盡管“智能制造”的概念已經(jīng)被喊了很久，但不可否認(rèn)的現(xiàn)實(shí)是，我國的智能制造還處于初級(jí)階段。

如果將智能制造看作是一場馬拉松，那么現(xiàn)階段的中國制造業(yè)其實(shí)只是熱身中的選手，還沒有真正走向賽場。

的確，有數(shù)據(jù)顯示，中國制造了全球 70% 的手機(jī)、80%的空調(diào)、91%的個(gè)人電腦，是典型的制造大國。但我國制造業(yè)生產(chǎn)力水平只有西方發(fā)達(dá)國家的 1/5，過去的制造業(yè)更多依賴于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，我國制造業(yè)自主創(chuàng)新能力相對薄弱，明顯的大而不強(qiáng)。

但是多數(shù)企業(yè)已經(jīng)有很高的智能轉(zhuǎn)型需求，據(jù)調(diào)查顯示，超過50%的組織正在探索使用認(rèn)知計(jì)算來進(jìn)行轉(zhuǎn)型，93%的組織樂于嘗試或者開始使用預(yù)測或規(guī)范性分析來制定生產(chǎn)計(jì)劃和調(diào)度。

解決這些問題的關(guān)鍵，就在于智能制造能否順利的落地。對智能制造這一概念發(fā)揮價(jià)值的核心關(guān)注點(diǎn)，是如何以工業(yè)化規(guī)模，為每個(gè)客戶量體裁衣。

對于制造業(yè)而言，企業(yè)需要遨游在一個(gè)“數(shù)據(jù)海洋”，而不是游走在一個(gè)個(gè)“數(shù)據(jù)孤島”間。對于這些數(shù)據(jù)的傳統(tǒng)解決方案，是去找更多的架構(gòu)系統(tǒng)來獲取存儲(chǔ)的支持，從而創(chuàng)建出不同的數(shù)據(jù)孤島。

然而，“數(shù)據(jù)孤島”卻存在于每個(gè)企業(yè)中，如辦公系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)、銷售系統(tǒng)、采購系統(tǒng)等，所有數(shù)據(jù)被封存在各系統(tǒng)中，讓完整的業(yè)務(wù)鏈上孤島林立，信息的共享、反饋難。

越來越多的企業(yè)意識(shí)到從信息和數(shù)據(jù)中獲得更有價(jià)值的洞察，想打通“數(shù)據(jù)孤島”建立企業(yè)自身的數(shù)據(jù)平臺(tái)。但數(shù)據(jù)接口的高投入、難協(xié)調(diào)、長周期等特點(diǎn)，讓眾多企業(yè)望而卻步。

即使有條件的大企業(yè)協(xié)調(diào)開發(fā)數(shù)據(jù)接口，一定范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)跨部門、跨系統(tǒng)的信息共享。但經(jīng)過一段時(shí)間，若購入新系統(tǒng)或更換系統(tǒng)，又出現(xiàn)新的“數(shù)據(jù)孤島”。即使投入大量資金、人力開發(fā)數(shù)據(jù)接口，也并非一勞永逸的選擇。

制造企業(yè)“數(shù)據(jù)王國”的搭建，不應(yīng)局限于繁瑣的數(shù)據(jù)孤島，而是需要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)數(shù)據(jù)海洋，讓所有應(yīng)用融合在一個(gè)云驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)，支持其所有數(shù)據(jù)之間的一個(gè)互通，從而進(jìn)行智能精算。