華為公司近日亮出2017年成績(jī)單，實(shí)現(xiàn)全球銷(xiāo)售收入6036億元，同比增長(zhǎng)15.7%。數(shù)字亮眼，但是在華為總裁任正非看來(lái)，華為只是“剛啟航的航母”。

華為將如何駛向未來(lái)？5G商用何時(shí)到來(lái)？中國(guó)企業(yè)應(yīng)怎樣抓住人工智能時(shí)代的機(jī)遇？記者與任正非面對(duì)面。

聚焦主航道：網(wǎng)絡(luò)不斷簡(jiǎn)化研發(fā)投入持續(xù)

記者：最近這些年華為的研發(fā)費(fèi)用投入占到銷(xiāo)售收入的15%左右，未來(lái)華為的研發(fā)還會(huì)投向哪些創(chuàng)新領(lǐng)域？

任正非：主要是投在主航道上的基礎(chǔ)研究，人工智能部分基礎(chǔ)研究和應(yīng)用研究。人工智能的突破主要是算法、算力和數(shù)據(jù)，這些都是很難突破的，我們跟隨世界的投入前進(jìn)，同步世界的發(fā)展。

在人工智能領(lǐng)域，目前我們主要做基礎(chǔ)研究，用于改進(jìn)內(nèi)部管理，如果要運(yùn)用到產(chǎn)品上，還存在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間和距離。對(duì)于前沿科學(xué)，研發(fā)實(shí)行先“開(kāi)一槍”，“讓子彈飛一會(huì)兒”；看到線(xiàn)索再“打一炮”，只需要小范圍研究討論就能決定；如果攻“城墻口”需要投入“范弗里特彈藥量”（意指不計(jì)成本地投入龐大的彈藥量進(jìn)行密集轟炸），由管理層集體決策。

記者：5G商用加速，華為在5G上面有怎樣的布局？

任正非：科學(xué)技術(shù)的超前研究不代表社會(huì)需求已經(jīng)產(chǎn)生。如果社會(huì)需求沒(méi)有發(fā)展到我們想象的程度，我們投入進(jìn)去意義就沒(méi)有那么大，因此，5G可能被炒作過(guò)熱，我不認(rèn)為現(xiàn)在5G有這么大的市場(chǎng)空間，因?yàn)樾枨鬀](méi)有完全產(chǎn)生。

如果說(shuō)無(wú)人駕駛需要5G，現(xiàn)在能有幾臺(tái)車(chē)在無(wú)人駕駛？其實(shí)輪船、飛機(jī)等已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了無(wú)人駕駛，但是如果飛行員不上飛機(jī)，乘客敢上飛機(jī)嗎？就是這個(gè)道理。系統(tǒng)工程不是有一個(gè)喇叭口就能解決的問(wèn)題。

記者：華為會(huì)不會(huì)多元化發(fā)展？在新經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域有新的布局？

任正非：我們講的是管道，只管流量的流動(dòng)。終端也是管道，它相當(dāng)于“水龍頭”，企業(yè)業(yè)務(wù)也是管道。我們的技術(shù)理論架構(gòu)模式，將推行“每比特成本下降的摩爾定律”，做網(wǎng)絡(luò)的不斷簡(jiǎn)化。網(wǎng)絡(luò)不斷簡(jiǎn)化的結(jié)果是，我們的銷(xiāo)售收入將會(huì)不斷減少，但受益的是整個(gè)社會(huì)。華為公司過(guò)去這么多年，其實(shí)就是在做這個(gè)事情。我們不斷遞減，需要在基礎(chǔ)科學(xué)上做出更大研究。但是我們不會(huì)做多元化業(yè)務(wù)，會(huì)永遠(yuǎn)聚焦在主航道上。

扎根基礎(chǔ)研究：沙灘上的房子遲早會(huì)坍塌，要做東北的黑土地

記者：目前在技術(shù)研究上亟須補(bǔ)齊的短板是哪些方面？

任正非：搞制造業(yè)要扎扎實(shí)實(shí)，靠炒炒股、炒炒房不行，數(shù)學(xué)不是能“炒”出來(lái)的，需要數(shù)十年的努力。人工智能不可建造在沙灘上，這個(gè)“房子”遲早是會(huì)坍塌的。人工智能的基礎(chǔ)算法、算力、數(shù)據(jù)，目前我們前兩項(xiàng)研究還是弱的，光有數(shù)據(jù)強(qiáng)還不行。

比如，5G有兩個(gè)關(guān)鍵技術(shù)：長(zhǎng)碼和短碼。長(zhǎng)碼是1964年美國(guó)一個(gè)教授寫(xiě)的編碼方式，短碼是2008年土耳其一個(gè)教授寫(xiě)的編碼方式。圍繞這兩個(gè)方程，數(shù)十年來(lái)幾十個(gè)公司上萬(wàn)人在追隨研究，變成了標(biāo)準(zhǔn)，做過(guò)就知道有多難。

記者：很多公司在做云計(jì)算，華為怎么做出特色？

任正非：云計(jì)算方面，其實(shí)華為沒(méi)有做業(yè)務(wù)內(nèi)容，我們只是做一個(gè)基礎(chǔ)平臺(tái)。這個(gè)基礎(chǔ)平臺(tái)就像東北的黑土地，上面誰(shuí)都可以來(lái)種莊稼，“大豆”“高粱”“平安城市”“汽車(chē)”……其實(shí)華為云是千萬(wàn)家內(nèi)容的集合。“土地”的改造也很難，直到今年我們也不能說(shuō)真正做好了這個(gè)平臺(tái)。傳輸和交換不是平臺(tái)，但它是平臺(tái)的基礎(chǔ)，華為聯(lián)接全世界170多個(gè)國(guó)家和地區(qū)、1萬(wàn)多億美元網(wǎng)絡(luò)存量的傳輸交換，把它轉(zhuǎn)換成平臺(tái)，讓所有的“莊稼”成長(zhǎng)，這是我們一個(gè)理想。

自我革新：“燒不死的鳥(niǎo)是鳳凰”，把自己變得更加真實(shí)

記者：年報(bào)顯示，華為2017年的業(yè)績(jī)很好，為什么還有管理層被問(wèn)責(zé)？

任正非：其實(shí)我們做得不好。去年我們公司有一個(gè)活動(dòng)叫“燒不死的鳥(niǎo)是鳳凰”，當(dāng)時(shí)處理了不少高級(jí)管理人員，很多人都是降兩級(jí)，我也是被處分對(duì)象之一，輪值CEO都被處分了。為什么？就是要以此來(lái)警戒我們公司管理要走向更加科學(xué)化。

記者：您會(huì)不會(huì)擔(dān)心，華為到了今天的體量，會(huì)存在大企業(yè)病？

任正非：我認(rèn)為我們現(xiàn)在大企業(yè)病應(yīng)該是很?chē)?yán)重的，人力資源管理綱要2.0版的目的就是批判我們自己，如何能精簡(jiǎn)組織，提高效率。有高級(jí)管理人員批判我們自己，說(shuō)曾經(jīng)對(duì)人的管理都是科學(xué)管理，現(xiàn)在怎么變成數(shù)學(xué)管理？這就是僵化教條了，機(jī)構(gòu)太龐大、太沉重了……董事會(huì)成員帶頭炮轟華為，促進(jìn)全公司警醒。

當(dāng)然，解決這些問(wèn)題也不是一朝一夕，先炮轟，然后一點(diǎn)點(diǎn)小改革。我們只要看到方向，就能慢慢改革，提高效率。

記者：過(guò)去提到華為，都會(huì)說(shuō)華為是“狼文化”，這幾年提得少了？

任正非：我們永遠(yuǎn)都是狼文化?？赡苡腥税?ldquo;狼”歪曲理解了，并不是我們擬人化的原意。第一，狼嗅覺(jué)很靈敏，聞到機(jī)會(huì)拼命往前沖；第二，狼從來(lái)是一群狼去奮斗，不是個(gè)人英雄主義；第三，可能吃到肉有困難，但狼是不屈不撓的。這三點(diǎn)對(duì)奮斗都是正面的。

扎根創(chuàng)新、扎根實(shí)業(yè)

記者：常聽(tīng)到華為“外遷”傳言，華為如何規(guī)劃下一步發(fā)展？

任正非：我們從未想過(guò)外遷。我們總部基地永遠(yuǎn)在深圳。

記者：之前您也提到過(guò)企業(yè)改革和創(chuàng)新的關(guān)系，科技企業(yè)應(yīng)該怎么推進(jìn)改革？

任正非：我相信國(guó)家會(huì)更加開(kāi)放。第一，通過(guò)開(kāi)放，讓更多的人進(jìn)來(lái)，企業(yè)能夠在國(guó)際化的環(huán)境中公平競(jìng)爭(zhēng)。第二，現(xiàn)在，經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境很好，堅(jiān)持法治化、市場(chǎng)化的道路，就能托起企業(yè)的理想和夢(mèng)想。今天，我們正在認(rèn)真做好知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，這一點(diǎn)做得越好，原創(chuàng)就會(huì)越來(lái)越多，創(chuàng)新就會(huì)無(wú)限。