在歷史的交鋒中，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)曾發(fā)生過很多著名戰(zhàn)事：電商、支付、O2O、AI……而智能電視，一直是一場被輿論低估的戰(zhàn)爭。在過往的十年，老牌電視廠商經(jīng)歷了一場措手不及的命運洗牌?；ヂ?lián)網(wǎng)大潮來臨，互聯(lián)網(wǎng)巨頭盯上了電視這個戰(zhàn)場。巨頭跨界顛覆“收整山河”，傳統(tǒng)制造廠商陸續(xù)“被包養(yǎng)”。

就在本月，科技巨頭谷歌在荷蘭召開的Android TV峰會，更將這場大戰(zhàn)從指揮室拉到了戰(zhàn)壕里，來自全球200多家的電視、機頂盒和其他設(shè)備合作伙伴悉數(shù)到場，Netflix， 晶晨半導(dǎo)體（Amlogic），Technicolor， Accedo， Nagra成為谷歌圓桌討論特邀嘉賓。在智能電視這新一波技術(shù)和商業(yè)化浪潮中，這些全球頂尖的企業(yè)也對谷歌Android TV來講無疑是最具有代表性的合作伙伴，晶晨半導(dǎo)體則是全場唯一受到谷歌邀請出席并發(fā)表主題演講的芯片公司，戰(zhàn)壕里的排兵布陣不言而喻。

1. 智能芯片：傳統(tǒng)電視行業(yè)破局者

隨著智能化趨勢的不斷蔓延，人們對電視要求不再只是看劇這么簡單，借助智能電視和機頂盒的強大功能，Android TV成為家庭客廳場景寵兒，電視生態(tài)圈經(jīng)歷了一場措手不及的命運洗牌，一息之間，手機、PC、互聯(lián)網(wǎng)甚至新興科技公司便已開始覬覦這塊本該相對保守的市場，電視行業(yè)主戰(zhàn)場也早已從屏幕延伸到芯片。消費者對電視畫質(zhì)、流暢度、靈敏性、穩(wěn)定性的寬容度越來越低，除了解碼高清畫質(zhì)，更要具備各種其他功能，這無疑是對“大腦能力”綜合考驗。在Android TV這邏輯更復(fù)雜、利益糾葛更錯綜的漫長產(chǎn)業(yè)鏈中，智能芯片所要接受的考驗更為嚴(yán)峻。晶晨半導(dǎo)體能夠在該領(lǐng)域脫穎而出，成為谷歌的芯片參考設(shè)計合作伙伴，并且在谷歌8月上旬正式發(fā)布Android P一個月以后就通過了Android P系統(tǒng)測試流程，其技術(shù)團隊的實力確實不容小覷。

晶晨半導(dǎo)體商務(wù)策略副總裁謝健磊（James Xie）在谷歌峰會圓桌討論環(huán)節(jié)表示：晶晨在谷歌規(guī)定的三年升級支持服務(wù)基礎(chǔ)上還為其運營商提供更多的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，如更長時間的升級支持承諾以及個性化的UI和Launcher定制化，而針對某些特殊案例，晶晨也有專門的項目組做個性化研發(fā)支持。很多智能電視使用1－2年后性能開始大幅下降，智能應(yīng)用程序嚴(yán)重的卡頓。晶晨敢于做出這樣的承諾，足見其對自家產(chǎn)品及服務(wù)體系的信心，很多問題與客戶訴求都會在自己服務(wù)體系內(nèi)被解決，這不同于大多數(shù)企業(yè)，你甚至無法將這種模式單一的歸結(jié)為技術(shù)思維或商業(yè)思維，而是根據(jù)客戶需要在兩者之間自由切換。

Netflix的高管Laure Leblanc－Negri在圓桌討論環(huán)節(jié)回答主持人提問時直言，選擇晶晨半導(dǎo)體的芯片作為參考設(shè)計后，晶晨給予了全力支持和緊密配合，使得其技術(shù)實現(xiàn)與認(rèn)證的周期極大縮短，取得了搶占全球市場的先發(fā)優(yōu)勢。

2. 更低的成本，更高的效率，構(gòu)建更強的付費意愿

當(dāng)今市場風(fēng)云多變，資源“逐水草而居”，“水草”往往是大旗、口號、戰(zhàn)略，這幾乎已成為當(dāng)下市場中公司的掌舵者們本能的話語體系。如果深入了解，你會發(fā)現(xiàn)晶晨半導(dǎo)體的用戶群和榮譽光環(huán)令人咂舌，行事風(fēng)格卻又低調(diào)至極，在其成立的20多年間里鮮見其預(yù)判大勢、大談戰(zhàn)略。他們非常明確自己在針對市場做什么，有什么獨特優(yōu)勢，核心業(yè)務(wù)也非常集中。

“當(dāng)一個市場沒起來，你需要的是守正出奇、引領(lǐng)認(rèn)知；當(dāng)一個市場起來了，你需要的是沉淀扎根、卡住生態(tài)位。晶晨雖然是To B企業(yè)，但是晶晨的合作伙伴面對的卻是To C市場，用戶不一定理性，理念、設(shè)計、價格等很多原因會打動用戶，更低的成本，更高的效率，才能構(gòu)建更強的付費意愿，拿什么幫助合作伙伴實現(xiàn)這些優(yōu)勢留住用戶，重塑客廳場景，是晶晨一直在思考的問題。”

To B企業(yè)的客戶是公司，一是要考慮預(yù)算，二是要考慮技術(shù)質(zhì)量。谷歌對服務(wù)、技術(shù)和質(zhì)量的要求更是極為苛刻，晶晨半導(dǎo)體在過去的20多年中在降低成本和提高技術(shù)方面下足了功夫，這或許就是其打入國際供應(yīng)鏈體系最為重要的原因。

晶晨在芯片的設(shè)計階段就已經(jīng)對市場有了深入理解，把客戶訴求，多樣化產(chǎn)品形態(tài)的客制化支持通盤考慮進去，為客戶提供可以快速市場化的整套解決方案。在過去的一年里，就有超過20家海外運營商選擇了配置晶晨芯片的機頂盒。同時，追溯過去幾年間晶晨的用戶變化，也不難發(fā)現(xiàn)，一旦晶晨發(fā)布新產(chǎn)品，其客戶都會選擇跟進，似乎只要選擇了晶晨就不太可能更換其他供應(yīng)商，這是否也說明了晶晨在成本、服務(wù)、技術(shù)、質(zhì)量方面具有壓倒性的優(yōu)勢？

3. 電視機頂盒，一場被低估的戰(zhàn)爭

在中國，智能電視保有量2017年底就已達到了1．93億臺，在2020年更會超過2．8億臺。在國外，Kagan公司發(fā)布的最新研究報告中提及到谷歌到2021年，預(yù)計將有4010萬臺設(shè)備上市，其中2710萬臺應(yīng)該是智能電視，1200萬臺應(yīng)該是機頂盒（這一比例正在穩(wěn)步上升）。智能電視無疑又是未來的一片藍海，而電視機頂盒，更是一場被低估的戰(zhàn)爭。

當(dāng)國內(nèi)外各大家電品牌都在積極布局智能電視，借此復(fù)興大業(yè)之時，芯片廠商亦在緊鑼密鼓的暗自圈地。很多芯片廠商陸續(xù)踏足機頂盒領(lǐng)域，又相繼離場，分析原因，無外乎三點：一是技術(shù)，二是資質(zhì)，三是合作的摩擦力。部分傳統(tǒng)機頂盒芯片公司無法跟上智能機頂盒技術(shù)快速發(fā)展的節(jié)奏，相繼退守日漸沒落的傳統(tǒng)機頂盒市場。新興的機頂盒芯片企業(yè)也無法根除在性能、穩(wěn)定性和用戶服務(wù)方面的頑疾而止步不前。芯片沒有快車道，需要長期的技術(shù)沉淀和行業(yè)積累。顯然在“加速追趕，彎道超車”的口號渲染下，一些風(fēng)險被隱藏了，一些預(yù)期給得太高了。即便技術(shù)與資質(zhì)問題可以解決，那么合作的摩擦力也會讓其難以邁步。在電視機頂盒這個具有復(fù)雜生態(tài)鏈卻又相對保守的行業(yè)里，想要支撐每個環(huán)節(jié)的訴求并非易事。

本次峰會上，谷歌全球Android TV事業(yè)群業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人Shalini GovilPai在開場致辭中提到了谷歌三個最為重視的產(chǎn)品Android TV Soundbar， 4K dongle， 4K Netflix STB，其參考設(shè)計都是基于Amlogic芯片方案，這是對晶晨的技術(shù)、資質(zhì)、生態(tài)合作三方面能力的最有力印證。

從現(xiàn)在的行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r看，這一次的智能化技術(shù)升級和產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展蘊含著大量的機會，但是想復(fù)制過去“摧枯拉朽”的增長奇跡，智能電視要走的路還很長，在經(jīng)濟下行疊加技術(shù)落地，悲觀與樂觀交織的奇異時刻，我們期望看到更多像晶晨半導(dǎo)體一樣的芯片公司能夠“沉下來，扎進去”，“緊緊盯住用戶正在面對著什么問題，比我們想做什么更重要”，正如謝健磊所講，芯片技術(shù)雖然是“大腦”，但是沒有四肢就無法獨立行走，如何發(fā)揮自己的優(yōu)勢幫助全生態(tài)圈通力協(xié)作促進Android TV系統(tǒng)的規(guī)?；渴鸩攀且患移髽I(yè)卡住生態(tài)位的關(guān)鍵所在。