過(guò)去10年，海爾、美的等拿下世界家電業(yè)話(huà)語(yǔ)權(quán)；未來(lái)10年，誰(shuí)將率先拿下物聯(lián)網(wǎng)智能家居行業(yè)的“頭一把交椅”？

這一關(guān)乎未來(lái)市場(chǎng)發(fā)展的問(wèn)題，我們或許可以從AWE2019期間的三場(chǎng)發(fā)布會(huì)“重頭戲”來(lái)一探究竟：海爾全球品牌峰會(huì)——智慧家庭全球戰(zhàn)略開(kāi)啟、云米全屋互聯(lián)網(wǎng)家電新品發(fā)布會(huì)——發(fā)布56款趨勢(shì)性新品、華為HiLink生態(tài)大會(huì)——全場(chǎng)景智慧化戰(zhàn)略升級(jí)，3大巨頭都將“智能家居”作為2019年的發(fā)展主線(xiàn)。

拼生態(tài)實(shí)力的海爾、建全屋互聯(lián)的小米、開(kāi)放技術(shù)與平臺(tái)的華為。..。..同樣在超13萬(wàn)平方米的AWE場(chǎng)館上演的一幕幕“未來(lái)家庭生活場(chǎng)景”中，也釋放出了一個(gè)重要信號(hào)——物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的智能家居生活開(kāi)始進(jìn)入全球家庭，而中國(guó)企業(yè)走在了行業(yè)前列。

事實(shí)上，智能家居概念誕生已經(jīng)有將近20年的時(shí)間。業(yè)內(nèi)專(zhuān)家分析，“單品智能--成套互聯(lián)--場(chǎng)景定制--生態(tài)服務(wù)”的迭代路徑，已成為智能家居入局者的共識(shí)。那么，作為智能家居領(lǐng)域探索的佼佼者，海爾、小米與華為的探索現(xiàn)狀如何？

海爾用了13年做智慧家庭“生態(tài)方案”墾荒者

AWE2019開(kāi)幕前夕，海爾宣布建成首個(gè)5G智慧家庭實(shí)驗(yàn)室，其5G工業(yè)應(yīng)用聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室也于2月初落成。在“海爾智慧家庭 定制美好生活”全球品牌峰會(huì)上，海爾又展示了旗下多個(gè)品牌的智慧家庭落地成果，包括海爾、卡薩帝、統(tǒng)帥3大品牌全新智慧套系以及美國(guó)GE Appliances、日本AQUA、新西蘭斐雪派克、意大利Candy等在海外品牌的智慧產(chǎn)品。5G風(fēng)口下，海爾智慧家庭率先邁出了引領(lǐng)的步伐，并形成了成套、定制、智慧的3大獨(dú)有優(yōu)勢(shì)。

具體來(lái)看，在成套方面，不同于行業(yè)多布局智能單品或部分成套，海爾唯一實(shí)現(xiàn)針對(duì)全球用戶(hù)不同需求的品牌成套；在定制方面，行業(yè)大多賣(mài)的都是“標(biāo)準(zhǔn)品”，海爾唯一實(shí)現(xiàn)全屋方案、場(chǎng)景均可個(gè)性化定制；在智慧方面，行業(yè)大多是智能連接與被動(dòng)控制，海爾唯一實(shí)現(xiàn)所有網(wǎng)器均可互聯(lián)互通、主動(dòng)服務(wù)，且一句話(huà)便捷控制所有家電。

到2019年3月底，海爾成套智慧家庭用戶(hù)突破1000萬(wàn)戶(hù)。從這一點(diǎn)看，海爾或是智能家居行業(yè)“執(zhí)行力”最強(qiáng)的一個(gè)。行業(yè)專(zhuān)家認(rèn)為，3大差異化優(yōu)勢(shì)的取得及落地的領(lǐng)先，與其13年來(lái)的帶頭“墾荒”息息相關(guān)。

海爾智能家居的布局是行業(yè)最早的，從2006年至今已有13年時(shí)間。此間，海爾多次做出墾荒之舉。2006年8月，海爾U-home可靠性實(shí)驗(yàn)室成立并投入使用；2010年，海爾發(fā)布了世界上首臺(tái)物聯(lián)網(wǎng)冰箱，標(biāo)志著U-home從原創(chuàng)走向了成熟。

而今，海爾又通過(guò)“生態(tài)布局”在硬件智能、全屋互聯(lián)之后對(duì)智慧家庭解決方案進(jìn)行升級(jí)。以“衣聯(lián)網(wǎng)”為例，海爾認(rèn)為用戶(hù)購(gòu)買(mǎi)洗衣機(jī)不止需要一個(gè)產(chǎn)品，更需要衣物穿、搭、洗全流程解決方案。因此海爾與4800多家生態(tài)資源跨界合作，將洗衣機(jī)、智能衣柜、試衣鏡等產(chǎn)品連接在一起，為用戶(hù)提供以“衣”為核心的全流程解決方案。因此，“硬件+軟件+服務(wù)”的生態(tài)模式是海爾的主方向，這也使得海爾成為行業(yè)為數(shù)不多真正邁入“生態(tài)服務(wù)”階段的企業(yè)。

小米用了6年做智能家居“玩家市場(chǎng)”聚攏者

“未來(lái)的家庭沒(méi)有神經(jīng)中樞，智能產(chǎn)品應(yīng)該是分布式的網(wǎng)狀關(guān)系、全屋智能、萬(wàn)物互聯(lián)，消費(fèi)者擁有的應(yīng)該是完整的智能場(chǎng)景體驗(yàn)?！比莼ヂ?lián)網(wǎng)家電品牌云米科技創(chuàng)始人兼CEO陳小平表示。

作為小米旗下專(zhuān)注于智能家居市場(chǎng)的生態(tài)鏈企業(yè)，云米算是小米系成套布局的尖子生。在發(fā)布會(huì)上高調(diào)亮相的56款智能新品，涵蓋智能網(wǎng)關(guān)、開(kāi)關(guān)、智能燈等小家電，以及洗衣機(jī)、冰箱、空調(diào)等大家電品類(lèi)，且大多延續(xù)了小米系“低價(jià)”特質(zhì)，一臺(tái)搭載32寸屏幕的云米智能冰箱僅售2999，這讓人對(duì)全屋智能充滿(mǎn)期待，不過(guò)發(fā)布會(huì)結(jié)束已經(jīng)半個(gè)月，目前云米官網(wǎng)在售套系仍只有1個(gè)9999元5大件的套系，更多全屋智能套系的量產(chǎn)還有待加速。

整體來(lái)看，小米智能家居在戰(zhàn)略上依托生態(tài)鏈企業(yè)，形成“硬件+新零售+互聯(lián)網(wǎng)”三線(xiàn)并進(jìn)的形式。市場(chǎng)方面，小米智能家居目前還是主要以“小愛(ài)智能音箱”為主，累計(jì)銷(xiāo)量位列中國(guó)第二、全球第四。智米、綠米等生態(tài)鏈品牌主力產(chǎn)品同樣是以小家電為主。值得注意的是，小米生態(tài)鏈企業(yè)自有UI和語(yǔ)音助手，數(shù)據(jù)不完全歸屬于小米，因此，小米布局全屋成套，多品牌之間的產(chǎn)品如何打通，以及生態(tài)鏈企業(yè)的品質(zhì)、售后服務(wù)質(zhì)量把關(guān)，都需要持續(xù)投注精力、加大力度。

華為用了3年做智慧家庭“普通話(huà)”普及者

“華為永遠(yuǎn)不會(huì)做家電智能硬件，只做產(chǎn)業(yè)的賦能者，不做掠奪者?！比A為CEO余承東在HILINK生態(tài)大會(huì)直言未來(lái)發(fā)展模式。發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，華為宣布5G CPE Pro成為HUAWEI HiLink新成員，將為智能家居帶來(lái)更強(qiáng)連接，并同時(shí)發(fā)布“1+8+N”方案，著力打造HUAWEI HiLink端到端賦能平臺(tái)。

從2015年12月華為HiLink智能家居平臺(tái)正式對(duì)外發(fā)布，至今已有將近3年多時(shí)間，與合作伙伴一起共建各品類(lèi)控制模型和統(tǒng)一協(xié)議標(biāo)準(zhǔn)，讓家電之間可以互相對(duì)話(huà)，一直是華為所強(qiáng)調(diào)的。

華為雖然進(jìn)入這一領(lǐng)域時(shí)間晚，但發(fā)展不算落后。其中2018年是華為智慧家庭快速落地的一年，3月份推出“百億計(jì)劃”被認(rèn)為是其加強(qiáng)市場(chǎng)布局的強(qiáng)烈信號(hào)。進(jìn)入2019年，華為將憑借其在5G技術(shù)的布局優(yōu)勢(shì)，升級(jí)智能家居5G連接方案。

華為殺入智能家居的第一件事是明確邊界，即堅(jiān)持主航道，只做連接，上不碰服務(wù)，下不碰硬件。如今，這道“邊界”到底是優(yōu)勢(shì)還是絆腳石，可能需要重新衡量。近日，“華為造電視”的消息再次引起行業(yè)熱議，是否會(huì)成為產(chǎn)業(yè)“掠奪者”未可知。

毋庸置疑，5G風(fēng)口下的“智能家居蛋糕”之爭(zhēng)已經(jīng)開(kāi)啟，產(chǎn)業(yè)也在互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)的驅(qū)動(dòng)下呈現(xiàn)出“無(wú)邊界”的新融合業(yè)態(tài)。整體看來(lái)，小米的優(yōu)勢(shì)在智能音箱，華為的突破口是連接，海爾則分別實(shí)現(xiàn)唯一覆蓋全球用戶(hù)需求的品牌成套、唯一全場(chǎng)景可按需定制、唯一家電主動(dòng)智慧服務(wù)的3大引領(lǐng)，并在生態(tài)方面以“硬件+軟件+服務(wù)”生態(tài)模式取得領(lǐng)先。跨行業(yè)的三巨頭率先布局，也為傳統(tǒng)企業(yè)在物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的轉(zhuǎn)型提供借鑒。