隨著春雨醫(yī)生創(chuàng)始人張銳離世的噩耗傳來(lái)，移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)似乎也走入了寒冬。今年以來(lái)，尋醫(yī)問(wèn)藥、好大夫等平臺(tái)相繼傳出轉(zhuǎn)型或裁員消息，而資本熱情的減退也使得以往“用戶免費(fèi)+平臺(tái)補(bǔ)貼”的燒錢模式走到了盡頭。以康鉑醫(yī)療健康等為代表的創(chuàng)業(yè)公司正在試圖從智能醫(yī)療硬件切入，不僅解決了用戶付費(fèi)的變現(xiàn)問(wèn)題，也更契合慢病防治這一醫(yī)療趨勢(shì)。

業(yè)內(nèi)認(rèn)為，在擠壓掉泡沫后，互聯(lián)網(wǎng)+物聯(lián)網(wǎng)將成移動(dòng)醫(yī)療新趨勢(shì)。移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)未來(lái)空間依然廣闊，當(dāng)前問(wèn)題是如何突破硬件數(shù)據(jù)權(quán)威性、醫(yī)療資源流動(dòng)等障礙。而改變用戶習(xí)慣、讓用戶更加重視數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)與預(yù)防，也需要長(zhǎng)期努力。

近期，尋醫(yī)問(wèn)藥、好大夫、就醫(yī)160等相繼爆出裁員或轉(zhuǎn)型消息，資本狂熱過(guò)后，移動(dòng)醫(yī)療平臺(tái)的盈利模式問(wèn)題得以真正浮出水面。

根據(jù)《2014中國(guó)醫(yī)藥互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展報(bào)告》，國(guó)內(nèi)基于移動(dòng)終端的醫(yī)療類應(yīng)用已達(dá)2000多款，創(chuàng)業(yè)熱情背后則是熱錢的不斷涌入。公開數(shù)據(jù)顯示，2014年移動(dòng)醫(yī)療企業(yè)總?cè)谫Y近7億美元，2015年則達(dá)到7.8億美元。

然而步入2016年，移動(dòng)醫(yī)療卻遭遇了資本寒冬。根據(jù)媒體報(bào)道，今年上半年，僅平安好醫(yī)生等4家企業(yè)獲得了較大融資，下半年行業(yè)融資幾乎停滯。這也意味著，“用戶免費(fèi)+平臺(tái)補(bǔ)貼”的燒錢模式走到盡頭。

中國(guó)醫(yī)學(xué)科學(xué)院醫(yī)學(xué)信息研究所副研究員李亞子對(duì)新京報(bào)記者表示，目前尚沒(méi)有一家平臺(tái)找到清晰的盈利模式。行業(yè)之前的快速發(fā)展“有點(diǎn)不正常”，資本的大量涌入產(chǎn)生了很多泡沫，而現(xiàn)在正是把前期的泡沫壓縮了。

今年年初，移動(dòng)醫(yī)療平臺(tái)春雨醫(yī)生在經(jīng)歷付費(fèi)增值服務(wù)、空中診所服務(wù)等模式后，宣布其去年推出的線下診所開始整體收縮。在解決變現(xiàn)問(wèn)題上，春雨醫(yī)生也曾在2015年嘗試與中國(guó)人保財(cái)險(xiǎn)合作，但由于移動(dòng)醫(yī)療尚未納入醫(yī)保范疇，需使用者自己付費(fèi)，使該模式面臨用戶流失的尷尬。

尋醫(yī)問(wèn)藥、好大夫近期也傳出裁員幅度達(dá)50%的消息，盡管兩家公司已就此辟謠，但轉(zhuǎn)型不可避免。據(jù)報(bào)道，尋醫(yī)問(wèn)藥放棄了聞康云醫(yī)和北京星童兩塊業(yè)務(wù)，而好大夫則開始拓展互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院。

好孕幫創(chuàng)始人兼CEO黃森對(duì)新京報(bào)記者表示，從2014年開始，移動(dòng)醫(yī)療進(jìn)入快速發(fā)展階段，更多集中在產(chǎn)品及業(yè)務(wù)模式的推進(jìn)上。從2015年開始，更多的項(xiàng)目需要正視商業(yè)模式問(wèn)題，需要確切的變現(xiàn)能力。

在移動(dòng)醫(yī)療平臺(tái)集體過(guò)冬的同時(shí)，不少企業(yè)將目光投向移動(dòng)醫(yī)療硬件設(shè)備，利用互聯(lián)網(wǎng)+物聯(lián)網(wǎng)的模式介入移動(dòng)醫(yī)療市常其商業(yè)模式是通過(guò)向消費(fèi)者出售硬件解決變現(xiàn)問(wèn)題，同時(shí)通過(guò)監(jiān)測(cè)用戶心率、飲食、運(yùn)動(dòng)、睡眠等生理參數(shù)形成大數(shù)據(jù)，為用戶及專業(yè)醫(yī)療機(jī)構(gòu)提供參考與服務(wù)。

目前，東芝、九安醫(yī)療等企業(yè)均在開發(fā)移動(dòng)醫(yī)療硬件市場(chǎng)，同時(shí)該領(lǐng)域也涌現(xiàn)出了諸如康鉑（Comper）這樣的創(chuàng)業(yè)公司。

康鉑醫(yī)療健康創(chuàng)始人兼CEO杜涵在接受新京報(bào)記者采訪時(shí)表示，通常有數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)需求的為兩種人，一是進(jìn)行慢病管理的中老年人，二是母嬰群體?？点K團(tuán)隊(duì)瞄準(zhǔn)的就是女性和0-5歲的兒童。

據(jù)杜涵介紹，傳統(tǒng)醫(yī)療器械在測(cè)量得出數(shù)據(jù)后就結(jié)束了，但對(duì)于智能家用醫(yī)療設(shè)備來(lái)講，測(cè)量只是服務(wù)的開始。如康鉑好好智能胎心儀在收集到用戶的連貫數(shù)據(jù)后將進(jìn)行分析，為用戶提供個(gè)性化建議，“通過(guò)利用智能硬件記錄數(shù)據(jù)可以為患者和醫(yī)生提供更有價(jià)值的治療方案。”

對(duì)智能設(shè)備而言，康鉑醫(yī)療健康CEO杜涵認(rèn)為變現(xiàn)途徑有三種，即患者買單、醫(yī)院買單、保險(xiǎn)公司買單。“這三條路在美國(guó)都已經(jīng)走通了，在國(guó)內(nèi)，最容易嘗試的是消費(fèi)者買單。與平臺(tái)相比較，我們的商業(yè)通路是更清晰可見的。醫(yī)療硬件不會(huì)出現(xiàn)偽需求，只存在需求群體大小的不同。”

不過(guò)，在中國(guó)醫(yī)學(xué)科學(xué)院醫(yī)學(xué)信息研究所副研究員李亞子看來(lái)，智能移動(dòng)醫(yī)療硬件的瓶頸不在于變現(xiàn)，而在于數(shù)據(jù)收集的準(zhǔn)確度及權(quán)威性，這也是醫(yī)療機(jī)構(gòu)后期對(duì)疾病進(jìn)行干預(yù)與治療的前提。解決這一問(wèn)題需要靠市場(chǎng)提升硬件技術(shù)水平，然后由政府來(lái)規(guī)范。

杜涵對(duì)此表示，康鉑好好智能備孕儀、胎心儀在前期研發(fā)中投入了大量人力財(cái)力，并已取得國(guó)家食藥監(jiān)部門的相關(guān)許可資質(zhì)，因此對(duì)其產(chǎn)品數(shù)據(jù)的權(quán)威性有信心，但市面上確實(shí)存在良莠不齊的醫(yī)療硬件，“我們非常支持國(guó)家和相關(guān)機(jī)構(gòu)不斷規(guī)范這個(gè)領(lǐng)域，讓真正優(yōu)秀的企業(yè)能夠更好地發(fā)展。”

盡管移動(dòng)醫(yī)療平臺(tái)目前遭遇了資本寒冬，但李亞子認(rèn)為，行業(yè)未來(lái)發(fā)展依然具有較大空間，且將日趨規(guī)范。

就政策而言，自2002年以來(lái)，慢性疾病防控逐步實(shí)現(xiàn)從重治療到防治結(jié)合的轉(zhuǎn)變，國(guó)務(wù)院出臺(tái)的《關(guān)于促進(jìn)健康服務(wù)業(yè)發(fā)展的若干意見》也明確提出“預(yù)防為主，防治結(jié)合”的方針，這為移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展提供了政策支持。

據(jù)社科院的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，二胎放開后，預(yù)計(jì)每年至少新增100萬(wàn)新生兒，而40%的新生兒是在優(yōu)生優(yōu)育和助孕幫助下出生的。按2010年中國(guó)社科院給出的一二線城市人口占總比率約13%來(lái)看，每年需要智能助孕儀的人群為300萬(wàn)。這一數(shù)據(jù)也讓康鉑看到了育齡女性和嬰幼兒市場(chǎng)的強(qiáng)勁需求。

移動(dòng)醫(yī)療平臺(tái)目前涌現(xiàn)出了諸多垂直類?？破脚_(tái)。據(jù)黃森介紹，我國(guó)不孕不育人群數(shù)量目前超過(guò)4000萬(wàn)，所以好孕幫初期以智能病程管理工具切入，直指不孕癥患者病程不連貫、就醫(yī)難的問(wèn)題，幫助不孕癥患者縮短治療周期。好孕幫APP僅上線一年多就已累計(jì)200萬(wàn)用戶，并與康鉑等醫(yī)療硬件公司合作，目前已實(shí)現(xiàn)收支平衡。

對(duì)于移動(dòng)醫(yī)療的未來(lái)發(fā)展，李亞子對(duì)新京報(bào)記者表示，網(wǎng)上診斷、盈利模式其實(shí)只是行業(yè)表象問(wèn)題，核心問(wèn)題在于醫(yī)院內(nèi)資源能否有效流動(dòng)到院外。由于體制問(wèn)題，三甲醫(yī)院及醫(yī)生的流動(dòng)意愿不強(qiáng)，但隨著家庭醫(yī)生的簽約、全科醫(yī)生及分級(jí)診療制度的建立，三甲醫(yī)院資源有望流動(dòng)起來(lái)。

在康鉑醫(yī)療健康CEO杜涵看來(lái)，智能家用醫(yī)療硬件未來(lái)發(fā)展也需克服一定障礙，“大部分人寧愿花很多錢治病，也懶得在平時(shí)多花時(shí)間進(jìn)行健康數(shù)據(jù)檢測(cè)和疾病預(yù)防。改變用戶習(xí)慣，讓用戶更加重視數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)與預(yù)防，是需要長(zhǎng)期努力的。”