關(guān)于小米如何玩轉(zhuǎn)“人工智能”，該公司聯(lián)合創(chuàng)始人黃江吉，在CCF-GAIR 大會舞臺上，首次做了全面闡述。

　　他的演講極具工程師風格，邏輯清晰地對外展示了小米的另一面 —— 如何利用產(chǎn)品產(chǎn)生的海量數(shù)據(jù)和機器學習技術(shù)，將“人工智能”落地到各個互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)上，以及推進物聯(lián)網(wǎng)硬件的智能化。

　　跟那些恨不得把“人工智能”四個字貼在腦門上的，好高騖遠的創(chuàng)業(yè)者不同，黃江吉所講的內(nèi)容與實際業(yè)務(wù)結(jié)合非常緊密，是典型的成熟公司對待技術(shù)拐點的方式。這也是雷鋒網(wǎng)最推崇的理念。

　　黃江吉說，小米運用人工智能的方式和業(yè)務(wù)（搜索、推薦、廣告、云相冊等等），跟大家想象中的人工智能 AI 可能不完全一樣，但是這些業(yè)務(wù)都得益于深度學習技術(shù)，并且起到了立竿見影的效果。

　　我覺得人工智能和深度學習這幾年的突破，和對這個行業(yè)的貢獻，遠不止大家理解的語音識別、圖像處理等基礎(chǔ)技術(shù)。其實在每一個需要算法的應(yīng)用和產(chǎn)品里面，都能用得上。這才是機器學習對我們最大的意義，它完全改變了工程師做產(chǎn)品的方法論。

　　黃江吉所稱的方法論，是指產(chǎn)品因為用戶使用而產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，通過機器學習技術(shù)的加工，讓產(chǎn)品更加智能化，從而形成正向循環(huán)（見上圖）。他認為，這個循環(huán)，已經(jīng)成為產(chǎn)品開發(fā)的新常態(tài)。

　　小米的“數(shù)據(jù)工廠”

　　據(jù)黃江吉介紹，小米的數(shù)據(jù)主要來自手機和其他物聯(lián)網(wǎng)IOT設(shè)備（也說智能設(shè)備）。

　　手機方面。小米的 MIUI 系統(tǒng)超過 2 億用戶，其中日活躍度超過 1000 萬的應(yīng)用有 8 個，包括：天氣、日歷、應(yīng)用商店、音樂、相冊、安全中心、瀏覽器和小米視頻；日活躍度超過 100 萬的應(yīng)用有 17 個，除了前述的 8 個，還有 9 個，分別是：小米生活、個性主題、米家、便簽、游戲、郵箱、錢包、金融、閱讀。

　　黃江吉說：

　　應(yīng)用的活躍對小米來講有兩個意義：第一，通過用戶的使用情況反饋，了解每個用戶的真實需求；第二，因為用戶非?；钴S地使用手機，所以小米才可以獲取更多的數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)反過來，幫助小米改進產(chǎn)品。

　　物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備方面，不含手機，小米已售出超過 3700 萬個智能設(shè)備。三年前，隨著IOT的浪潮，小米開始涉足用戶生活中使用的硬件，包括電視、路由器、手環(huán)以及一系列來自生態(tài)圈的設(shè)備。

　　黃江吉說：

　　小米進入這個領(lǐng)域，客服了兩個核心問題，一個是傳統(tǒng)設(shè)備智能化，首先應(yīng)該具備聯(lián)網(wǎng)控制能力。小米將 Wi-Fi 模塊的成本從 60 元左右，降到了 10 元左右；另一個是聯(lián)網(wǎng)的方式不夠智能。小米在自己的生態(tài)圈內(nèi)，實現(xiàn)了設(shè)備插電之后，自動會詢問是否添加到家庭智能網(wǎng)絡(luò)中（米家應(yīng)用）。

　　“每個人可能都會有一兩部手機，但是家里的智能設(shè)備產(chǎn)品加起來可能有十幾個、二十幾個。現(xiàn)在小米智能設(shè)備出貨量超過 3700 萬，未來這個數(shù)字會遠遠大于手機。”黃江吉認為，正是因為手機和智能設(shè)備被用戶活躍地使用，才產(chǎn)生了真正的高質(zhì)量大數(shù)據(jù)。

　　“我們?nèi)€的產(chǎn)品或業(yè)務(wù)的大數(shù)據(jù)，全部匯總到一個數(shù)據(jù)工廠，每天的數(shù)據(jù)量高達 200 TB。”黃江吉說，“數(shù)據(jù)的存儲成本很高，如果你存了大量的數(shù)據(jù)，但不能夠發(fā)揮價值的話，還不如不存。我們通過對數(shù)據(jù)的處理和挖掘，讓它可以反過來訓練我們的算法，訓練各種各樣的產(chǎn)品，讓它們做到真正智能化。”