連雨不知春去，一晴方覺夏深。今年春天的家電市場并沒有“春的氣息”，因為仍然延續(xù)著去年第四季度的慘淡和低迷，讓家電企業(yè)和商家們倍感壓力。所以盡管剛一入夏，但京東、天貓等零售巨頭就紛紛開啟618促銷的前置預熱；同時伴隨美的、海爾、方太加快與家居行業(yè)的異業(yè)合作，將以零售業(yè)態(tài)和節(jié)點引爆，為家電市場低迷的局面注入轉(zhuǎn)變的動能。

對于家電經(jīng)銷商和用戶來說，本周的新品上市尤多。彩電行業(yè)中一度引發(fā)行業(yè)熱議的索尼畫諦系列A9G正式在國內(nèi)上市；京東LGD啟動戰(zhàn)略合作，攜手創(chuàng)維、LG、海信等7大彩電品牌加快OLED的普及；TCL11款產(chǎn)品的超大屏電視矩陣，意在打通客廳影院的新增長通道；白電產(chǎn)品中海信超低溫冰箱，則展示了領(lǐng)先制冷技術(shù)和細分產(chǎn)品創(chuàng)新實力。

為了更好在家電行業(yè)“站穩(wěn)腳跟”，小米再一次組織架構(gòu)調(diào)整和人事任命，雷軍親自掌管中國區(qū)，而王川領(lǐng)軍組建大家電業(yè)務(wù)，折射出唯有變才是市場競爭的主旋律。其實，對于所有家電廠商來說，不管外部的產(chǎn)業(yè)環(huán)境如何變化、市場需求如何變化，總會有新的機遇和風口，而這需要所有的企業(yè)和商家們在不斷的求變中找到新路。

今年一季度家電業(yè)很迷茫：脫困之路在哪？

2019年中國家電行業(yè)一季度報告顯示：家電市場零售額規(guī)模達到1834億元，同比下降3.1%。傳統(tǒng)品類中，除空調(diào)實現(xiàn)小幅上漲外，彩電、冰箱、洗衣機、廚電市場零售額均出現(xiàn)不同程度的下滑，其中彩電市場下滑最明顯，跌幅12.8%。

是開年不利，還是另有玄機？不管是白電企業(yè)、彩電企業(yè)還是廚電企業(yè)，低迷態(tài)勢下都難言樂觀。當家電市場增量空間有限時，大家都在尋找更新?lián)Q代的需求，畢竟消費升級帶來的改善型需求也有相當大的規(guī)模?？傮w而言，家電趨勢在向智能、健康方向升級，比如電視的大屏超高清、冰箱健康保鮮、空調(diào)的健康空氣生態(tài)、洗衣機的智能品質(zhì)洗護方案等等。只有差異化、精細化的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級，才是接下來贏得市場競爭的關(guān)鍵。

美的方太格力與家居合作：泛家居時代到來

格力電器與索菲亞家居在珠海達成戰(zhàn)略合作，將在產(chǎn)品線研發(fā)、整裝推進、智能工業(yè)4.0領(lǐng)域和聯(lián)合營銷等方面開啟深度合作，攜手打造全屋智慧家居；方太集團與我樂家居簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方將在灶具、油煙機、微波爐、烤箱、蒸箱、水槽洗碗機等全系列產(chǎn)品合作，推進中國智慧廚房；美的置業(yè)附屬公司與智慧家居企業(yè)歐瑞博簽署了戰(zhàn)略投資協(xié)議，成為歐瑞博第二大股東，雙方將共同加速搭建智慧家居生態(tài)鏈。

近年來家居與家電的異業(yè)合作頻頻，背后主角正是中國智能家居市場未來將高達6千億元的大蛋糕。隨著美的置業(yè)投資歐瑞博、索菲亞與格力合作、我樂家居與方太合作的落地推進，泛家居悄然到來。這種從地產(chǎn)到家居、家電全產(chǎn)業(yè)鏈條的打通，最重要的是定制化、場景化、一站式購齊等高品質(zhì)的體驗，所以家電家居異業(yè)的合作不能僅限于產(chǎn)品展示，更要探索出“智能家居”融合的新模式和新形態(tài)，這才是接下來最大的挑戰(zhàn)。

618大促前戰(zhàn)再次打響：京東天貓嚴陣以待

618大戰(zhàn)如期提前打響。京東為保障618全球購物節(jié)，物流二季度將擴招5千員工，并且聯(lián)合企業(yè)定制京品家電，如與美的集團敲定1000萬臺產(chǎn)品供貨；天貓無憂購則宣布啟動“尖峰體驗標準”建設(shè)，打造晚到必賠、48小時極速售后正品溯源、一物一證等引領(lǐng)性特色服務(wù)?？梢哉f，在京東、天貓雙寡頭推動下，今年618對于家電企業(yè)來說，又將是一場“血戰(zhàn)”。

伴隨家電渠道商在線上市場持續(xù)發(fā)力和消費者線上購物習慣的成熟，對消費者來說，618是一次“剁手”狂歡節(jié)，對電商平臺來說，618則是一次競爭大考。對如今電商相對穩(wěn)固的格局來說，618基本上就是京東、天貓兩大巨頭的閱兵舞臺。就當前來看，盡管名詞多、花樣也不少，但競爭的核心仍然圍繞在產(chǎn)品定制、服務(wù)升級、線上線下新零售融合等方面。在一季度市場低迷的背景下，也期待618能迎來一次爆發(fā)，提振家電行業(yè)信心。

索尼發(fā)新品京東LGD戰(zhàn)略合作：OLED變天

索尼中國發(fā)布兩款OLED電視——畫諦系列新品A9G和次旗艦A8G，并同步宣布兩款產(chǎn)品在中國的售價，最高為65英寸A9G，售價為29999元，于本月底正式發(fā)售。京東與OLED面板供應(yīng)商LGD簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，攜手創(chuàng)維、LG、海信、飛利浦、康佳、索尼、長虹共7家彩電品牌構(gòu)建京東OLED彩電矩陣，啟動全面的OLED市場推廣普及活動。

作為拉動當前彩電市場高端升級的重要力量，OLED領(lǐng)域競爭格外刀光劍影。不管是代表索尼OLED電視領(lǐng)域最高技術(shù)水平的A9G正式推向市場，還是京東攜手上游產(chǎn)業(yè)鏈、彩電整機企業(yè)聯(lián)手構(gòu)建OLED彩電矩陣，都是希望能夠在產(chǎn)品普及初期能夠先發(fā)制人，搶食更多份額。盡管結(jié)果如何并不確定，但毫無疑問的是，競爭者們的高調(diào)發(fā)力，將為彩電市場帶來更多變局。

夏普海信北美品牌之爭落幕：富士康征戰(zhàn)美國

富士康正式從海信手中拿回夏普電視在美國市場的品牌使用權(quán)，并同意與海信建立新的合作伙伴關(guān)系，為其供應(yīng)液晶面板。屆時，已經(jīng)成為富士康子公司的夏普電視，將在今年第三季度重新返回美國市場，并力爭趕上第四季度美國年底的銷售旺季。之后依次擴大到加拿大、墨西哥等地。

在2015年陷入經(jīng)營危機時，夏普曾退出北美電視市場，2016年向海信提供了夏普電視的權(quán)利。在夏普歸入鴻海旗下后，與海信就回購商標權(quán)等展開談判，此次和解也為雙方就北美商標權(quán)之爭劃下句號。但是隨著這兩年夏普品牌在富士康手中被迅速低端化，這也讓不少彩電人士擔心，夏普如今還能在北美市場有所作為嗎？

11款新品建大屏矩陣：TCL開拓客廳影院市場

近日TCL 8K私人影院超大屏品鑒會上，11款75英寸及85英寸超大屏電視亮相。其中囊括巨幕私人影院、全景聲私人影院、IMAX私人影院以及8K IMAX私人影院四大矩陣，目標是今年在大屏市場電視實現(xiàn)6倍增長。同時TCL對外正式宣布，成為IMAX電視行業(yè)首家中國合作伙伴。

當前彩電市場競爭圍繞在大屏、高端方向，TCL也不例外。此次一舉推出覆蓋高端、中高端、性價比等各消費層次的產(chǎn)品矩陣，可以說TCL有志在必得之勢。不過相對于索尼和海信，盡管TCL在大屏產(chǎn)品放了大招，但整體需求不旺、競爭激烈的環(huán)境中，其看中的客廳私人影院增長通道能否打開，仍要等待市場的答案。

海信推超低溫冰箱：以技術(shù)開辟生物醫(yī)學市場

海信第三代-86℃碳氫變頻超低溫冰箱、疫苗冰柜等新品于本周亮相中國國際醫(yī)療器械博覽會，開啟了海信冰箱向醫(yī)療等商用市場拓展布局的大幕。在第三代升級超低溫冰箱節(jié)能產(chǎn)品中，最低深冷達-86℃，且較上一代產(chǎn)品節(jié)能50%，這也彰顯企業(yè)在冰箱深冷保鮮技術(shù)上的綜合實力。

在冰箱領(lǐng)域，海信擁有35多年的專業(yè)制冷技術(shù)專業(yè)水準、產(chǎn)品品質(zhì)、創(chuàng)新能力、技術(shù)創(chuàng)新速度讓業(yè)內(nèi)驚嘆。如今，海信以超低溫冰箱切入，醫(yī)用冷鏈、生物醫(yī)學，進入醫(yī)療及生命科學更廣闊的領(lǐng)域，沖破打破外資品牌對中國低溫冷鏈市場的長期壟斷，推動制冷產(chǎn)業(yè)的發(fā)展進步。在醫(yī)用領(lǐng)域多元化細分產(chǎn)品的創(chuàng)新，也打開了冰箱行業(yè)差異競爭的新藍海。

小米組織架構(gòu)再調(diào)整：雷軍急于做大家電業(yè)務(wù)

小米集團宣布新的組織架構(gòu)調(diào)整和人事任命：雷軍兼任中國區(qū)總裁，全面負責中國區(qū)業(yè)務(wù)開展和團隊管理。小米集團同時成立大家電事業(yè)部，任命王川為大家電事業(yè)部總裁，負責除電視之外空調(diào)、冰箱、洗衣機等大家電品類的業(yè)務(wù)開展和團隊管理，向CEO匯報。這已經(jīng)是小米上市之后又一輪組織架構(gòu)和人事調(diào)整，凸顯雷軍對于大家電業(yè)務(wù)現(xiàn)狀的不滿，從而責令王川必須要加速大家電拓展。

此前小米提出“手機+AIoT”雙引擎戰(zhàn)略，這一輪組織架構(gòu)調(diào)整正是為AIoT戰(zhàn)略儲備技術(shù)和產(chǎn)品資源，推進生態(tài)體系構(gòu)建。但也有不少質(zhì)疑聲音：小米對中國市場的表現(xiàn)并不滿意，AIoT生態(tài)產(chǎn)品雖多，但多為低端競爭力不足，品牌黏性也不夠，特別是在大家電領(lǐng)域“進入早、發(fā)展慢、成績不佳”。頻繁的組織架構(gòu)調(diào)整折射的正是其諸多劣勢下不確定的未來。