即將過去的2016年雖然被不少的VR人稱為“VR元年”，但事實很殘酷，截至目前，VR依然沒有“元”起來，甚至遠不如預(yù)期，各自為戰(zhàn)等更是“迷人眼”。近日，索尼、谷歌、三星等六大VR巨頭宣布成立世界虛擬現(xiàn)實行業(yè)協(xié)會（GVRA），目的在于統(tǒng)一VR標(biāo)準(zhǔn)。不過，業(yè)內(nèi)人士稱，VR統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)固然重要，而且市場需求龐大，但目前內(nèi)容太少才是VR缺乏發(fā)展動力的根源。

　　六巨頭抱團成立VR聯(lián)盟

　　盡管2016年是VR元年，但當(dāng)各大廠商拿出自己的看家本領(lǐng)來搶市場時，卻發(fā)現(xiàn)這個市場相當(dāng)不成熟，而且設(shè)備的普及率相當(dāng)?shù)汀２粌H如此，應(yīng)用程序沒有及時跟上的狀況，也使其市場需求不斷走弱。國內(nèi)市如此，國際市場亦是如此。據(jù)了解，谷歌的Daydream目前的出貨量只有預(yù)期的四分之一，三星的 Gear VR的銷量也只有230萬臺左右。

　　分析原因，主要是市場呈碎片化發(fā)展，缺乏統(tǒng)一的軟硬件行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，傳感器和內(nèi)容服務(wù)無法跨平臺使用。因此，在各自為政的市場環(huán)境下，廠商們無法靠規(guī)?；瘜崿F(xiàn)盈利。另外，廠家生產(chǎn)的低端手機盒子，同質(zhì)化非常嚴(yán)重，做工非常粗糙，根本達不到VR硬件技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，更談不上沉浸式體驗，很多用戶在使用時會產(chǎn)生強烈的惡心和眩暈感。

　　為了改變這一境況，原本打得火熱的競爭對手準(zhǔn)備攜起手來共渡難關(guān)。索尼、谷歌、Facebook、HTC、宏碁和三星等VR巨頭日前宣布成立 GVRA，目標(biāo)是釋放并實現(xiàn)虛擬現(xiàn)實潛力的最大化。GVRA網(wǎng)站公開稱，協(xié)會成員將分享自己在VR技術(shù)開發(fā)和實踐上的經(jīng)驗，攜起手來共建世界VR大家庭，推動技術(shù)進步。同時還將成為用戶、政策制定者和其他相關(guān)行業(yè)的資源池。

　　千億市場蛋糕亟待挖掘

　　對于國內(nèi)大部分涉足VR的巨頭來說，VR在短期內(nèi)都不會成為其主營業(yè)務(wù)，在經(jīng)歷了爆發(fā)增長、迅速擴張、資本寒冬之后。巨頭們紛紛觀望，中小型 VR企業(yè)步履維艱已是不爭的事實。但不可否認(rèn)的是，VR作為一種新型的媒體形式已經(jīng)得到廣泛認(rèn)可。VR應(yīng)用也深入旅游、購物、娛樂等領(lǐng)域，且應(yīng)用市場還在不斷快速的深入擴張。據(jù)高盛預(yù)測，到2025年，全球VR產(chǎn)業(yè)將形成1820億美元的市場規(guī)模。雖然目前的VR行業(yè)還處于初級階段，但未來在軍事國防、文化教育，以及包括醫(yī)療、老齡化等民生服務(wù)方面有巨大發(fā)展空間。

　　在VR時代真正來臨之時，VR+也將成為傳統(tǒng)行業(yè)的重要突圍點，因此致力于構(gòu)建中國乃至世界VR行業(yè)生態(tài)圈，創(chuàng)建產(chǎn)業(yè)生態(tài)聯(lián)盟即成為必要之勢。

　　從目前的市場環(huán)境來看，VR技術(shù)的應(yīng)用更多僅停留在營銷層面，導(dǎo)致其價值局限于一種媒介和對用戶的感官刺激，如許多企業(yè)將VR用于發(fā)布會的直播，以及一些VR機構(gòu)制作的粗糙的VR短片，甚至打擦邊球的體驗內(nèi)容。而VR的真正價值尚未得到挖掘，導(dǎo)致這種局面發(fā)生最主要的原因在于對VR的應(yīng)用仍然停留在比較淺的層面，沒有觸及VR背后和延伸的部分。

　　內(nèi)容制作才是王道

　　VR被認(rèn)為是下一代通信和媒體傳播平臺，最終必將改變?nèi)藗兿M媒體的方式，這也是VR屢獲巨頭青睞的原因之一。上海云舞網(wǎng)絡(luò)科技有限公司創(chuàng)始人馮偉認(rèn)為，VR技術(shù)必須落實到解決各種實際商業(yè)問題中去，只有靠自覺產(chǎn)生的“VR+”傳統(tǒng)行業(yè)商業(yè)邏輯，才有望激發(fā)VR技術(shù)真正的活力。

　　VR之所以備受矚目，主要因為它可以模擬真實的場景，讓人在虛擬的世界里得到感官的滿足。而這種滿足，主要是通過注視點渲染和交互來完成的。但同時VR的內(nèi)容制作資金的需求較高，這樣就將一些小規(guī)模、小成本的制作團隊拒之門外。對于眾多的小型內(nèi)容團隊來說，制作一部VR動畫的投入可能便是賭上整個公司的資產(chǎn)。在沒有確定的買家下單前，很少有人有勇氣冒這個險。

　　另外，為了給用戶提供高質(zhì)量的內(nèi)容和體驗感，必須要考慮到VR媒體的特性——沉浸式和互動性。在內(nèi)容制作中，必須考慮用戶的角度，從用戶的角度去設(shè)計，讓用戶本身成為內(nèi)容中的一部分，充分發(fā)揮沉浸式的作用。另外，用戶在欣賞VR內(nèi)容時，自己將成為內(nèi)容中的一角或是主角，不受空間上的限制。所以在內(nèi)容制作和拍攝過程中需要不時的頭腦風(fēng)暴，站在不同的角度去思考，安排不同的場景，需要很強的想像力。所以作為VR企業(yè)，軟件、硬件等方面可以通過統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)來實現(xiàn)，決定市場份額最為關(guān)鍵的是VR的內(nèi)容制作和VR內(nèi)容制作的人才儲備。