在很多人眼里，他是一位連續(xù)創(chuàng)辦過三個區(qū)塊鏈項目，且每個項目市值都進(jìn)入過前10的成功創(chuàng)業(yè)者；在另外一些人眼里，他是一位三心二意、想法很多卻不夠?qū)Ｐ牡膭?chuàng)業(yè)者，被稱為是EOS最大的不確定性因素。

他就是 BM。

1. 初識比特幣

BM，真名 Daniel Larimer，而“BM”是他網(wǎng)絡(luò)昵稱“bytemaster”的縮寫。他的父親 Stan Larimer 是一位工程師。

小學(xué)五年級的時候，BM就在父親的指導(dǎo)下，在麥金塔什電腦上編程了。他自己開發(fā)的第一個軟件應(yīng)用是一個問答游戲。這個游戲包含了完整的圖形界面，而他的同學(xué)那時候還在做一些簡單的問題游戲。

BM 主要時間都在弗羅里達(dá)和弗吉尼亞這兩個州。2003年，BM 從弗吉尼亞理工大學(xué)畢業(yè)，在那里獲得了計算機(jī)科學(xué)學(xué)士學(xué)位。

畢業(yè)后，他試著創(chuàng)辦一家虛擬現(xiàn)實公司，但是由于當(dāng)時的技術(shù)局限，這次創(chuàng)業(yè)失敗了。隨后 BM 開始像其他人一樣，去找了份工作。他待過的公司有 TORC Robotics，一家開發(fā)自動駕駛汽車的公司。

2009年前后，不知怎么地，他開始思考人生的意義，開始質(zhì)疑之前他所接受的教育、所接觸的事物，“我想弄清楚這世界到底是怎么一回事，萬事萬物都是怎么運(yùn)行的”。

在這時，他接觸到了奧地利經(jīng)濟(jì)學(xué)派思想。奧地利經(jīng)濟(jì)學(xué)派一般主張自由放任的市場經(jīng)濟(jì)，反對政府參與市場商業(yè)活動與管制。該學(xué)派的代表人物哈耶克曾寫了一本書《貨幣的非國家化》。不知道中本聰是不是因為受這本書的影響才開始發(fā)明比特幣，但不管中本聰有沒有受到影響，BM 切切實實地接受了奧地利經(jīng)濟(jì)學(xué)派的思想，成為了自由市場經(jīng)濟(jì)的擁躉。他曾經(jīng)還在自己的博客上寫了一篇《為什么我是一名奧地利經(jīng)濟(jì)學(xué)者》的文章。

再說回2009年，也是在這個時候，BM 接觸到了比特幣。有一天，他在搜索“去中心貨幣‘時，搜到了“中本聰”，就這樣，他發(fā)現(xiàn)了比特幣。很快他就迷上了比特幣，注冊了 Bitcointalk 論壇，經(jīng)常在論壇上參與討論。當(dāng)時的 BM 在 Phoenix IntegraTIon 公司上班。他曾經(jīng)向自己的同事 James Mullins 推薦過比特幣，不過 James Mullins 并不看好比特幣?！拔矣浀媚菚r候他對比特幣非常癡迷，他認(rèn)為這個領(lǐng)域很有潛力?！?James Mullins 說，“但老實說，我不認(rèn)為比特幣能夠成功?！?/p>

BM還以每枚20美金的價格買了400枚比特幣。不過，天有不測風(fēng)云。由于 BM 觀念的轉(zhuǎn)變，他的妻子跟他不斷發(fā)生沖突，直到最后不得不離婚。離婚的過程牽扯到了法庭法律的問題，BM 開始思考法律、政府的作用和意義。曠日持久的離婚訴訟讓 BM 花了不少錢，最終，他破產(chǎn)了，搬回去跟父母住到了一起，開著母親的日產(chǎn)車，每天晃悠。

那段時間，BM 十分灰心失落，但最終 BM 挺了過來，重新回到了比特幣的世界。

2. BM與中本聰

這里發(fā)生了后來被大家津津樂道的事，就是中本聰回復(fù)了BM。其實，中本聰在論壇里回復(fù)過很多人，而且BM跟中本聰?shù)慕涣鞑恢惯@一次。

事情的由來是這樣的，2010年7月份，Bitcointalk 上的一名昵稱為 red 的用戶發(fā)了一個帖子：“我真的很好奇大家都是怎么看待比特幣的擴(kuò)展性和性能，比如這個系統(tǒng)能否支持100萬個用戶每天進(jìn)行5筆交易？也就是說每天有500萬筆交易，以比特幣當(dāng)前的性能能達(dá)到嗎？”

BM 回復(fù)了 red 稱：“…。..我覺得以當(dāng)前的條件，只有一種方法能解決區(qū)塊鏈的可擴(kuò)展性問題，那就是建立一種定價體系。帶寬、CPU、內(nèi)存、硬盤等等都是非常寶貴的硬件資源，指望大家用自己的業(yè)余時間進(jìn)行’比特幣挖礦’去獲取回報，這會限制今后區(qū)塊鏈的創(chuàng)新和發(fā)展空間。此外，比特幣長達(dá)10分鐘的確認(rèn)時間對于驗證交易來說確實是太長了，它應(yīng)該像信用卡那樣快速…。..”

這時候，中本聰來了，顯然中本聰并不認(rèn)可 BM 的想法，他說“在目前的比特幣系統(tǒng)中，每個用戶都是網(wǎng)絡(luò)的一個節(jié)點，但這并不意味著它們就是未來比特幣系統(tǒng)流行后的節(jié)點。當(dāng)運(yùn)行一個節(jié)點所需要的硬件配置越來越高，計算負(fù)擔(dān)越來越重時，節(jié)點的數(shù)量就會隨之減少，最后只有那些大型礦場節(jié)點會留下來。到那時候，除了大礦場以外，其他的都將是客戶端節(jié)點，它們只負(fù)責(zé)進(jìn)行單純的比特幣交易，而不會去生產(chǎn)新的區(qū)塊?！?/p>

至于十分鐘的確認(rèn)時間，中本聰是這樣說的：“你（BM）可以查看 snack machine 這個帖子，我大概解釋了為什么十分鐘已經(jīng)足夠了。其實，我個人認(rèn)為這個速度相當(dāng)好了（相比于信用卡交易這種類似10秒確認(rèn)的交易，10分鐘進(jìn)行確認(rèn)的話，我相信今后比特幣的欺詐率會低很多）。如果你不相信我，或者說沒有理解我的意思，那么我也沒有更多的時間嘗試去說服你，抱歉。我相信未來會有專門進(jìn)行支付處理的公司能夠在10秒甚至更少的時間內(nèi)，快速地處理一筆交易，并且能夠做得很好?！?/p>

最后，BM回復(fù)到：“其實我完全相信你能實現(xiàn)，看了你的帖子后也得出了和你一樣的結(jié)論。我已經(jīng)看了那篇關(guān)于snack machine的帖子?！?/p>

“（一開始）我都沒發(fā)現(xiàn)我是在跟中本聰說話?！?BM事后說道，“我還以為是論壇里隨便一個什么人呢！”

由此可見，其實并不存在什么中本聰“懟” BM，這不過是一次正常的技術(shù)探討而已。

3. 打造 Bitshares

到了2013年，當(dāng)時最大的比特幣交易平臺門頭溝發(fā)生了黑客盜竊事件，導(dǎo)致了門頭溝倒閉。這件事讓 BM 很震驚，他關(guān)心的倒不是門頭溝的倒閉，而是政府能關(guān)停門頭溝的銀行賬號。

作為一個信奉自由市場的人，他產(chǎn)生了開發(fā)一個去中心化銀行的想法，與比特幣一樣，這個去中心的銀行無法被完全關(guān)停。后來幾經(jīng)發(fā)展，他的想法變成了構(gòu)建一個去中心化的交易平臺。

這就是 Bitshares 的由來。

很快，BM 就在 Bitcointalk 上發(fā)起眾籌，與當(dāng)時其他項目眾籌不同的是，Bitshares（當(dāng)時的名字還是PTS）的眾籌時間長達(dá)一個月。

在這個過程中，經(jīng)人介紹，BM 認(rèn)識到了中國的沈波，后來沈波又把李笑來拉了進(jìn)來。另外，當(dāng)時 Vitalik Buterin（V神）還拜訪了 BM 團(tuán)隊，一起討論技術(shù)和比特幣未來的發(fā)展方向，這也為后來兩人的“相愛相殺”埋下了伏筆。

到了2014年，Bitshares 終于上線，這個項目一開始就是一個明星項目，它有著很多創(chuàng)新。

首先，它是一個去中心的交易平臺。當(dāng)時大多項目都想著在比特幣上做些修修改改，做另一個去中心的貨幣，而 Bitshares 屬于另辟蹊徑。

另外，Bitshares 上可以發(fā)行穩(wěn)定幣，比如 BitUSD、BitCNY。

Bitshares 采用的是 BM 發(fā)明的 DPoS 共識機(jī)制，而不是比特幣的 PoW 機(jī)制。BM 一直認(rèn)為，比特幣的 PoW 機(jī)制是一種浪費，并且會導(dǎo)致持幣人與礦工利益不一致的問題。于是，他提出了 DPoS 共識機(jī)制。DPoS 共識機(jī)制類似于代議制民主制度，就是由持幣人選出一定數(shù)量的節(jié)點，由這些節(jié)點來生產(chǎn)區(qū)塊。這樣既不會浪費資源，也解決了持幣人與礦工利益不一致的問題。

Bitshares 的交易確認(rèn)時間是3秒，相比于比特幣的約10分鐘確認(rèn)，有了質(zhì)的飛躍。BM 對于交易確認(rèn)時間這一點十分在意。當(dāng)初在 Bitcointalk 上，中本聰并不認(rèn)同他的想法，如今 BM 終于有機(jī)會把自己的想法實踐了。

帶著這些創(chuàng)新，當(dāng)年 Bitshares 社區(qū)打出了“顛覆比特幣”的口號，野心勃勃。

2014年4月9日，BM在加密貨幣大會上介紹BTS

Bitshares 的市值也一度上升到了數(shù)字貨幣市值榜的前五位。

一切看起來都很美好，只不過，這背后卻也隱藏著憂患。

Bitshares 社區(qū)最大的“問題”就是它的創(chuàng)始人BM。BM 腦子里有著很多的想法，今天說一個，明天說一個，不停地往社區(qū)里拋新想法。一開始，大家還很驚嘆他的想法，但時間一久，大家就會覺得“之前的那個想法呢？實現(xiàn)了嗎？”

于是，慢慢地，社區(qū)里反對 BM 的聲音也越來越多，大家開始有點不滿。所有的這些問題最后都有一個總爆發(fā)。

Bitshares 雖然有著諸多創(chuàng)新，但也有不少瓶頸問題。項目急需升級，而升級就需要更多的人手，但是項目籌集到的資金已經(jīng)用完了。沒有資金就招不到人，怎么辦呢？BM想到了一個辦法來解決，那就是：增發(fā)。

這個想法剛在社區(qū)里說出來，就遭到了絕大多數(shù)人的反對。增發(fā)可是數(shù)字貨幣領(lǐng)域的大忌?？墒?，BM 不顧反對，一意孤行：自2014年11月05日起，把 KeyID、Vote、DNS 并入 Bitshares 項目，同時將 Bitshares 總量由20億增發(fā)至25億，增發(fā)部分將在兩年內(nèi)線性釋放，按比例分發(fā)給 PTS、AGS、Vote、DNS 持有者。

這下徹底惹惱了社區(qū)，大家紛紛拋售，導(dǎo)致 Bitshares 價格一路下跌。至此，BM 與 Bitshares 社區(qū)的矛盾已積重難返。在一次關(guān)于某個系統(tǒng)問題的投票，BM 的提案沒能通過，BM 負(fù)氣出走，就此離開了自己親手打造的 Bitshares。

4. 打造 Steemit

2016年，離開了 Bitshares 的 BM 并沒有停下腳步，而是開始打造第二個區(qū)塊鏈項目：Steemit。

BM 和 Ned Scott 之前只在網(wǎng)上認(rèn)識，簡單聊過幾次天。后來，Ned Scott 想做一個去中心化的媒體平臺，二人一拍即合，于是有了 Steemit。

Ned Scott 畢業(yè)于貝茨學(xué)院，2012至2015年在 Gellert Global Group擔(dān)任金融分析員。2016年，Ned Scott 在一次采訪中說：

兩年半前我就知道 Dan（BM）了，那時候我剛知道比特幣不久。我一直在研究比特幣，后來知道了 Dan 的項目：Bitshares。從那時開始，區(qū)塊鏈似乎占據(jù)了我所有的時間。2015年中，我開始兼職幫 Dan 工作，把他的技術(shù)推廣到紐約的一些公司。

2016年的時候，我才第一次見到了 Dan 本人，我們在性格上十分契合。那時候 Steemit 項目的想法剛剛形成，從那時開始我們就真正的開始一起計劃 Steemit 的事情。我們想過在區(qū)塊鏈上做微型保險以及其他一些想法。但最終，我們還是回到了最初的想法，它是最有用最有力的想法，能充分利用數(shù)字貨幣社區(qū)的力量。

其實，在 Steemit 之前，BM 在自己的博客上發(fā)表過一篇文章，其中談到過一種“互助社交網(wǎng)絡(luò)“的概念，他稱之為“MUXER”。或許這是steemit的前身。

Steemit 項目野心勃勃，它的目標(biāo)是顛覆 Facebook 等社交網(wǎng)絡(luò)巨頭。BM 的思路是這樣的：全球的用戶參與了 Facebook，共同構(gòu)建了這個社區(qū)，但是絕大多數(shù)人都沒能享受 Facebook 在資本市場上的收益，絕大多數(shù)的財富都流進(jìn)了 Facebook 公司的腰包。而 Steemit，用戶在上面貢獻(xiàn)內(nèi)容，通過一定的評判機(jī)制，優(yōu)秀的內(nèi)容能夠獲得回報，按照今天的說法，就是“發(fā)文即挖礦”。如今出現(xiàn)的很多內(nèi)容平臺，基本都是參照了 Steemit 的做法。

Steemit 的想法在當(dāng)時實屬石破天驚，一時間吸引了很多人的目光，尤其是內(nèi)容創(chuàng)造者，紛紛加入“發(fā)文挖礦”的大軍。

Steemit 的 Token 價格也一路飆升，市值最高時僅次于比特幣和以太坊。

或許是吸取了 Bitshares 上的教訓(xùn)，這次 BM 與 Steemit 社區(qū)倒沒有太多矛盾，大家稍微有些不滿的就是 BM 喜歡給漂亮妹子點贊，使得那些妹子的文章獲得了不菲的收益。大家覺得，你一個堂堂創(chuàng)始人能不能有點出息？能不能鼓勵一下優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容？不能僅僅看到漂亮妹子就去點贊！

這其實也折射了 Steemit 的一個問題，就是大家紛紛開始抱團(tuán)，用戶只根據(jù)關(guān)系來互相點贊（刷贊），而不是根據(jù)內(nèi)容的好壞，從而賺取獎勵。

這顯然違背了 BM 和 Ned Scott 創(chuàng)辦 Steemit 的初衷，再好的設(shè)計也逃不過人性的考驗。

2017年，就在 Steemit 穩(wěn)步發(fā)展的時候，BM 選擇了離開，他在自己的 Steemit 頁面上宣布了這一消息。至于離開的原因，BM 沒有明說，大家也只能猜測。有人說是 BM 和 Ned Scott 鬧翻了，也有人說 Steemit 的發(fā)展沒能符合 BM 的預(yù)期。

5. 打造公鏈 EOS

離開了 Steemit 的 BM 緊接著又開始下一次的創(chuàng)業(yè)之旅——EOS。這次，BM 是與 Brendan Blumer 以及 Brock Pierce 合作，BM 任 CTO， Brendan Blumer 當(dāng) CEO。

Brendan Blumer 出生于1986年，15歲的時候開發(fā)了一個交易虛擬資產(chǎn)的網(wǎng)站。這個網(wǎng)站后來被 IGE 收購。后來，Brendan Blumer 搬到香港定居。

BM 在2016年的時候認(rèn)識了 Brendan Blumer，他們的第一次會面是在香港。不到三個月的時間，他們就決定一起合作，隨后創(chuàng)辦了 Block.one，由 Block.one 來開發(fā) EOS。

經(jīng)歷了兩個區(qū)塊鏈項目的 BM，這一次想打造一個區(qū)塊鏈的操作系統(tǒng)，能方便開發(fā)者快速的開發(fā)區(qū)塊鏈應(yīng)用。EOS 為開發(fā)者提供底層功能，比如并行運(yùn)算、數(shù)據(jù)庫、賬戶系統(tǒng)等等。

EOS 同樣采用了 DPoS 機(jī)制，日后的超級節(jié)點競選也成了數(shù)字貨幣行業(yè)的一大看點。

EOS 宣稱要打造一個百萬級 TPS 的系統(tǒng)，成為第一個真正商用級的區(qū)塊鏈系統(tǒng)。EOS 的 Token 眾籌可以看作是 Bitshares 的放大版：眾籌期長達(dá)一年。之所以這么做，BM 的解釋是通過長時間的 Token 眾籌，能最大程度地讓最多人參與進(jìn)來，而不是像其他項目那樣，只做幾天的眾籌，那樣容易成為有錢人的專場。

EOS同樣是一個明星項目，它的 Token 眾籌是區(qū)塊鏈行業(yè)最大規(guī)模的眾籌之一，總共籌集了40億美金。

2018年6月，EOS 主網(wǎng)正式上線。如今 EOS 上線快一年了，許多項目選擇了 EOS 作為開發(fā)平臺，甚至不少項目從以太坊上遷移到了 EOS 上來。

EOS 一開始就把超越以太坊作為自己的目標(biāo)，至于最終結(jié)果如何，還需等待時間的檢驗。

6. 后記

一連創(chuàng)辦三個區(qū)塊鏈項目，這個經(jīng)歷就已經(jīng)讓很多人自嘆不如了，更別說三個都是當(dāng)時的明星項目，都進(jìn)入過市值前十。

與很多天才人物一樣，BM 也有著自己的“怪脾氣”，其中最讓人詬病的就是他說話比較直，喜歡斗嘴。如果有人對他進(jìn)行質(zhì)疑或者批評，他是必須要“懟”回去。

比如，以太坊創(chuàng)始人V神就多次質(zhì)疑 EOS 的一些機(jī)制，BM 每次都不甘示弱，一條一條的反駁回去。還有人批評 EOS 的 21 個超級節(jié)點過于中心化，BM 馬上就說比特幣的前幾個礦池掌握的算力早就超過了 50 %，比特幣是掌握在幾個大礦池手里的，試問誰更中心化？

有一次，以太坊遭到了 DOS 攻擊，沒多久，BM 就發(fā)了篇文章：EOS 不會像以太坊那樣遭到 DOS 攻擊，蹭了一下熱點，踩了以太坊一下。

BM 經(jīng)常在 EOS 社區(qū)里跟人們互動，時不時拋出一些驚人之語。有一次，社區(qū)里有人問“EOS 最低會跌到多少”，BM 毫不客氣的說：0！沒經(jīng)歷過 BTS 的人或許有點受不了。曾經(jīng)還傳出過 BM 要離開 EOS 的消息，不過很快 BM 就出來澄清，說自己不會離開 EOS，人們才放下心來。

現(xiàn)如今的 BM 早已經(jīng)不再開日產(chǎn)車了，不過 BM 這樣說道：“除了有一輛更好的車之外，我的生活跟之前沒什么兩樣?！?/p>