰(zhàn)略建立在一個不可動搖的基礎(chǔ)上：隨時隨地最低價格。受到早期店鋪成功的啟發(fā)，他于1962年在阿肯色州開設(shè)了第一家沃爾瑪?shù)闣almart。5年后，店鋪數(shù)量達到24家，營業(yè)額達到1270萬美元。

20世紀70年代，走向全國：在20世紀70年代，經(jīng)歷了十年令人難以置信的增長，“Mr. Sam”開始將沃爾瑪推向全國，為他的愿景提供了廣泛的吸引力。20世紀70年代，沃爾瑪開始走向美國全境。1970年，沃爾瑪成為一家上市公司。第一只股票以每股16.50美元的價格出售。1972年8月，沃爾瑪在紐約證券交易所上市，所得款項為該業(yè)務(wù)的穩(wěn)定擴張?zhí)峁┝速Y金。

20世紀80年代，第一個十年：在20世紀80年代，第一家Sam’sClub開業(yè)，為小型企業(yè)和個人提供服務(wù)，第一家沃爾瑪超級中心開業(yè)，將超市與一般商品結(jié)合在一起。除了為零售業(yè)帶來新的方法和技術(shù)外，他還嘗試了新的商店形式 - 包括Sam‘sClub和Walmart Supercenter。

20世紀90年代，美國頂級零售商：到1990年，零售商中全美排名第一。隨著沃爾瑪超級購物中心重新定義便利性和一站式購物，日常低價格走向國際化。因?qū)Ψ?wù)和幫助個人、企業(yè)和國家成功的價值觀的堅定承諾，他于1992年獲得了由喬治·H·W·布什總統(tǒng)頒發(fā)的自由勛章，明確表達了“為顧客省錢，從而讓他們生活得更好（Save Money. Live Better.）”這一企業(yè)重要使命和長期驅(qū)動力，同年逝世。

沃爾瑪于1996年進入中國，在深圳開設(shè)了第一家沃爾瑪購物廣場和山姆會員商店。經(jīng)過20多年在中國的發(fā)展，我們已擁有約10萬名員工。在全國180多個城市開設(shè)了400多家購物廣場、約20家配送中心，以及23家山姆會員商店，累計服務(wù)顧客70億人次。

21世紀的前十年，新千年：沃爾瑪進入新的千禧年，致力于為客戶提供無縫的購物體驗，無論他們是在線，在商店還是在移動設(shè)備上。2000年，電商平臺walmart.com、samsclub.com成立，允許美國客戶在線購物。2007年，walmart.com率先推出siteto store服務(wù)，消費者在網(wǎng)上訂購商品、付款，在最近的商店取貨。2010年，成立全球電商總部。次年，首次將全球電商提升到戰(zhàn)略目標(biāo)。

2010年代，以人為本，技術(shù)賦權(quán)：沃爾瑪致力于在不斷變化的零售環(huán)境中為客戶提供服務(wù)，利用員工和技術(shù)實現(xiàn)這一目標(biāo)。2015年，收購中國電商公司一號店100％股權(quán)。次年，沃爾瑪收購電商公司jet.com，后來將一號店（品牌、網(wǎng)站、APP等所有資產(chǎn)）打包并入京東集團，并數(shù)次增持京東。截至2019年Q1，沃爾瑪持有京東集團9.90%的股份，位于騰訊（17.80%）、劉強東（15.40%）之后，為第三大股東。2018年，主體公司名稱改成Walmart Inc，去掉stores（商店）一詞。2019年，沃爾瑪提交通過區(qū)塊鏈發(fā)行數(shù)字貨幣的專利申請。

3. 沃的煩惱

扭虧整改無望的大賣場關(guān)店早已并不是新鮮話題。

行業(yè)的大背景下，實體零售整體環(huán)境增速放緩，流量成本上升，獲客困難。新購物模式（例如中國境內(nèi)易捷、昆侖好客、美宜佳、蘇寧小店、天福、紅旗、全家、羅森、7-Eleven、喜士多、好鄰居、便利蜂、Today 便利店等）的興起影響改變著人們的消費習(xí)慣，人們喜新厭舊的速度越來越快，對于新鮮購物體驗的要求也越來越高，大賣場客流量客觀下滑。作為大賣場業(yè)態(tài)的首創(chuàng)者——家樂福（CARREFOUR）在進入中國大陸市場24年后，于今年6月將中國業(yè)務(wù)股權(quán)作價48億元人民幣賣給蘇寧易購后正式退出中國。

坐擁全球營收寶座的沃爾瑪，也有自己的煩惱。

沃爾瑪在嘗試電商轉(zhuǎn)型時受阻，實體網(wǎng)購的沖擊和總部自身優(yōu)化商業(yè)布局，營收增長明顯放緩，凈利潤連續(xù)負增長，行業(yè)成熟度高，疲態(tài)已顯。大型超市增長趨弱，深陷關(guān)店和負增長泥沼，國際品牌需要創(chuàng)新求變。

沃爾瑪目前每周仍為26個國家超過1億名消費者提供服務(wù)，超過6，000家海外店鋪的凈銷售額比2013年上漲了4.6%，達到了1409億美元。然而，營收增長率從2005年之前的10%以上，已逐漸放緩到最近幾年的2%左右。與此同時，凈利潤連續(xù)四年負增長，最近兩年的凈利潤增長率分別為-26.38%和-31.76%。2014年沃爾瑪凈利潤為171億美元，連續(xù)下降到2018年的72億美元，利潤率僅為1.30%。

4. 沃的靈性

沃爾瑪50多年來從未落后。

如果你認為把“沃爾瑪vs亞馬遜”比喻作“諾基亞vs蘋果”是合理的，似乎你對沃有些誤解。確實，在更多人眼中，更看重亞馬遜、阿里巴巴等公司的零售新科技，常常對似乎老掉牙的實體賣場不屑一顧。然而，在信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)迭代革新面前，沃爾瑪不僅沒有失去進化的能力。相反，它的每次進化都準確地踩在了時代發(fā)展的脈搏上，在電商與新零售面前，也牢牢占據(jù)了零售行業(yè)的第一把交椅。

其信息系統(tǒng)一直領(lǐng)先于全球，并打造了高效、透明的全息供應(yīng)鏈體系：1小時實現(xiàn)全球商品全盤點，通過衛(wèi)星通信隨時了解銷售情況。配送中心的高度現(xiàn)代化的機械操作大大減少了人工處理商品的時間和費用。配送成本降到銷售額的1%左右，遠低于競爭對手的5%。從20世紀70年代就建立了自己的運輸車隊專司貨物配送，送貨頻率、送貨速度遠高于凱馬特、塔吉特等競爭對手，貨架總能保持充盈，并能隨時掌握到貨時間。

早在1969年，沃爾瑪就購買了第一臺計算機用于支持日常作業(yè)，建立了存貨管理系統(tǒng)并最早使用計算機跟蹤存貨；1973年，建立了電子收款系統(tǒng)（POS）；1974年，全面實現(xiàn)SKU單品級庫存控制；1979年，第一個數(shù)據(jù)處理和通信中心建成實現(xiàn)了計算機網(wǎng)絡(luò)化和24小時連續(xù)通信；1980年，最早使用商品條碼和電子掃描器實現(xiàn)存貨自動控制；

早在1983年，沃爾瑪就發(fā)射了私人衛(wèi)星；1984年，最早使用CM品類管理軟件；1985年，最早利用電子數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)（EDI）與供應(yīng)商建立自動訂貨系統(tǒng)，1987年，沃爾瑪投入7億美元的衛(wèi)星網(wǎng)絡(luò)終于建成，甚至超過了電信巨頭美國電報電話公司；1988年，使用無線掃描槍；最早采用電子防盜系統(tǒng)EAS；1990年，沃爾瑪已與5，000余家供應(yīng)商中的1，800家實現(xiàn)了電子數(shù)據(jù)交換，成為EDI技術(shù)的全美國最大用戶。1991年，通過Retail系統(tǒng)與供應(yīng)商共享預(yù)測方法：1996年，啟動Wal-Mart.com電商網(wǎng)，之后又在2000年進一步強化，并上線網(wǎng)上商城samsclub.com。

進入2000年，人工智能、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈等技術(shù)全副武裝。新千年伊始，沃爾瑪就實施了人力資源管理系統(tǒng)、高級銷售規(guī)劃系統(tǒng)和財務(wù)報告系統(tǒng)；

2002年，與供應(yīng)商之間的數(shù)據(jù)交換采用因特網(wǎng)數(shù)據(jù)標(biāo)準；2005年，率先全面推行物品標(biāo)識的無線射頻識別技術(shù)（RFID）；2007年，率先推出“site to store”服務(wù)；2011年，首次將全球電商提升到戰(zhàn)略高度；2016年，花費30億美元收購大型電商平臺Jet.com；2018年7月，開始采用微軟的云服務(wù)和人工智能（AI）改善購物流程，Sams Club于11月也宣布推出無人便利店，還與福特汽車攜手啟動自動駕駛汽車的商品運送試點項目。

特別說明的是，2019年8月1日，美國專利商標(biāo)局公布的一份文件顯示，沃爾瑪申請了一種通過區(qū)塊鏈技術(shù)發(fā)行數(shù)字貨幣的專利，這意味著沃爾瑪也將推出與傳統(tǒng)法定貨幣掛鉤的數(shù)字貨幣。區(qū)塊鏈作為當(dāng)下炙手可熱的前沿技術(shù)現(xiàn)如今正被各國政府、央行、財商界和普羅大眾所關(guān)注討論。

沃爾瑪似乎是一家嗅覺敏感又兼具靈性的企業(yè)。

5. 沃的表白

人才職位來看，沃爾瑪數(shù)字化轉(zhuǎn)型迫切，更加重視技術(shù)。它正將自己定位為一家科技公司，而不僅僅是一家零售商。

沃爾瑪美國和美國電子商務(wù)公司執(zhí)行副總裁兼首席技術(shù)官Jeremy King已于2019年3月底離職。Karl Bedwell曾任職于沃爾瑪全球商業(yè)服務(wù)與技術(shù)高級總監(jiān)，是阿肯色州大學(xué)區(qū)塊鏈卓越中心的創(chuàng)始董事會成員。30多年的工作生涯中，他領(lǐng)導(dǎo)了沃爾瑪區(qū)塊鏈食品安全可追溯性和透明度方面的工作，并于2019年5月加入綜合藥房服務(wù)公司CPS出任CIO。

Doug McMillon（沃爾瑪CEO）在向員工發(fā)送的電子郵件中提到，“我們已經(jīng)開始在業(yè)務(wù)中進行重大的數(shù)字化轉(zhuǎn)型”，并宣布將聘用Suresh Kumar出任全球首席技術(shù)官兼首席開發(fā)官，直接向CEO匯報。Suresh擁有25年的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗的，上份工作來自谷歌，之前曾在微軟、亞馬遜和IBM工作。

沃爾瑪上榜全球區(qū)塊鏈全球TOP50強，研發(fā)非?；钴S。

2019年4月，福布斯發(fā)布了全球區(qū)塊鏈全球TOP50強榜單，上榜企業(yè)最低收入限額或估值達到10億美元。沃爾瑪作為全世界銷售額最高的零售商與包括亞馬遜、谷歌、IBM、英特爾、甲骨文、沃爾瑪、螞蟻金服、富士康、HTC等企業(yè)一起也入選該榜單。2019年3月，區(qū)塊鏈研究公司Diar的研究：專利申請表明IBM、沃爾瑪、阿里巴巴區(qū)塊鏈研發(fā)最活躍，專利數(shù)分別為143件、112件、54件。

沃爾瑪業(yè)務(wù)與區(qū)塊鏈應(yīng)用場景契合度高，已有多處落地，機構(gòu)合作持續(xù)推進。

2016年，與IBM一起作為合作IBM Food Trust的創(chuàng)始成員，目前已有超過50個成員。IBM Food Trust是一個由種植者、加工商、批發(fā)商、分銷商、制造商、零售商等構(gòu)成的協(xié)作網(wǎng)絡(luò)，改善了食品供應(yīng)鏈的可視化和問責(zé)制。該解決方案基于 IBM 區(qū)塊鏈而構(gòu)建，通過食品來源、交易數(shù)據(jù)、加工細節(jié)等方面經(jīng)過許可、不可變更的共享記錄，將所有參與者密切聯(lián)系起來。之前想要追蹤食物的來源通常需要花費將近一周的時間，現(xiàn)僅需2.2秒就能夠完成。

2018年9月，沃爾瑪表示將開始要求所有萵苣和菠菜將貨運信息輸入?yún)^(qū)塊鏈。2019年4月，福布斯披露，沃爾瑪已能夠追蹤5家供應(yīng)商的草莓、酸奶、雞肉等25種產(chǎn)品。

2018年11月，沃爾瑪中國接入深圳市區(qū)塊鏈電子發(fā)票平臺，成為通過系統(tǒng)接入深圳市區(qū)塊鏈電子發(fā)票平臺的第一家大型零售企業(yè)，目前深圳門店已全量接入。

2019年1月，沃爾瑪表示，已經(jīng)在使用區(qū)塊鏈來跟蹤其旗下超過6300家商店的所有蔬菜。

2019年6月，沃爾瑪中國宣布與唯鏈、普華永道合作，將推出基于唯鏈雷神區(qū)塊鏈技術(shù)的食品安全可追溯平臺，首批 23 款商品已完成測試并上線該平臺，今年下半年將上線超過 100 種商品。

當(dāng)月，沃爾瑪加入MediLedger區(qū)塊鏈聯(lián)盟，將與畢馬威、制藥商默克共同參與區(qū)塊鏈藥物追蹤試點。

試圖練就“鏈”“幣”合一神功。

沃爾瑪已采用的是區(qū)塊鏈食品生態(tài)系統(tǒng)IBM Food Trust，該系統(tǒng)基于聯(lián)盟鏈開發(fā)平臺Hyperledger Fabric（Linux基金會主導(dǎo)的Hyperledger旗下眾多項目中的一個）。作為開發(fā)具有模塊化架構(gòu)的應(yīng)用程序或解決方案的基礎(chǔ)，F(xiàn)abric允許組件（例如共識和成員服務(wù)）即插即用。

沃爾瑪通過Fabric構(gòu)建的這條“鏈”使交易和數(shù)據(jù)實現(xiàn)數(shù)字化，提高了整個供應(yīng)鏈B端（包括種植者、加工商、運輸商、零售商和監(jiān)管者等）的工作效率。在此基礎(chǔ)上，沃爾瑪試圖通過“幣”去連接激勵供應(yīng)鏈中的各個參與方（尤其是C端消費者），保證網(wǎng)絡(luò)安全與可持續(xù)性。

從8月1日美國專利局公布的專利申請書可以看到，沃爾瑪認為數(shù)字貨幣的采用可以有效提高企業(yè)預(yù)測的準確性，持有庫存以處理購買差異的成本下降，并且該總價值中的一部分可用作對客戶的利益，因此10單位的數(shù)字貨幣的購買力甚至超過10等值美元。Walmart Currency（WMT）的特點是：

1.數(shù)字貨幣可能與本國貨幣掛鉤，例如美元，1 WMT=1 Dollar；

2.可以在選定的合作伙伴和生態(tài)環(huán)境中使用WMT，這些合作伙伴可以使用賺取的WMT購買物資；

3.WMT的使用將使發(fā)現(xiàn)銀行成本高的低收入家庭受益，使其移除信用卡和借記卡，且無需現(xiàn)金，一個人就是他們自己的數(shù)字價值銀行的“信用卡”；

4.WMT可以為購買和眾包工作提供開放平臺價值交換，且數(shù)字貨幣賬戶可以賺取利息；

5.客戶可以使用其他類型的貨幣（美元，比特幣，日元等）購買WMT。

6.將數(shù)字貨幣單位的信息存儲到區(qū)塊鏈的塊中，數(shù)字貨幣單位與客戶購買歷史重疊。

因支付方式選擇，沃爾瑪“站隊”騰訊系引質(zhì)疑。沃爾瑪曾控股一號店，后成為京東第三大股東，騰訊是京東第一大股東。2018年3月15日起，沃爾瑪華西區(qū)91家門店自停用支付寶。沃爾瑪表示“這是一個商業(yè)決定”，微信表示“我們尊重沃爾瑪?shù)纳虡I(yè)選擇”，引得人民日報發(fā)文“或涉嫌違反反壟斷法律法規(guī)”。

無獨有偶。2019年3月，美國連鎖超市巨頭克羅格（Kroger）旗下連鎖超市Smith’s因巨額手續(xù)費而停止使用VISA卡。然而，讓消費者做“二選一”的支付選擇，不如開拓更多的支付方式。與Facebook發(fā)布Libra意在搶灘占互聯(lián)網(wǎng)線上市場不同，而沃爾瑪要發(fā)的穩(wěn)定幣或則意在搶占線下市場。