近幾年，彩電行業(yè)利潤率越走越低，是不爭的事實。2018年，電視行業(yè)的日子依然不太好過，某大牌50吋4K電視的價格竟然還不到1800元，讓人大跌眼鏡。

比這更嚴重的是，在業(yè)績壓力和新進資本的裹挾下，彩電市場的微利境況雪上加霜。以價格競爭來換取銷量的畸形模式，造成了整個行業(yè)的囹圄之境。長此以往，不僅難以滿足用戶消費升級的需求，更不利于行業(yè)持久發(fā)展。電視行業(yè)到了變革的時刻了！

此背景下，創(chuàng)維于11月22日在烏鎮(zhèn)互聯(lián)網(wǎng)國際會議中心召開發(fā)布會，提出“新硬件”戰(zhàn)略，欲以“技術(shù)創(chuàng)新，價值共享”的思路，為中國彩電行業(yè)未來發(fā)展探索新方向。看起來新戰(zhàn)略姍姍來遲，實則創(chuàng)維已布局多年。在“新硬件”戰(zhàn)略的背后，是創(chuàng)維對行業(yè)發(fā)展的深度思考，以及重構(gòu)電視產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈的決心。

重構(gòu)電視生態(tài)圈，這是我比較關(guān)注的一個點。那么怎樣重構(gòu)？今后創(chuàng)維突出重圍的勝算大嗎？“新硬件”戰(zhàn)略，又能否開啟一個嶄新的局面？

價格戰(zhàn)，電視廠商的微利之痛

事實上，彩電行業(yè)在幾年前就已經(jīng)進入了微利時代，導致此局面的原因在于價格戰(zhàn)。中國制造業(yè)的成熟，推動了代工企業(yè)的發(fā)展，由此任何企業(yè)都能夠做硬件。從互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)做智能電視開始，就把低價策略引入了電視行業(yè)，在互聯(lián)網(wǎng)思維的包裝下，互聯(lián)網(wǎng)標簽＋低價成為智能電視的主要賣點。

發(fā)展到現(xiàn)在，電視產(chǎn)品的差異化進一步縮小，價格戰(zhàn)越發(fā)激烈。根據(jù)中怡康數(shù)據(jù)，2018上半年，中國彩電市場規(guī)模2266萬臺，同比增長0．7％，但由于價格戰(zhàn)的原因，零售額規(guī)模僅711億元，同比下降5．9％。價格戰(zhàn)讓整個電視行業(yè)苦不堪言，但在此困局中，有些企業(yè)仍就希望通過降價來破冰。

價格戰(zhàn)把整個行業(yè)拉進一個惡性循環(huán)，雖然電視屏幕越來越大，但價格卻越來越低。今年上半年以來，彩電平均單價下降速度非?？?。奧維云網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，今年上半年線上彩電市場均價為2545元，同比下降10．2％。市場研究機構(gòu)捷孚凱監(jiān)測顯示，在線市場均價同比跌幅更是達到了11．6％。

顯然，微利之痛下，電視廠商必須通過技術(shù)創(chuàng)新、升級體驗、構(gòu)建新生態(tài)等差異化競爭手段去吸引更多潛在消費者，才能打破這個僵局。

做生態(tài)，并不意味著盲目擴張

對電視廠商而言，在一系列轉(zhuǎn)型發(fā)展的舉措中，建生態(tài)已成共識。從近幾年電視行業(yè)發(fā)展來看，生態(tài)已是電視產(chǎn)品不可分割的部分。但很長時間以來，電視企業(yè)做生態(tài)幾乎與大肆擴張和燒錢劃上了等號。

在筆者看來，“生態(tài)”概念本身并不存在對與錯，急功近利的擴張是生態(tài)，循序漸進的產(chǎn)業(yè)鏈梳理也是生態(tài)，關(guān)鍵要看企業(yè)的出發(fā)點和具體推進方式。之所以很多人對生態(tài)存在偏見，就是源于有的企業(yè)對生態(tài)片面理解，以及之前有過失敗的生態(tài)案例。

實際來說，往往是哪個企業(yè)的技術(shù)底蘊扎實，對產(chǎn)業(yè)鏈整合度高，它所做的生態(tài)也就做得愈加完善。譬如創(chuàng)維就認為，用技術(shù)創(chuàng)新帶動硬件品質(zhì)的升級，提升產(chǎn)品的溢價能力，然后帶動產(chǎn)業(yè)上下游、周邊產(chǎn)業(yè)共同發(fā)展。創(chuàng)維“新硬件”戰(zhàn)略所描繪的生態(tài)形式，就比有的企業(yè)看得遠。

筆者之所以認可這種生態(tài)，是因為創(chuàng)維生態(tài)的聚焦點更集中，它是從技術(shù)創(chuàng)新出發(fā)，通過“硬件＋系統(tǒng)＋內(nèi)容＋AI算法”的多維創(chuàng)新來提升硬件品質(zhì)，首先讓自己跳出微利怪圈，進而盤活整條產(chǎn)業(yè)鏈。

這樣來看，創(chuàng)維“新硬件”戰(zhàn)略所打造的生態(tài)，是以技術(shù)創(chuàng)新為原點，向外延伸的縱向型生態(tài)，每一步的推進都有前提支撐，與那些盲目擴張，大肆進入新領(lǐng)域的橫向跨界生態(tài)是完全不同的。

價值共享，讓創(chuàng)維生態(tài)更具可塑性

如前文所說，電視生態(tài)是系統(tǒng)工程的逐步完善，而不是個體層面的恣意增長。也就是說，齊頭并進融合發(fā)展，才是生態(tài)成長的重點所在。目前而言，很多電視廠商都提生態(tài)，但因為對生態(tài)的理解不同，其推進戰(zhàn)略也就有很大區(qū)別。

對比來看，創(chuàng)維要構(gòu)建的行業(yè)生態(tài)，算是對行業(yè)現(xiàn)狀以及未來看的比較透徹的?！靶掠布睉?zhàn)略的主旨，是實現(xiàn)創(chuàng)維硬件和酷開系統(tǒng)的融合，通過全新酷開系統(tǒng)7．0的全視頻交互體系，更智能地為用戶推送所需內(nèi)容，實現(xiàn)硬件、系統(tǒng)、內(nèi)容、AI算法的真正融合，帶來更好的用戶體驗，提高用戶粘性和產(chǎn)品開機率，提升用戶流量。接下來，在高流量的基礎(chǔ)上，創(chuàng)維又可以借助酷開系統(tǒng)7．0，為更多有電視營銷需求的品牌提供服務(wù)，再次延伸電視硬件價值。

更難能可貴的是，創(chuàng)維在談到新價值時特別重視價值分享。深圳創(chuàng)維－RGB電子有限公司董事長兼總裁、深圳市酷開網(wǎng)絡(luò)科技有限公司 CEO王志國提到，創(chuàng)維在重新梳理經(jīng)銷商關(guān)系，讓他們成為合伙人。創(chuàng)維電視的硬件銷售價值、內(nèi)容運營價值、營銷價值、周邊產(chǎn)品價值，都會與合伙人分享。

生態(tài)的系統(tǒng)性，就決定了必須要調(diào)動產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)方的積極性，而價值共享無疑可以解決這個問題。一邊是新硬件，一邊是開放共享的新價值體系，兩者實現(xiàn)了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的深度融合，而這正是實體產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型需要跨過的一個關(guān)口。

總體而言，創(chuàng)維“新硬件”戰(zhàn)略是不錯的，足可以讓創(chuàng)維擺脫行業(yè)發(fā)展困境，甚至可以為其它實體行業(yè)提供轉(zhuǎn)型經(jīng)驗，但重中之重還是在于今后如何落地執(zhí)行。有的企業(yè)可以執(zhí)行一個戰(zhàn)略二十年不動搖，有的企業(yè)每年一個戰(zhàn)略。

縱橫行業(yè)30年的創(chuàng)維，有硬件基礎(chǔ)，有軟件能力，有技術(shù)儲備，有央視4K頻道等給力的超級合伙人，重要的是擁有價值共享的精神，只要不冒進，有節(jié)奏地推動戰(zhàn)略，它要打造的產(chǎn)業(yè)生態(tài)是具有很強可塑性的。

就在創(chuàng)維發(fā)布此戰(zhàn)略之后，有人說像極了當年的樂視電視戰(zhàn)略。但如前文所述，其實兩者是截然不同的。還需要說明的是，同樣是生態(tài)，在不同時期有不同的內(nèi)容和形式，由不同的企業(yè)來執(zhí)行也會有不同的結(jié)果。而且，眼下不管是市場成熟度還是整個行業(yè)的縱深演變，都決定了此時創(chuàng)維的生態(tài)戰(zhàn)略定會不同于往日。

因此，結(jié)果亦定然會有所不同。