近年全球掀起的工業(yè)4.0風(fēng)潮旨在推廣制造技術(shù)中自動化和數(shù)據(jù)交換的趨勢，不僅使制造供應(yīng)鏈變的更加智能化，也能增進(jìn)數(shù)據(jù)的集成與連結(jié)性。玩具公司Zuru Toys董事兼執(zhí)行長Nick Mowbray日前表示，Zuru Toys便是其中一家將工業(yè)4.0導(dǎo)入營運模式的先鋒企業(yè)之一，利用自動化與數(shù)據(jù)有效優(yōu)化了整體營運流程，同時也助其擴大業(yè)務(wù)范圍。當(dāng)現(xiàn)今的企業(yè)開始了解到數(shù)據(jù)變量之間的關(guān)聯(lián)性時，便有望能利用這些信息進(jìn)一步提升營運的效率。專家表示，盡管提高效率一直以來都是企業(yè)亟待追求的目標(biāo)，但對于營運高效的需求卻也因近年來大陸資源成本不斷上漲之故而更加受到企業(yè)的關(guān)注。

　　自2006年以來，大陸的勞動力成本便已上漲了2倍；到了2018年大陸對于紙張和紙板的需求量亦持續(xù)呈現(xiàn)供不應(yīng)求的狀態(tài)，使得相關(guān)原物料的成本每年不斷在節(jié)節(jié)攀升。為了應(yīng)對這種與日俱增的成本壓力，Zuru Toys遂決定成為將工業(yè)4.0導(dǎo)入玩具領(lǐng)域中的先鋒。該公司除了已擁有2間占地面積共計超過18萬平方英尺的工廠，目前也正致力于建立第三間智能工廠。事實上，這正是Zuru Toys有別于其它一般玩具公司之處，因為大部份的同業(yè)并未擁有自家的工廠，而是選擇下包給其它供應(yīng)商。

　　擁有自家的工廠意味著從制造過程中所搜集到的所有數(shù)據(jù)，都可以用來再回饋至產(chǎn)程當(dāng)中，從而助其改善營運狀況、減少浪費、降低設(shè)備的空轉(zhuǎn)期、以及優(yōu)化整體的運行流程，達(dá)到該公司所規(guī)劃的終極目標(biāo)－成為玩具業(yè)中規(guī)模最大、效率最高的公司，并投入大量資金推動自動化與制程優(yōu)化。然而欲創(chuàng)建這些智能工廠的難處在于，由于玩具產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與變化速度非常迅速，因此在玩具領(lǐng)域推動制造4.0的難度也相對更高，且所須耗費的時間亦不容忽視。 Zuru Toys所有的機器設(shè)備都是由公司內(nèi)部所設(shè)計，因此都具有規(guī)模上的可擴充性。

　　該公司目前在意大利和印度擁有逾100多名自動化工程師和新開設(shè)的軟件部門，并正在開發(fā)出一種可每日生產(chǎn)逾27萬個Bunch O Balloons氣球、300萬個X-Shot dart飛鏢和10萬個X-Shot dart blaster玩具手槍發(fā)射器的機器設(shè)備。Zuru Toys的下一個目標(biāo)領(lǐng)域是壓鑄制造類的玩具車。為了進(jìn)軍此類別的商品，Zuru Toys目前亦正積極創(chuàng)建出可每日生產(chǎn)逾5萬輛金屬機械玩具車模型，以及每月可生產(chǎn)出50萬公尺軌道的產(chǎn)能。

　　Zuru Toys認(rèn)為，工業(yè)4.0不只已被視為是全球制造業(yè)的救星，也是能夠滿足當(dāng)今消費者需求的真正驅(qū)動力；因此，工業(yè)4.0未來也將能夠幫助玩具產(chǎn)業(yè)提升到另一個更嶄新的發(fā)展層次。