毫無疑問，將出色的工程師、程序員和銷售人員召集在一起是富有挑戰(zhàn)性的。技術專家和商人之間需要架起一座橋梁，以便在實施任何新技術時使生活更輕松，因為歸根結底，所有技術投資都需要轉化為某種商業(yè)結果。

區(qū)塊鏈已經存在了大約10年，但人們仍然對它感到困惑，因為人們普遍誤解區(qū)塊鏈是比特幣或其他類型的加密貨幣。另外，有一種觀點認為它是一種新技術，而且它還處于開發(fā)的早期階段，所以將區(qū)塊鏈作為企業(yè)解決方案的一部分可能不是一個好主意。

企業(yè)希望他們的技術團隊找到創(chuàng)造性的方法，為他們的終端用戶、客戶、供應商以及組織內外的任何其他業(yè)務部門提供更快、更準確的信息。除了對勞動力的挑戰(zhàn)，缺乏對區(qū)塊鏈技術的了解使得在一個與技術完全匹配的組織中很難找到一個真正的用例。

讓我們來看看在技術方面的挑戰(zhàn)是什么：

如今，關于區(qū)塊鏈和各種聲稱適用于區(qū)塊鏈的技術，有太多的營銷手段，以至于缺乏關于其他公司如何使用區(qū)塊鏈的真實信息，造成了實際情況的模糊執(zhí)行。執(zhí)行自己的研究和超越的營銷這是非常重要的，需要了解如何實現(xiàn)特定的公司或組織的區(qū)塊鏈解決方案。參考架構圖是一個很好的起點，然后再看看業(yè)務用例故事是否很好地符合將各種企業(yè)技術片段與區(qū)塊鏈集成在一起。

增加或刪除基于概念證明的技術仍然是一種選擇，但是，如何在不花費太多時間和金錢的情況下，以一種聰明的方式來做這件事，而僅僅只是運行各種概念的證明，這可能是一個挑戰(zhàn)。由于缺乏一個企業(yè)級的軟件，它能夠提供對各種區(qū)塊鏈的訪問，并使開發(fā)人員能夠執(zhí)行智能合約以快速測試和失敗。

一般來說，答案幾乎總是否定的，但是讓我們找出這個問題與區(qū)塊鏈的相關性。大多數(shù)區(qū)塊鏈技術都是開源的，開發(fā)人員可以對其進行定制，并開始在其上開發(fā)解決方案。但要回答的最重要的問題是基于我所接觸到的第一個挑戰(zhàn)，以及如何選擇所選的技術并將其投入生產。根據(jù)我的經驗，軟件作為一種服務有很強的需求，它可以提供一種高效、經濟和簡單的方法，使區(qū)塊鏈成為企業(yè)解決方案的一部分。有些公司，如亞馬遜、IBM和微軟，正在提供區(qū)塊鏈服務，并使用創(chuàng)造性的方法編寫智能合約。

不言而喻，你得到了你所付出的一切?，F(xiàn)在的挑戰(zhàn)是找到一個合作伙伴公司，這種公司擁有與區(qū)塊鏈合作和實現(xiàn)的良好記錄，而不是僅僅使用營銷策略的人。在區(qū)塊鏈討論和實現(xiàn)期間，我還重點與技術人員進行了討論，以了解他們的技術故事和經驗。

以下是在尋找潛在合作伙伴時需要考慮的一些要點：

·查看他們是否有開源的足跡。

·確保他們有一個技術團隊結構。

·閱讀他們的技術博客，并了解更多關于他們在解決方案實現(xiàn)過程中吸取的經驗教訓或犯下的錯誤。

正如我在第二點中所討論的那樣，缺乏關于其他組織的生產故事的真實信息，這就提出了一個挑戰(zhàn)，即如何決定使用哪些技術以及應該效仿哪些實際使用案例。即使如此，你仍應做以下工作：

·與技術合作伙伴進行智能問答會議有助于設計更好的解決方案。

·了解特定產品的業(yè)務用例或痛苦點，然后利用區(qū)塊鏈來回答為什么和如何幫助解決問題的關鍵點。

·正如上文所提到的，為選擇合適的技術合作伙伴進行徹底的研究。

正如我在前一篇文章中所討論的，區(qū)塊鏈將在一年左右的時間里獲得強勁的發(fā)展勢頭——就像人工智能和機器學習在過去幾年中已經變得越來越突出一樣。當我們開始看到更多的區(qū)塊鏈實現(xiàn)時，真正的區(qū)塊鏈專家就沒有了。COE發(fā)揮了關鍵作用，COE的結構因組織而異，但在一般的層面上，您可以想象在核心和業(yè)務與技術人員之間有一個產品經理或項目經理。核心有助于在各有關人員之間架起一座橋梁。

區(qū)塊鏈是一種顛覆性的技術，以正確的方式理解區(qū)塊鏈的使用是富有挑戰(zhàn)性的，因為有很多關于加密貨幣和其他挑戰(zhàn)的混淆。與任何新技術的情況一樣，你需要走出你的舒適區(qū)來擁抱它，但如果區(qū)塊鏈適合你的公司，你應該遵循我在這里提出的建議來真正理解這個問題。