佛羅倫薩大教堂是最令人印象深刻的人類建筑之一。它的圓頂被認為是文藝復興時期建筑的第一件作品。它的直徑為45米，仍然是世界上最大的磚石圓頂。

當你渴望有一種新的、有抱負的東西時，你從哪里開始？如果你自己不是專家，你會要求建筑師和工程師幫助你實現這一愿景。他們會告訴你什么是可能的，什么是約束條件。實現基于區(qū)塊鏈的數字轉換需要類似的東西。如果您正在進行這樣的更改，請繼續(xù)閱讀。

在1294年，佛羅倫薩決定它需要一個更大的大教堂。不僅僅是一座大教堂，而是一座矗立在時代的紀念碑。它想在托斯卡納、比薩和錫耶納的競爭對手城市中，擁有更大的教堂。當時最著名的建筑師阿諾爾佛迪卡比奧提議，佛羅倫薩的目標是一個120米長的建筑，比比薩大教堂高出10米，要使其成為意大利中部最大的教堂。

最初的計劃讓雄心勃勃的佛羅倫薩市民感到高興。1310年，在阿諾爾佛迪卡比奧的死亡中，建筑繼續(xù)按照他最初的計劃進行。在1339年，錫耶納提高了門檻。弗羅倫斯必須做出反應。該設計被重新審視，目標是一個44米寬、52米高的圓頂。這樣一個巨大的圓頂以前從未建造過。它將比羅馬的萬神殿更寬，這是羅馬人幾個世紀前建造的最大的萬神殿。

菲利波布魯內斯基于1377年出生于佛羅倫薩。隨著他的成長，佛羅倫薩的穹頂早已成為愚蠢計劃的象征。菲利波知道傳統(tǒng)的技術不會起作用。他探索了移除腳手架的方法。

當市議會展開一場建造穹頂的競賽時，他提交模型并沒有成功。然而，一些富裕的家庭卻看到了這個機會，他們是利多菲、利奧里奧和美第奇。幾個月后，他們就委托布魯內斯基建造了他們私人小教堂的圓屋頂。這給了他足夠的可信度，使他被提名為大教堂的首席主人之一。這一提名引發(fā)了進一步的變化。

傳統(tǒng)的起重機由男性提供動力，取而代之的是一種具有可逆轉齒輪和前所未有尺寸的氧動力裝置。為了將砂巖塊固定在一起，布魯內斯基訂購了特殊的鐵夾子。一旦鍛造出來，夾子就會用鉛釉，防止鐵生銹和開裂。夾子夾住砂巖梁，形成一個鏈條。

類似地，鐵和木鏈被嵌入到磚石中，以對抗水平推力。。在6年的時間里，在鼓的上方21米的地方，穹頂達到了30度的臨界角，在此之前，只有摩擦力才會使磚石保持原位，直到砂漿固化。磚塊和灰泥取代了砂巖，以減輕結構。這些磚是用帶有特定圓形的人字形圖案設計的。在建筑開始16年之后的1436年里，穹頂可以被視為神圣的。

區(qū)塊鏈接的惟一性是使構建比以前更大的結構成為可能。鏈接處理的水平推力，如區(qū)塊鏈技術提供了信任。這是一個有趣的類比。用內援代替腳手架，突然間，新的建筑形式是可能的。用分散的數據存儲代替中央數據存儲，瞧！您可以構建具有擴展?jié)摿Φ男聵I(yè)務模型。

創(chuàng)建一個由匿名社區(qū)（即比特幣和加密貨幣）管理的數字貨幣是區(qū)塊鏈的早期使用案例。從那里開始，技術不斷地擴展到財務流程。然而，區(qū)塊鏈也適用于其他用例，它的相關性可能不那么明顯。

它們是一種用例，在這種情況下，區(qū)塊鏈是一種多種支持技術，隱藏在磚石結構中，與其他智能材料一起驅動程序，如人工智能、內存、云計算或物聯網（物聯網）。正是這些技術的混合，開啟了我們認為不可能的應用程序。在制藥行業(yè)，溫度控制的交通是一座未完工的大教堂。雖然包裝可以使制藥產品在特定范圍內保持，例如在+15 c到+25 c之間，但它們受到外部影響。

如果產品在運輸過程中超出范圍，病人可能會受到威脅，臨床試驗可以忍受延遲，或者導致錯誤的結果和破壞研究投資。醫(yī)生、病人、制造商和物流供應商需要一個可信的關于溫度的單一來源。如何實現這一愿景？瑞士的一家初創(chuàng)公司Modum和瑞士郵政接受了這一挑戰(zhàn)。他們將物聯網和區(qū)塊鏈結合在一起，設計出一種人人都能信任的傳感器。他們一起提供溫度控制的航運服務。此外，該方法還可以用保險合同來覆蓋溫度范圍的波動。

一個顯而易見的出發(fā)點是，看看什么是可怕的，或者至少會影響整個行業(yè)。對于食品企業(yè)來說，將受污染的食品立即追蹤到一個精確的位置意味著在幾天內恢復消費者的信心。在海上運輸中，企業(yè)、運輸公司、港口當局和海關傳統(tǒng)上交換文件，這是一種風險傾向、勞動密集型的過程。

在你的行業(yè)中，想想與現代奴役、童工或供應鏈環(huán)境實踐相關的聲譽風險。您是否與同行組織、行業(yè)利益相關者或權威機構共享挑戰(zhàn)？ 如果是，是什么阻礙了你去解決它們？如果缺乏信任或信息不平衡被列入障礙名單，那么你很有可能會持有一個有效的區(qū)塊鏈用例，這可能會對你的行業(yè)產生積極的影響。

利多菲、利奧里奧和美第奇相信穹頂可以被建造。他們支持一種理念，引領世界走向建筑、藝術和工藝的復興。愿你也能找到一個遠景，覆蓋你的大教堂，把你的組織，你的行業(yè)伙伴和世界帶到一個合作的新時代。那么，你想要怎樣領導呢？