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[導(dǎo)讀] 關(guān)于高通,已經(jīng)很久沒(méi)有好消息了。 數(shù)小時(shí)前,外媒《華爾街日?qǐng)?bào)》透露了一則消息:中國(guó)政府有可能在未來(lái)幾天批準(zhǔn)高通對(duì)于NXP(恩智浦)的收購(gòu)。相應(yīng)的程序最快將于本周一,也就是今天展開(kāi)。

關(guān)于高通,已經(jīng)很久沒(méi)有好消息了。

數(shù)小時(shí)前,外媒《華爾街日?qǐng)?bào)》透露了一則消息:中國(guó)政府有可能在未來(lái)幾天批準(zhǔn)高通對(duì)于NXP(恩智浦)的收購(gòu)。相應(yīng)的程序最快將于本周一,也就是今天展開(kāi)。

參考最近中美貿(mào)易戰(zhàn)的發(fā)展方向、以及高通近來(lái)在中國(guó)的種種“表現(xiàn)”,中國(guó)監(jiān)管部門(mén),這一最后阻擋收購(gòu)的“監(jiān)管阻礙”,很可能最終將會(huì)被“化解”。

這絕對(duì)是高通期待已久的好事情。

承諾開(kāi)路,高通對(duì)NXP勢(shì)在必得

先簡(jiǎn)單說(shuō)高通的想法——自己在移動(dòng)通信領(lǐng)域有比較深厚的技術(shù)積累,但是架不住其他公司在通信技術(shù)上的不斷追趕,以及整個(gè)通信行業(yè)的制衡。所以要提前“錨定”通信技術(shù)未來(lái)的應(yīng)用場(chǎng)景。

而這個(gè)“錨”,實(shí)際上就是NXP。

與高通相似,NXP雖然同為一家半導(dǎo)體企業(yè),但在具體業(yè)務(wù)上偏向性非常明顯(半導(dǎo)體行業(yè)的市場(chǎng)和領(lǐng)導(dǎo)地位都是細(xì)分出來(lái)的)。充當(dāng)NXP“頂梁柱”的業(yè)務(wù)是汽車(chē),在NXP 2018第一季度財(cái)報(bào)中,“汽車(chē)”相關(guān)業(yè)務(wù)的收入在總體收入中的占比高達(dá)48%,其次才是NXP的手機(jī)NFC、企業(yè)加密芯片等業(yè)務(wù)。

NXP最新一財(cái)季的營(yíng)收組成占

就目前而言,NXP已經(jīng)覆蓋了汽車(chē)ADAS功能所需的高性能處理器、同時(shí)研發(fā)自動(dòng)駕駛系統(tǒng)平臺(tái)。與很多目前說(shuō)要做自動(dòng)駕駛的公司不同,NXP已經(jīng)在當(dāng)下的汽車(chē)行業(yè)中占據(jù)了高性能處理器第一的份額,同時(shí)在行業(yè)解決方案方面也走的相當(dāng)遠(yuǎn)。

按照高通的算盤(pán),只要高通收了NXP,就能一口氣在4個(gè)領(lǐng)域(移動(dòng)設(shè)備、汽車(chē)、IoT、網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施)奠定領(lǐng)導(dǎo)地位。

雖然兩家公司大方向(移動(dòng)通信+汽車(chē)+I(xiàn)oT+網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ))一樣,但高通和NXP兩家公司在具體業(yè)務(wù)上其實(shí)重疊度并不高,按道理并不會(huì)因?yàn)槭召?gòu)擴(kuò)大某個(gè)領(lǐng)域的壟斷力,因此收購(gòu)也應(yīng)該很容易進(jìn)行才對(duì)。

但偏偏高通卻是一家反壟斷案件被告“專業(yè)戶”,因?yàn)橐苿?dòng)通信技術(shù)方面的商業(yè)模式,商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)等一系列行為,已經(jīng)數(shù)次上了公堂,付出了數(shù)十億美元罰款。

這也無(wú)形為高通的收購(gòu)增加了許多的難度。以倒數(shù)第二個(gè)通過(guò)的歐盟為例,高通用以下承諾才換來(lái)了通過(guò):

高通將放棄收購(gòu)恩智浦半導(dǎo)體與NFC相關(guān)的“標(biāo)準(zhǔn)必要專利”,以及部分非標(biāo)準(zhǔn)必要專利;

這些專利將被轉(zhuǎn)移給第三方,面向全球免版稅授權(quán)3年;

高通將收購(gòu)的NFC相關(guān)的非標(biāo)準(zhǔn)必要專利,高通不會(huì)利用其打壓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,并進(jìn)行免版稅授權(quán)。

這些的舉動(dòng)看起來(lái)就很不“高通”。背后原因也很簡(jiǎn)單,高通真的不想再拖下去了。

“程咬金”博通,讓高通著實(shí)掉了層皮

高通是2016年10月宣布收購(gòu)NXP提案的,就在方案提出1年、高通繼續(xù)陷在“監(jiān)管泥潭”的節(jié)骨眼上,另外一家叫做“博通”的公司殺了進(jìn)來(lái),宣布自己要收購(gòu)高通。

博通的業(yè)務(wù)基本可以歸納為:有線網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)架構(gòu)、無(wú)線通信、企業(yè)級(jí)存儲(chǔ)、工業(yè)及其他,重要性也是按照這個(gè)順序從強(qiáng)到弱。

而從博通最新的2018財(cái)年第一度財(cái)報(bào)來(lái)看,有線網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)架構(gòu)業(yè)務(wù)營(yíng)收占總體比例35%,無(wú)線通信業(yè)務(wù)營(yíng)收占比更多,達(dá)到41%。兩者相加,已經(jīng)占了整體比例的76%。這也帶出了博通內(nèi)心的小算盤(pán):“只要收了高通,我就能在網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施上全球第一。至于NXP嘛,如果能收了最好,不能收也無(wú)所謂。”

但與高通收購(gòu)NXP時(shí)的“平靜、友好”不同,高通并不愿意被博通收購(gòu),但后者并未放棄,反而直接宣布了會(huì)考慮惡意收購(gòu)。

這種“蠻橫”的風(fēng)格也與博通現(xiàn)任CEO Hock Tan有很大關(guān)系,因?yàn)樵缭谶@次收購(gòu)之前,他已經(jīng)進(jìn)行了3次半導(dǎo)體巨頭間的收購(gòu):LSI與Avago、Avago與博通、博通與博科(博科最近正式收購(gòu)?fù)瓿桑?。而他之前的身份,?shí)際上是Avago的CEO。

為了達(dá)成收購(gòu)高通這一目標(biāo),Hock Tan同樣也是手段盡出,不僅公開(kāi)籠絡(luò)、放話高通股東,更不斷調(diào)整其對(duì)高通給出的收購(gòu)價(jià)格——一開(kāi)始先加價(jià),后來(lái)高通不配合又突然降價(jià),并且還將降價(jià)的鍋丟給了高通(說(shuō)高通不配合收購(gòu))。

戲劇性的是,在反復(fù)折騰了4個(gè)月之后,用Twitter治國(guó)的特朗普大叔,突然以總統(tǒng)行政令的方式終止了博通的收購(gòu)行為,給出的原因是“作為此次(博通)敵意收購(gòu)的結(jié)果,中國(guó)可能發(fā)起強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng),填補(bǔ)高通留下的任何空間。”

既然總統(tǒng)都發(fā)話了,博通也就停手了,代價(jià)也有,就是給高通一筆最多40-50億美元的“收購(gòu)分手費(fèi)”。相比之下,高通要慘不少:

之前為了對(duì)抗博通收購(gòu),高通提升了一次對(duì)NXP的收購(gòu)價(jià),從之前的110美元每股提到127.5美元每股,收購(gòu)成本漲了不少;

高通之前的董事長(zhǎng)、CEO 保羅·雅各布(Paul Jacobs)為了避嫌,此前從高通離職,至今未能重回高通的董事會(huì)席位;

今年4月底,高通為了削減開(kāi)支,在美國(guó)裁員了1500人。

資本斗爭(zhēng)終究還是殘酷的,高通真的是被“斗”傷了。

好日子?其他人應(yīng)該怎么看?

高通前董事長(zhǎng)兼CEO Paul Jacob

如果非要用一個(gè)詞來(lái)形容高通之前的處境,“騎虎難下”應(yīng)該是最恰當(dāng)?shù)模阂环矫媸亲约汉V定的未來(lái),一方面是對(duì)手的惡意收購(gòu),夾在這兩條斗爭(zhēng)路線當(dāng)中,換誰(shuí)都得掉層皮。

這也讓“完成NXP收購(gòu)”對(duì)高通來(lái)說(shuō)顯得尤為重要。市場(chǎng)也已經(jīng)給出了反應(yīng),最近中國(guó)監(jiān)管即將通過(guò)收購(gòu)方案的傳聞一出,高通和NXP的股價(jià)都有了較大幅度的上升。

當(dāng)然,也有人會(huì)問(wèn):高通會(huì)利用NXP的技術(shù)在其他領(lǐng)域復(fù)制當(dāng)年的“高通稅”么?答案是“可能,但又不可能。”

因?yàn)镹XP的確在汽車(chē)、NFC、安全芯片等領(lǐng)域深耕已久,相應(yīng)的專利也有不少,而且高通也的確是一家堅(jiān)持“追逐”商業(yè)利益的公司,在3G時(shí)代利用專利賺取了大量的利益。

但也正是高通的“咄咄逼人”,讓其他企業(yè)團(tuán)結(jié)起來(lái)成立了3GPP這樣的行業(yè)協(xié)會(huì),更開(kāi)始利用行業(yè)協(xié)會(huì)的影響力來(lái)主導(dǎo)行業(yè)的發(fā)展(之前的華為事件就是很明顯的一次)。在其他企業(yè)的不斷努力之下,高通在4G時(shí)代的技術(shù)優(yōu)勢(shì)已經(jīng)不如3G那么大,相應(yīng)的,全球通信產(chǎn)業(yè)也迎來(lái)了一波迅猛的發(fā)展。而行業(yè)協(xié)會(huì)更是兼顧了企業(yè)和國(guó)家的利益,同時(shí)又能保證全球移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)的兼容性和技術(shù)延展性。

如果高通能夠?qū)?ldquo;鯰魚(yú)”這億角色復(fù)制到急需技術(shù)進(jìn)步的自動(dòng)駕駛領(lǐng)域,最終對(duì)于行業(yè)來(lái)說(shuō)也應(yīng)該是利大于弊的。

什么?你說(shuō)如果高通真的又壟斷了怎么辦?怕啥,監(jiān)管機(jī)構(gòu)手上的“小錘錘”又不是吃素的。

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