互聯(lián)網(wǎng)與社會研究中心主任，互聯(lián)網(wǎng)實驗室創(chuàng)始人方興東參加2016亞馬遜AWS大會后，撰文說：包括阿里在內(nèi)的國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)巨頭還在忙著如何利用海量用戶，設(shè)法掙更多利潤。被輿論視為“中國智造標(biāo)桿”的華為在某種程度局限于傳統(tǒng)的技術(shù)和產(chǎn)品思維。對照亞馬遜等歐美企業(yè)在云計算方面的進(jìn)展，中國企業(yè)的視野和格局、創(chuàng)新活力，以及生態(tài)凝聚力，都依然差距很大。

　　中國企業(yè)當(dāng)去除目前的商業(yè)浮躁，爆炒概念，表面繁榮和自我迷醉，以更為開闊的思維、開放的胸懷去迎接全球云計算的浪潮。

　　——題記

　　方興東文

　　近段時間，阿里巴巴、華為等國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)巨頭都高舉云計算大旗。但遺憾的是，與亞馬遜等國際巨頭相比，這些中國企業(yè)的創(chuàng)新境界和生態(tài)層次，還有著差距。

　　云計算推動的這場產(chǎn)業(yè)、商業(yè)、政府和社會變革，其波及的程度和深度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過我們迄今認(rèn)知的程度。它是一場宏大的社會創(chuàng)新，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越一項技術(shù)、一個企業(yè)。

　　然而，包括阿里在內(nèi)的國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)巨頭還在忙著如何利用海量用戶，設(shè)法掙更多利潤。被輿論視為“中國智造標(biāo)桿”的華為在某種程度局限于傳統(tǒng)的技術(shù)和產(chǎn)品思維。對照亞馬遜等歐美企業(yè)在云計算方面的進(jìn)展，中國企業(yè)的視野和格局、創(chuàng)新活力，以及生態(tài)凝聚力，都依然差距很大。我們不能不多一份焦慮——再一次，中國很可能被拉大差距。

　　以亞馬遜為例，筆者2014年參加其年會時，該公司云計算收入還沒有獨立核算，混雜在“其他收入”之中，而2016年第三季度亞馬遜云計算收入已經(jīng)高達(dá)32億美元，年收入將超過120億美元，成為亞馬遜利潤的主要來源。相比之下，阿里巴巴第三季度云收入只有將近15億人民幣，與亞馬遜有著數(shù)量級差距，含金量更無法與亞馬遜相比。

（阿里巴巴、亞馬遜2015、2016年第三季度云收入環(huán)比值。阿里云收入雖然增速較快，但是與亞馬遜云計算收入值的差距很大）

　　2014年，亞馬遜市場價值也才1500億美元左右，幾乎只有當(dāng)時阿里巴巴的一半，而今年亞馬遜市值最高已經(jīng)突破4000億美元，幾乎是阿里巴巴的兩倍。這種差距的戲劇性逆轉(zhuǎn)，根本原因就在于是否真正全力以赴地推動創(chuàng)新。

　　更整體來看，2014年阿里成功上市之際，中國互聯(lián)網(wǎng)前三大互聯(lián)網(wǎng)公司的市值與美國前三大公司大致是4600億美元與6800億美元的差距，是20年來最接近的時刻。而今年同期，雙方前三大公司的市值大致是4900億美元比12000億美元。差距重新拉大，退回到2010年前后的比例。

　　究其原因，國內(nèi)企業(yè)還是在原有產(chǎn)業(yè)和技術(shù)框架下理解云計算，沒有意識到云計算是一種整體生態(tài)和全物種的突變式進(jìn)化。歐美知名互聯(lián)網(wǎng)公司引發(fā)的是一場悄悄而又宏大的眾多實體高度參與的大創(chuàng)新，而大多數(shù)國內(nèi)企業(yè)還是停留在產(chǎn)品和業(yè)務(wù)線的開拓上，很可能錯失這次機(jī)會。

　?。▉嗰R遜與阿里巴巴2014年，2016年市值對比。兩年時間，兩家公司市值差距戲劇性逆轉(zhuǎn)）

　　毫不客氣地說，某些中國企業(yè)更多將“云計算”作為一種概念，甚至用于炒作的噱頭，它們舉辦的“云計算大會”就是典型。參加過國外云計算大會的人都有感受：國外會議上沒有一幫高談闊論縱論天下大勢的名流大腕，有的只是實實在在的技術(shù)業(yè)務(wù)介紹及客戶的現(xiàn)身說法。不僅如此，很多中國公司辦的會議比較勞民傷財。