自2017年蘋果發(fā)布首款基于VCSEL技術(shù)的iPhone?X 以來，VCSEL市場(chǎng)呈現(xiàn)爆炸式增長(zhǎng)，2017年整體營(yíng)收達(dá)到3.3億美元。當(dāng)然，作為三大核心光芯片之一，其應(yīng)用場(chǎng)景不只是包括手機(jī)在內(nèi)的消費(fèi)電子領(lǐng)域，還包括云計(jì)算/數(shù)據(jù)中心、自動(dòng)駕駛、物聯(lián)網(wǎng)、醫(yī)學(xué)成像等等領(lǐng)域。

隨著消費(fèi)電子領(lǐng)域安卓陣營(yíng)的入局、5G的規(guī)模部署以及超大規(guī)模數(shù)據(jù)中心的建設(shè)，據(jù)市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)Yole預(yù)測(cè)，到2023年，整個(gè)VCSEL市場(chǎng)將達(dá)到35億美元，年復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)到48%?？梢哉f整個(gè)VCSEL領(lǐng)域市場(chǎng)大、增長(zhǎng)快、應(yīng)用廣，這也是業(yè)界對(duì)VCSEL的關(guān)注度只增不減的重要原因。

VCSEL技術(shù)起源于1977年，1996年實(shí)現(xiàn)商用，當(dāng)時(shí)小規(guī)模的應(yīng)用于光通信領(lǐng)域。業(yè)內(nèi)人士指出，VCSEL直到2017年開始進(jìn)入爆棚期，期間一直以來發(fā)展緩慢的原因是，技術(shù)難度高，包括外延技術(shù)、氧化工藝、保護(hù)絕緣工藝等關(guān)鍵需要長(zhǎng)時(shí)間積累，同時(shí)大尺寸設(shè)備量產(chǎn)存在一定的問題。

與其他光芯片一樣，VCSEL目前能大規(guī)模量產(chǎn)的廠家主要集中在歐美日，幾乎處于壟斷地位。國(guó)內(nèi)自上世紀(jì)80年代以來就涉足VSCEL領(lǐng)域，但目前僅有光迅、華芯等實(shí)現(xiàn)了小規(guī)模量產(chǎn)，遠(yuǎn)不能滿足國(guó)內(nèi)的需求。從下圖Yole的圖中也能看出，從晶圓材料的生產(chǎn)與外延到晶圓制造再到芯片設(shè)計(jì)與制造，整個(gè)VCSEL產(chǎn)業(yè)鏈排名靠前的廠商中，鮮有國(guó)內(nèi)廠商的身影。

另外，可以看出在VCSEL領(lǐng)域，F(xiàn)inisar（已被II-VI收購(gòu)）、Lumentum、II-VI、Princeton Optronics（已被ams收購(gòu)）、Philips Photonics（已被Trumpf收購(gòu)）等這些老牌頂尖的光器件廠商都擁有完整的芯片生產(chǎn)工藝平臺(tái)，能夠高效的對(duì)工藝流程進(jìn)行控制，縮短芯片研發(fā)和改良周期。同時(shí)，這些領(lǐng)先廠商還通過不斷的垂直整合來提升自身的技術(shù)能力和完善產(chǎn)品組合，形成更高的技術(shù)壁壘。

當(dāng)然，面對(duì)這些不利因素，在強(qiáng)大的市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)下，以及受到國(guó)家大力扶持半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策浪潮的影響下，各類VCSEL初創(chuàng)企業(yè)，包括縱慧芯光、長(zhǎng)光華芯、睿熙科技、華芯半導(dǎo)體等企業(yè)入局其中，老牌廠商光迅科技等也在加緊相關(guān)產(chǎn)品的研發(fā)。

不過在今日召開的“2018全球首屆VCSEL技術(shù)／應(yīng)用大會(huì)”上，從VCSEL產(chǎn)業(yè)鏈投資上看，大多數(shù)國(guó)內(nèi)廠商仍聚焦于器件芯片設(shè)計(jì)領(lǐng)域，最為核心的外延環(huán)節(jié)投資興趣度都不高。而在芯片領(lǐng)域，包括VCSEL在內(nèi)，位于金字塔頂端的是外延技術(shù)，國(guó)內(nèi)廠商在這塊尤為薄弱，基本被國(guó)際廠商壟斷。此前據(jù)集微網(wǎng)報(bào)道，“美國(guó)、英國(guó)的VCSEL外延片對(duì)中國(guó)施行出口管制，僅僅有小批量研發(fā)用，或者20W以下、民用已定義好芯片及切割的產(chǎn)品可以對(duì)中國(guó)出口?！边@對(duì)本就艱難的國(guó)內(nèi)VCSEL廠商而言，無疑是被掐住了脖子，可謂是雪上加霜，所以迫切需要實(shí)現(xiàn)自主化。

VSCEL的市場(chǎng)前景是廣闊的，但對(duì)于國(guó)內(nèi)廠商而言，全球領(lǐng)先廠商在技術(shù)上的壁壘和管控是難以逾越的鴻溝。國(guó)內(nèi)廠商應(yīng)該去思考，如何通過資金的投入、人才的培養(yǎng)以及產(chǎn)業(yè)鏈的整合來提升VCSEL產(chǎn)業(yè)鏈中的核心技術(shù)能力，擺脫國(guó)外的束縛，但就目前的情況來看，仍然任重而道遠(yuǎn)，需要整個(gè)產(chǎn)業(yè)界的通力合作。