華為今日發(fā)文宣布內(nèi)部架構(gòu)調(diào)整，稱為支撐業(yè)務(wù)發(fā)展，Cloud BU將遷移至華為集團(tuán)下，成為公司一級組織。

今年3月，華為副董事長、輪值CEO徐直軍宣布成立專門負(fù)責(zé)公有云的Cloud BU，并稱2017年將增加投入2000人。值得注意的是，當(dāng)時Cloud BU設(shè)立在產(chǎn)品和解決方案部門之下，由IT產(chǎn)品線總裁鄭葉來兼任Cloud BU總裁。而不到半年時間，Cloud BU即由二級組織升級為一級組織。

據(jù)《財經(jīng)》報道，經(jīng)由此次調(diào)整，Cloud BU不僅營收會單獨核算，并將可能出現(xiàn)在華為2017年財報中。Cloud BU將有自己的HR部門、CTO辦公室、戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)發(fā)展部和財經(jīng)管理部門。另外此次調(diào)整并沒有涉及核心管理層。

實際上，為了推進(jìn)云業(yè)務(wù)的發(fā)展，華為創(chuàng)始人任正非在今年初就開始頻繁拜訪各省領(lǐng)導(dǎo)，在云計算、大數(shù)據(jù)、智慧城市等方面與多省簽約。除了國內(nèi)，任正非還親自飛往多國拜會領(lǐng)導(dǎo)人，提出了加大海外投資，在海外發(fā)展云業(yè)務(wù)的想法。

在今年4月舉行的華為分析師大會上，華為常務(wù)董事、公司戰(zhàn)略MarkeTIng總裁徐文偉提出了推動各行各業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)。他認(rèn)為，云服務(wù)是運營商和各行各業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)，因此華為順應(yīng)潮流成立了Cloud BU。“我們將強(qiáng)力投資打造開放的公有云平臺；攜手合作伙伴構(gòu)建云生態(tài)。通過幫助運營商網(wǎng)絡(luò)與業(yè)務(wù)的云化，與運營商一起，以云服務(wù)的方式，服務(wù)于廣大的行業(yè)客戶，服務(wù)于行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。”同時，徐文偉喊出了“華為公有云必須三年超過阿里”的目標(biāo)。

而除了阿里之外，亞馬遜AWS與微軟Azure在國內(nèi)和海外也是華為云業(yè)務(wù)的勁敵。華為副董事長、輪值CEO徐直軍認(rèn)為，亞馬遜和微軟兩家在美國和發(fā)達(dá)國家市場有優(yōu)勢，而華為在歐洲主要與本地電信運營商合作，有運營商基礎(chǔ)。同時華為在發(fā)展中國家有著廣泛的存在和基礎(chǔ)優(yōu)勢，未來會與亞馬遜和微軟在競爭中共存。

在華為分析師大會期間，華為Cloud BU總裁、IT產(chǎn)品線總裁鄭葉來在接受新浪科技等媒體采訪時也談到了華為此時進(jìn)軍公有云面臨的激烈競爭問題。

鄭葉來認(rèn)為，企業(yè)云的市場空間非常大。對于華為來說，與對手相比也有著差異化的優(yōu)勢。首先華為堅持基于OpenStack的開放云架構(gòu)，讓客戶不被某一個服務(wù)商綁定；其次，華為有著20多年服務(wù)企業(yè)的經(jīng)驗，已經(jīng)很好地跟客戶之間建立信任，不會擔(dān)心企業(yè)數(shù)據(jù)安全和用戶隱私問題。最后，企業(yè)向云遷移的過程中，是長期歷史應(yīng)用的積累和數(shù)據(jù)的積累，這就需要合作伙伴參與。而華為目前在全球范圍內(nèi)有12000個合作伙伴，全球的合作伙伴都會參與到Cloud BU的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中來。

不過隨著公有云市場競爭的加劇，頻繁出現(xiàn)騰訊云、中國電信等一分錢中標(biāo)事件，而鄭葉來明確表示華為不會走價格戰(zhàn)的路線。

今年8月阿里公布的財報顯示，阿里云當(dāng)季營收達(dá)到24.31億元，云計算付費用戶數(shù)量首次超過100萬，成為亞洲首家達(dá)到百萬級用戶規(guī)模的云計算公司。在營收規(guī)模和付費用戶增長的同時，阿里云也在不斷下調(diào)一些產(chǎn)品的價格。

在公有云市場，華為有著自身的資源和技術(shù)優(yōu)勢，不過在勁敵環(huán)繞、價格戰(zhàn)不斷的背景下，華為云業(yè)務(wù)能否實現(xiàn)突圍仍是未知數(shù)。