對(duì)于那些計(jì)劃將應(yīng)用程序遷移到云端的企業(yè)來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在有更多的見(jiàn)解來(lái)幫助其制定計(jì)劃和指導(dǎo)戰(zhàn)略。

云計(jì)算解決方案提供商提供了更多的選擇，這些選擇使企業(yè)可以選擇一條最能滿(mǎn)足其戰(zhàn)略需求和風(fēng)險(xiǎn)狀況的路徑。但是，確定正確的路徑要求企業(yè)在考慮所有備選方案之前先做好功課，以確保找到比較符合商業(yè)目標(biāo)的戰(zhàn)略。

首先確定和優(yōu)先考慮業(yè)務(wù)和技術(shù)目標(biāo)

映射現(xiàn)有生態(tài)系統(tǒng)并確定必須解決的問(wèn)題是企業(yè)采用云計(jì)算戰(zhàn)略的關(guān)鍵。傳統(tǒng)軟件通常需要專(zhuān)家為用戶(hù)來(lái)管理和創(chuàng)建工作流，這些工作流需要在使用不同應(yīng)用程序來(lái)管理其業(yè)務(wù)的企業(yè)之間進(jìn)行人工切換。此外，由于需要進(jìn)行定制以使軟件適應(yīng)該業(yè)務(wù)，因此原有軟件都有可能落后于當(dāng)前版本。由于進(jìn)行了定制，因此需要將這些軟件進(jìn)行更新之后才能使用。

很多企業(yè)已經(jīng)知道，利用云計(jì)算技術(shù)使生態(tài)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化有著巨大的價(jià)值，其中包括能夠保持功能的很新?tīng)顟B(tài)，并減輕內(nèi)部資源的負(fù)擔(dān)。

正如行業(yè)專(zhuān)家所言：“通過(guò)將云計(jì)算視為IT自動(dòng)化的起點(diǎn)，企業(yè)可能獲得可擴(kuò)展性、敏捷性、靈活性、效率，以及節(jié)省成本的好處，但這只有通過(guò)構(gòu)建自動(dòng)化和云計(jì)算能力才能實(shí)現(xiàn)?！?/p>

為了確定遷移階段的優(yōu)先級(jí)，企業(yè)應(yīng)該考慮云遷移獲得投資回報(bào)的時(shí)間。一個(gè)良好的起點(diǎn)是服務(wù)于專(zhuān)注于業(yè)務(wù)孤島的功能;這可能是企業(yè)開(kāi)始走上云計(jì)算之旅的一個(gè)好方法，而無(wú)需跨部門(mén)的大量人員的協(xié)調(diào)和努力。當(dāng)企業(yè)可以清晰地看到通過(guò)業(yè)務(wù)流程節(jié)省大量成本的潛力時(shí)，這個(gè)選項(xiàng)非常有效。

企業(yè)文化的改變會(huì)促使企業(yè)管理者采取分析優(yōu)先的態(tài)度。這可以通過(guò)將應(yīng)用程序留在原處，而將數(shù)據(jù)移動(dòng)到云端，實(shí)現(xiàn)跨數(shù)據(jù)孤島獲得見(jiàn)解，并準(zhǔn)確監(jiān)控企業(yè)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)。

企業(yè)為數(shù)字化轉(zhuǎn)型做好準(zhǔn)備了嗎?

對(duì)于有能力進(jìn)行實(shí)質(zhì)性變革的企業(yè)來(lái)說(shuō)，轉(zhuǎn)向基于云計(jì)算的現(xiàn)代企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)或數(shù)字運(yùn)營(yíng)平臺(tái)將帶來(lái)更多的潛力，包括更具包容性和一致性的工作流程、共同的用戶(hù)體驗(yàn)，以及對(duì)關(guān)鍵工具和數(shù)據(jù)的移動(dòng)訪(fǎng)問(wèn)，并且員工可以根據(jù)需要在任何地方開(kāi)展工作。

調(diào)研機(jī)構(gòu)Forrester公司指出，“這些下一代數(shù)字運(yùn)營(yíng)平臺(tái)(DOP)涵蓋財(cái)務(wù)、客戶(hù)運(yùn)營(yíng)、供應(yīng)鏈、產(chǎn)品、人員、人才，在推動(dòng)現(xiàn)代業(yè)務(wù)發(fā)展和提供客戶(hù)體驗(yàn)方面發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。另外，許多現(xiàn)代企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)系統(tǒng)也可以根據(jù)特定行業(yè)進(jìn)行微調(diào)，從而減少了實(shí)施和定制所需的時(shí)間，以滿(mǎn)足企業(yè)的特定要求?！?/p>

組建團(tuán)隊(duì)推動(dòng)變革

成功執(zhí)行轉(zhuǎn)型的團(tuán)隊(duì)是包容的。這些團(tuán)隊(duì)將業(yè)務(wù)和技術(shù)利益相關(guān)者聚集在一起，為實(shí)現(xiàn)短期和長(zhǎng)期目標(biāo)提出一些需求。映射這些需求不應(yīng)與創(chuàng)建詳細(xì)的需求相混淆，具體的需求將在不同的遷移階段隨時(shí)間的推移而變化。

與其相反，其目標(biāo)應(yīng)該是考慮一系列全面的需求，其中包括某些功能如何相互協(xié)作，應(yīng)用程序需要如何與外部實(shí)體(如供應(yīng)商和合作伙伴)交互，以及業(yè)務(wù)策略和市場(chǎng)動(dòng)態(tài)如何隨著時(shí)間的推移影響需求。

這個(gè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)包括一個(gè)架構(gòu)功能，可以確定集成、可擴(kuò)展性、性能和技術(shù)維護(hù)的關(guān)鍵需求。該團(tuán)隊(duì)旨在很大程度地提高新平臺(tái)的敏捷性，以便于擴(kuò)展，并為將來(lái)可能出現(xiàn)的需求提供選擇。

詳細(xì)說(shuō)明業(yè)務(wù)案例

在開(kāi)發(fā)了基本方法之后，這個(gè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)與財(cái)務(wù)人員一起確定遷移初始階段的投資回報(bào)率(ROI)模型。選擇最初的項(xiàng)目始終是一個(gè)好主意，這些項(xiàng)目一旦實(shí)施便可以為業(yè)務(wù)做出巨大的實(shí)際貢獻(xiàn)。

通過(guò)專(zhuān)注于實(shí)現(xiàn)價(jià)值，云遷移工作的早期階段可以創(chuàng)建資源可用性和生產(chǎn)力，以支持未來(lái)的項(xiàng)目，這些項(xiàng)目對(duì)于實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo)可能是必要的，但投資回報(bào)期可能更長(zhǎng)。

在這種情況下，他們還應(yīng)該與合作伙伴共享潛在的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)，以確保他們的業(yè)務(wù)目標(biāo)是正確的。從云遷移項(xiàng)目前期開(kāi)始，不斷審查業(yè)務(wù)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的進(jìn)展，以幫助實(shí)現(xiàn)投資回報(bào)率的最大化，并證明項(xiàng)目的成功。

為云計(jì)算準(zhǔn)備數(shù)據(jù)

將來(lái)自不同系統(tǒng)的數(shù)據(jù)整合在一起可能具有挑戰(zhàn)性，但這是實(shí)現(xiàn)云計(jì)算價(jià)值的重要一步。通過(guò)匯總企業(yè)的數(shù)據(jù)，企業(yè)可以獲得可視性，并使其業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)和員工工作保持一致。

對(duì)于大多數(shù)企業(yè)而言，第一步是評(píng)估數(shù)據(jù)的清潔度，并嘗試通過(guò)改進(jìn)輸入，并歸檔不必要的數(shù)據(jù)或無(wú)法信任的數(shù)據(jù)，以幫助未來(lái)的決策來(lái)解決數(shù)據(jù)質(zhì)量問(wèn)題。將數(shù)據(jù)整合在一起以進(jìn)行應(yīng)用程序集成和分析需要一種清晰有效的方法來(lái)進(jìn)行應(yīng)用程序集成，其中包括定義數(shù)據(jù)交換標(biāo)準(zhǔn)和語(yǔ)義映射，以便在數(shù)據(jù)匯總后實(shí)現(xiàn)場(chǎng)景化。為了對(duì)數(shù)據(jù)交換進(jìn)行持續(xù)管理，應(yīng)優(yōu)先考慮采用API驅(qū)動(dòng)的接口，以很大程度地提高可擴(kuò)展性和靈活性。

選擇工具和合作伙伴

云遷移要求企業(yè)考慮各種復(fù)雜性。在實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)用程序可能需要并行運(yùn)行，并且需要與云中或內(nèi)部部署的其他應(yīng)用程序一起工作。來(lái)自不同云計(jì)算供應(yīng)商的應(yīng)用程序仍需要集成以適應(yīng)跨功能工作流程。

識(shí)別用于集成、用戶(hù)訪(fǎng)問(wèn)管理、數(shù)據(jù)聚合、分析和報(bào)告的平臺(tái)技術(shù)應(yīng)與初始應(yīng)用程序選擇同時(shí)進(jìn)行。隨著應(yīng)用程序的遷移，這些關(guān)鍵技術(shù)將有助于保持企業(yè)業(yè)務(wù)向前發(fā)展，并提供報(bào)告和見(jiàn)解，從而有助于在短期內(nèi)和持續(xù)不斷地改進(jìn)決策。

因此，選擇合適的合作伙伴來(lái)幫助企業(yè)設(shè)計(jì)和實(shí)施云計(jì)算戰(zhàn)略至關(guān)重要。大多數(shù)企業(yè)沒(méi)有自己云遷移的能力或?qū)ｉT(mén)知識(shí)。

合作伙伴應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，實(shí)現(xiàn)價(jià)值的時(shí)間將決定采用分階段的方法，并為實(shí)現(xiàn)切實(shí)的業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)設(shè)定明確的里程碑。他們應(yīng)該在項(xiàng)目的實(shí)施和部署后階段集中于業(yè)務(wù)績(jī)效指標(biāo)(KPI)，以演示業(yè)務(wù)案例。

規(guī)劃下一階段

在項(xiàng)目的初始階段之后，應(yīng)該在企業(yè)范圍內(nèi)共享實(shí)現(xiàn)的價(jià)值，以使這些收益社會(huì)化，并為下一個(gè)云計(jì)算項(xiàng)目提供支持。

為了使云計(jì)算項(xiàng)目獲得成功，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者還必須著眼于他們?nèi)绾瓮ㄟ^(guò)更好的協(xié)作方式來(lái)推動(dòng)文化發(fā)展。

通過(guò)將變更導(dǎo)向作為企業(yè)DNA的關(guān)鍵要素，企業(yè)不僅可以成功實(shí)施項(xiàng)目，而且可以創(chuàng)建一個(gè)更加靈活的組織，為迎接未來(lái)的挑戰(zhàn)和機(jī)遇做好準(zhǔn)備。