很多關(guān)于加密貨幣和區(qū)塊鏈技術(shù)的討論都是圍繞著那些完全傳播福音來(lái)展開(kāi)的。然而，對(duì)許多其他人來(lái)說(shuō)，往往都希望通過(guò)看不見(jiàn)的方式獲得好處。技術(shù)應(yīng)該是怎樣的呢？如果它難以使用或者沒(méi)有無(wú)縫的經(jīng)驗(yàn)，那么它就沒(méi)有發(fā)揮它的作用。這是一家橫跨三大洲的創(chuàng)業(yè)公司Beam的目標(biāo)，旨在將區(qū)塊鏈應(yīng)用于零售行業(yè)。

根據(jù)IHS Markit的數(shù)據(jù)顯示，零售和電子商務(wù)將在2030年前實(shí)現(xiàn)價(jià)值1640億美元的“可能”商業(yè)價(jià)值，因?yàn)閱?dòng)和部署的區(qū)塊鏈項(xiàng)目數(shù)量增加了。該研究公司補(bǔ)充稱，最初的用例將圍繞貿(mào)易促銷、支付、智能合約和供應(yīng)鏈展開(kāi)，而大型零售商將需要更多時(shí)間才能被說(shuō)服。

Beam概述了為什么它在其ICO頁(yè)面上開(kāi)放平臺(tái)的原因?！霸谖磥?lái)的零售業(yè)，我們所有的數(shù)據(jù)屬于我們的客戶，我們得到了分享它的報(bào)酬?！痹摴窘忉屨f(shuō)?！斑@創(chuàng)造了一個(gè)無(wú)浪費(fèi)的世界，在那里，每一種產(chǎn)品和服務(wù)都完全符合我們的需要和需求。

“每一種產(chǎn)品和服務(wù)在生產(chǎn)出來(lái)之前就認(rèn)識(shí)了它的客戶，他們?cè)诤线m的時(shí)間、地點(diǎn)和合適的價(jià)格找到了我們。”

Beam的聯(lián)合創(chuàng)始人謝贊·阿米吉（Shezan Amiji）進(jìn)一步提出了浪費(fèi)的概念——不僅僅是零售商和品牌的股票處置，最近Burberry也透露了這一點(diǎn)。

Amiji最近與一位從事近二十年生意的零售合伙人交談，詢問(wèn)這些年來(lái)Visa和Mastercard的處理費(fèi)支付了多少錢的問(wèn)題。答案是：大約4億美元。Amiji接著問(wèn)：在這20年中，這兩家公司有沒(méi)有寄過(guò)一張圣誕卡，證明自己是如此忠實(shí)的客戶呢？

這可能是一個(gè)輕率的例子， 但正如 Amiji 所說(shuō)： “這是一個(gè)小例子， 說(shuō)明零售生態(tài)系統(tǒng)中的在職者是如何從中提取價(jià)值的， 但并沒(méi)有將相應(yīng)的價(jià)值再加進(jìn)去。” 因此，通過(guò)區(qū)塊鏈，零售商和最終用戶都可以獲利。

Beam的另一個(gè)優(yōu)勢(shì)是它的年齡。創(chuàng)業(yè)6年的時(shí)間并不久遠(yuǎn)，但在加密貨幣領(lǐng)域，這就屬于老牌公司了。很自然地，人們對(duì)區(qū)塊鏈的興趣是最近產(chǎn)生的，此前它一直專注于支付生態(tài)系統(tǒng)。任務(wù)本身并沒(méi)有改變，但是旅程已經(jīng)開(kāi)始了。

“在過(guò)去的六年里， 我們犯了很多錯(cuò)誤。這些錯(cuò)誤在學(xué)習(xí)方面是無(wú)價(jià)的，” Amiji 解釋道?！拔覀兞私饬闶凵鷳B(tài)系統(tǒng)的挑戰(zhàn)和問(wèn)題也許比大多數(shù)的其它公司要好得多， 因?yàn)槲覀円呀?jīng)完全沉浸其中。解決方案已經(jīng)奏效 ，而且］已經(jīng)解決了零售生態(tài)系統(tǒng)現(xiàn)有成員的問(wèn)題?，F(xiàn)在我們要拓寬它， 深化它。

零售業(yè)的一個(gè)特殊方面——正如專注于將奢侈品放在區(qū)塊鏈上的Arianee告訴該雜志的那樣——第三方通常被懷疑是可信的。Amiji證實(shí)了這一點(diǎn)。他表示：“零售商越大，他們?cè)较胱鲎约海驗(yàn)樗麄冋J(rèn)為自己可以自己做?！薄皢?wèn)題一直是：我認(rèn)為，在零售經(jīng)濟(jì)中，有一定程度的自我意識(shí)正在下降?！?/p>

“我認(rèn)為，越來(lái)越多的人認(rèn)識(shí)到，他們應(yīng)該專注于自己真正擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，而把剩下的留給那些專業(yè)人士。”

有了這個(gè)，創(chuàng)新就能蓬勃發(fā)展。 “這就是區(qū)塊鏈允許你做的事情，”Amiji補(bǔ)充道?！八试S你在一個(gè)公共平臺(tái)上提供專門的服務(wù)，通過(guò)創(chuàng)建一個(gè)開(kāi)放的網(wǎng)絡(luò)，一個(gè)開(kāi)放的平臺(tái)，它讓人們能夠開(kāi)發(fā)出一種非常深入的專業(yè)知識(shí)。”

Beam的愿景是如此的宏偉，公司的地位如此穩(wěn)固，以至于他們有能力將資金返還給投資者——尤其是最近的B輪融資。“我們實(shí)際上在銀行里有存款，我們回到投資者那里，把錢還給了他們，因?yàn)樗麄円呀?jīng)在一個(gè)具體的計(jì)劃上征求了意見(jiàn)，可以獲得資金了?！笨紤]到我們對(duì)區(qū)塊鏈和加密技術(shù)的了解，我們認(rèn)為這是我們應(yīng)該做的正確計(jì)劃，我們對(duì)此感到非常強(qiáng)烈，以至于把錢還給了投資者。

“很明顯，我們有這樣做的必要，因?yàn)槲覀冇鞋F(xiàn)成的業(yè)務(wù)，所以這給了我們這樣做的機(jī)會(huì)。”

最終，該公司的目標(biāo)是將潛在的不同群體聚集在一起。這是一種基本的信任論證，而Amiji認(rèn)為這是關(guān)鍵。他說(shuō)：“我有一個(gè)稍微不同的視角，我認(rèn)為區(qū)塊鏈的功能是讓人們可以一起工作，但不一定要相互信任才能一起工作。”

“它是分散的，沒(méi)有一個(gè)實(shí)體控制所有的信息，平臺(tái)上的每個(gè)人都控制著他們對(duì)這些信息的訪問(wèn)，這是區(qū)塊鏈的強(qiáng)大功能?！?/p>

“與其將信任引入經(jīng)濟(jì)，并進(jìn)入體制，還不如讓它消除對(duì)信任的需要?！?/p>