對(duì)于米粉來(lái)說(shuō)，4月下旬舉行的小米電視2019春季新品發(fā)布會(huì)就是一場(chǎng)狂歡。小米發(fā)布了壁畫電視、全面屏電視等新品，而且還堅(jiān)持了一向的低價(jià)策略。同時(shí)，小米高層還在發(fā)布會(huì)上驕傲地表示，小米電視銷量去年四季度和今年一季度都是國(guó)內(nèi)第一。看起來(lái)，小米電視正處于一個(gè)春風(fēng)得意的階段。

小米電視自然有它驕傲的資本，畢竟自2013年9月推出以來(lái)，僅用了五年多時(shí)間就躋身電視廠商一線陣營(yíng)。在對(duì)傳統(tǒng)電視廠商帶來(lái)沖擊、重塑電視市場(chǎng)格局時(shí)，也讓互聯(lián)網(wǎng)電視成為焦點(diǎn)。不過(guò)就目前來(lái)看，互聯(lián)網(wǎng)電視領(lǐng)域除了小米一枝獨(dú)秀外，其他企業(yè)表現(xiàn)堪憂。在多重問(wèn)題之下，互聯(lián)網(wǎng)電視領(lǐng)域已呈現(xiàn)全面頹勢(shì)狀態(tài)?；蛟S，互聯(lián)網(wǎng)電視領(lǐng)域接下來(lái)將不得不尋求新的破局之匙。

多重問(wèn)題逼近，互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)難自保

幸福的電視廠商都是相似的——產(chǎn)品矩陣布局完善、銷量上佳、構(gòu)建出生態(tài)體系，并在市場(chǎng)中掌握主動(dòng)權(quán)。而處境艱難的電視廠商，則有著各異的不幸。尤其是互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)，已經(jīng)展現(xiàn)出各自的落寞。

4月24日，樂(lè)視網(wǎng)盤中連續(xù)第三個(gè)交易日跌停。之前樂(lè)視網(wǎng)發(fā)布公告稱，若歸母凈資產(chǎn)為負(fù)或?qū)徲?jì)報(bào)告無(wú)法表示意見(jiàn)，公司股票將被暫停上市，暨公司股票將于4月26日開(kāi)市起停牌，無(wú)法進(jìn)行股票買賣。在樂(lè)視網(wǎng)陷入資金黑洞時(shí)甚至有退市風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，樂(lè)視電視的日子也不好過(guò)。樂(lè)視TV在經(jīng)過(guò)多次更名后，改為樂(lè)融LeTV。

去年7月，樂(lè)融品牌誕生，當(dāng)時(shí)還是樂(lè)視網(wǎng)旗下電視業(yè)務(wù)主體樂(lè)融致新的品牌。在去年12月，樂(lè)融致新宣布脫離樂(lè)視網(wǎng)徹底單飛——看來(lái)再也忍受不了無(wú)休止的資金問(wèn)題了。但“返場(chǎng)”的樂(lè)融LeTV，只是推出低端電視機(jī)型。不過(guò)有著樂(lè)視TV基因的它，還是繼續(xù)“畫大餅”，聲稱回歸后將發(fā)布多個(gè)系列，甚至還有數(shù)萬(wàn)至數(shù)十萬(wàn)的頂級(jí)奢侈系列。但樂(lè)融LeTV在當(dāng)下競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，其實(shí)競(jìng)爭(zhēng)力堪憂。

除了樂(lè)視外，另一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)電視“明星”企業(yè)微鯨，也處于風(fēng)雨飄搖的態(tài)勢(shì)。去年被曝光拖欠公關(guān)公司280萬(wàn)元的欠款，其實(shí)已經(jīng)證明微鯨遭遇到資金問(wèn)題。而深陷債務(wù)危機(jī)的微鯨還重組、換帥，引發(fā)了高層動(dòng)蕩。曾經(jīng)顯赫一時(shí)的互聯(lián)網(wǎng)電視后起之秀，就這樣一步步走向深淵。

暴風(fēng)TV的日子也不好過(guò)，陷入欠薪、缺貨的詭異態(tài)勢(shì)中。至于看尚、風(fēng)行等互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)，在市場(chǎng)中的存在感幾近于無(wú)。在經(jīng)過(guò)高歌猛進(jìn)后，互聯(lián)網(wǎng)電視領(lǐng)域盡顯落寞。多重問(wèn)題的逼近，讓部分互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)自身難保。

當(dāng)概念、噱頭難以繼續(xù)，互聯(lián)網(wǎng)電視軟肋盡顯

從輝煌到落后，五年多的時(shí)間中互聯(lián)網(wǎng)電視領(lǐng)域到底經(jīng)歷了什么？

五年多前互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)集體殺入電視市場(chǎng)時(shí)，以各種噱頭、概念來(lái)包裝自己，并高調(diào)打出價(jià)格戰(zhàn)的旗號(hào)，也讓自身迎來(lái)迅猛發(fā)展階段。“OTT大屏生態(tài)”、4K與“家庭互聯(lián)網(wǎng)”、“極致性價(jià)比”、人工智能……互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)嘗試抓住每一個(gè)概念或新生風(fēng)口，并一次次向消費(fèi)者傳遞自身所謂的前沿理念。但這些概念、噱頭都沒(méi)能真正讓互聯(lián)網(wǎng)電視實(shí)現(xiàn)蛻變，反而讓它們陷入“選擇困難癥”，一次次改變自身的發(fā)展策略。

而在價(jià)格方面，互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)雖然以低價(jià)培育起自己的市場(chǎng)，卻也讓自身遭到重創(chuàng)。暴風(fēng)TV，就受到低價(jià)帶來(lái)的傷害。身為暴風(fēng)智能最重要的業(yè)務(wù)，暴風(fēng)TV的不佳表現(xiàn)甚至影響了整個(gè)暴風(fēng)集團(tuán)。

今年1月30日，暴風(fēng)集團(tuán)發(fā)布業(yè)績(jī)預(yù)告，預(yù)計(jì)2018年虧損約9.25億元。暴風(fēng)集團(tuán)對(duì)此提到，與暴風(fēng)智能的收入下降，成本費(fèi)用上升有關(guān)。由于暴風(fēng)電視業(yè)務(wù)目前尚處于市場(chǎng)擴(kuò)張期，為了快速積累用戶、搶占市場(chǎng)，暴風(fēng)智能不斷進(jìn)行研發(fā)創(chuàng)新、品牌推廣，并采取相對(duì)低價(jià)的定價(jià)策略，2017年成本費(fèi)用率130%，2018年成本費(fèi)用率增長(zhǎng)到187%（未經(jīng)審計(jì)）。

看似新奇卻無(wú)實(shí)質(zhì)性作用的概念和噱頭、貼地飛行的價(jià)格讓盈利遙遙無(wú)期等，經(jīng)過(guò)數(shù)年的醞釀終于拖垮了大部分互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)。與共享經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目類似，在不成熟的商業(yè)模式下，互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)“玩死”了自己。

AIoT，或難成為互聯(lián)網(wǎng)電視的救命稻草

互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)想要煥發(fā)新生，似乎只有依賴于AIoT的加速落地。

電視身為“黑電之王”，在家居場(chǎng)景中扮演著重要角色。在AIoT構(gòu)建的智能家居新生態(tài)中，電視屏幕最大、占用用戶時(shí)間最長(zhǎng)，是毫無(wú)疑問(wèn)的核心與中樞。如果能夠抓住AIoT這波浪潮，互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)看起來(lái)還能再搏一次。

不過(guò)就目前AIoT的大環(huán)境來(lái)看，或許它也難成為互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)的救命稻草。在阿里、騰訊、百度、華為等巨頭紛紛入局AIoT，并展現(xiàn)各種強(qiáng)勢(shì)之處的當(dāng)下，缺乏資金支持、技術(shù)底蘊(yùn)的互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)，在AIoT只能成為巨頭的“依附者”。

不能掌握標(biāo)準(zhǔn)的制定、不能搭建完善的平臺(tái)，只能當(dāng)配角的互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)自然只能分得“殘羹冷飯”。想要靠AIoT逆襲？暫時(shí)還看不到曙光。