每個(gè)手機(jī)品牌，都會(huì)有一個(gè)個(gè)性鮮明的掌門人，而一加的劉作虎，算是其中比較低調(diào)的一個(gè)。劉作虎本人的履歷也并不神秘，大學(xué)畢業(yè)的第一份工作就是來到了當(dāng)時(shí)步步高分拆出的VCD、DVD公司(也就是后來的OPPO)，從事DVD的研發(fā)工作。

2008年，劉作虎出任OPPO藍(lán)光事業(yè)部總經(jīng)理，通過對(duì)于產(chǎn)品的打磨與口碑的維系，OPPODVD逐漸在海外打開了市場，劉作虎的職業(yè)生涯也開始進(jìn)入上升期。直至現(xiàn)在，OPPO的藍(lán)光機(jī)在市場上依然是有影響力的高端產(chǎn)品，在與羅永浩的對(duì)談中，劉作虎提及這些往事，也是滿滿的自豪。

2012年，劉作虎進(jìn)入了市場更廣闊的手機(jī)行業(yè)，在OPPO主導(dǎo)手機(jī)營銷;2013年11月，已經(jīng)是OPPO公司副總經(jīng)理的劉作虎在微博上宣布離開OPPO，創(chuàng)立一加品牌。

除了過去愛在發(fā)布會(huì)上爆粗口以外，劉作虎一貫給人的印象是比較低調(diào)內(nèi)斂，執(zhí)著于打磨產(chǎn)品，喜歡稱自己為一加首席產(chǎn)品經(jīng)理。不過，與劉作虎本人的低調(diào)不同的是，一加這幾年的成長還是比較突出的，尤其是海外市場。

與Verizon、T-Mobile合作，成為僅有的在美國運(yùn)營商渠道銷售的中國高端手機(jī);印度高端份額第一;CounterpointResearch的數(shù)據(jù)也顯示，在高端市場一加僅次于蘋果、三星、華為，排名第四。

對(duì)于一加這樣的一個(gè)新品牌來說，這樣的海外市場成績自然已經(jīng)是能夠令歐加集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)層滿意，劉作虎也在一加迎來了自己事業(yè)的第二春。

而在國內(nèi)市場，一加要面對(duì)的競爭要激烈得多，一加突破圈層，成為大眾品牌的渴望異常強(qiáng)烈，一加在今年也宣布將開始重操多產(chǎn)品線，包括曾經(jīng)被劉作虎親口稱為彎路和失敗作品的“一加Z”中端手機(jī)。當(dāng)然，今年的一加也遇到了一些煩惱，一加8Pro的口碑不如去年的7Pro突出，還遇上了透視拍照之類的麻煩事。

劉作虎本人確實(shí)也更精專于產(chǎn)品，一加過去的一個(gè)短板就是營銷，虎嗅此前獲悉，劉作虎本人對(duì)于一加目前的營銷現(xiàn)狀并不滿意，內(nèi)部也有了一些調(diào)整。

對(duì)于一加品牌來說，此次的人事調(diào)整并不會(huì)影響太大，劉作虎繼續(xù)會(huì)擔(dān)任一加的CEO一職，同時(shí)兼任歐加的首席產(chǎn)品體驗(yàn)官，并不像努比亞倪飛那樣直接回到母公司任職，某種程度上，這更像是一種升職，對(duì)于劉作虎帶領(lǐng)一加做出成績的肯定。

當(dāng)然，劉作虎更大挑戰(zhàn)，在后頭。