小米興起的速度之快令人訝然，而其衰敗之快可能同樣令人措手不及。

　　小米的崛起，依靠的是“性價比”和互聯(lián)網電商渠道兩大殺器。然而，智能手機市場風云變幻、格局震蕩，已經難以依靠這些來支撐下去。

　　OPPO、vivo的逆襲，就側面反映了小米所承受的壓力。數據顯示，第二季度OPPO手機出貨量達1800萬部，市場份額為16.2%，增長迅猛；緊隨其后的vivo，出貨量為1470萬部，市場份額達13.2%。

　　OPPO和vivo能夠取得高速增長，很多原因就是線下渠道重煥新機。而且，線下渠道的影響力正越來越大，華為也把戰(zhàn)場轉向線下渠道。

　　來自IDC的報告顯示，小米第二季度的智能手機出貨總量為1050萬部，較上年同期的1710萬部暴跌38%。曾經坐在中國智能手機市場第一位置的小米，現(xiàn)在排在華為、OPPO和vivo之后。

　　曾經坐在中國智能手機市場第一位置的小米，現(xiàn)在排在華為、OPPO和vivo之后。這引發(fā)了小米的回應——僅以IDC一家所發(fā)布的數據為依據，并不能體現(xiàn)小米Q2的真實出貨量。不過小米官方并未公布自己在第二季度的出貨量。

　　而在出貨量爭議的背后，中國手機市場瞬息萬變的競爭環(huán)境，早已將小米推向了一個頗為微妙的位置。五年的時間，小米已經從手機行業(yè)的挑戰(zhàn)者，變成了被挑戰(zhàn)的對象。

　　小米興起的速度之快令人訝然，而其衰敗之快可能同樣令人措手不及。自成立之日起，小米用五年的時間打造了一個時代神話，但自高點后一路下滑，如今二季度出貨量暴跌，被許多人解讀為一個時代的落幕。

　　曾經，雷軍提出的“專注、極致、口碑、快”的七字訣和小米模式一舉成為業(yè)界標桿，但在快速擴張期過后，資本估值、市場份額、核心能力三者之間的馬拉松長跑，拼的不只是沖刺，還有耐力。

　　小米時代落幕？

　　智能手機產能過剩、市場飽和的局面，加大了小米突圍的難度。2015年，全球智能手機出貨量為14.4億部，同比增長10.4%；同年，中國智能手機全年銷量4.34億部，同比增長跌至個位數，僅為2.5%。

　　與第一季度相比，IDC 數據顯示，排在前五的手機廠商仍是華為、OPPO、vivo、小米和蘋果五家。不同的是，小米超越蘋果，從第一季度的第五排至第四，且兩家在第二季度均經歷了銷量的暴跌。

　　其中，排在第一的華為手機的出貨量達到1910萬部，市場份額17.2%，同比實現(xiàn)增15.2%；排在其后的OPPO增長最快，手機出貨量1800萬部，市場份額16.2%，同比增長了124.1%；vivo的出貨量是1470萬部，市場份額達到13.2%。

　　相比之下，小米出貨量為1050萬部，同比下跌38.4%，市場份額9.5%；蘋果的出貨量只有860萬部，同比下跌31.7%。

　　IDC統(tǒng)計顯示，排在前兩位的華為和OPPO傳達出的營銷信息都是聚焦于一兩項關鍵性能，并幫助它們成功奪取了市場。前者是手機采用徠卡鏡頭，后者是快速充電技術。此外，OPPO和vivo的線下渠道持續(xù)發(fā)力，并且邀請明星代言的營銷方式也正在被其他廠商效仿。

　　智能手機市場格局震蕩的背后，小米以“性價比”著稱的互聯(lián)網手機和電商渠道銷售模式承受了越來越大的市場壓力。

　　進入2016年以來，國產手機生產商在市場渠道策略上發(fā)生了一些顯著的變化。在經歷了一段時間的互聯(lián)網電商這一線上渠道風暴之后，線下渠道的影響力也開始慢慢凸顯出來。

　　眼下競爭激烈的手機市場，不僅僅是產品技術專利，而且是渠道資源的競爭。可以看到的是，例如，曾經對標“小米”的華為電商品牌“榮耀”在內部已經將戰(zhàn)場轉向了OPPO、金立等所在的線下渠道；而快速崛起的vivo、OPPO等品牌早已通過代理商制度深入覆蓋全國四五線城市。

　　國產智能手機品牌重新洗牌或已開始，小米時代的落幕就是一個重要信號，那些缺乏品牌影響力、創(chuàng)新研發(fā)能力不足、核心專利儲備不夠、產業(yè)鏈議價權不高的廠商難免在“淘汰賽”中出局。

　　未來，在沒有足夠影響力創(chuàng)新產品誕生前，國內智能需求增長仍將呈現(xiàn)緩慢態(tài)勢，產能過剩的局面將進一步加劇。行業(yè)集中度再度提高，小品牌逐步淘汰。

　　小米供應鏈現(xiàn)隱憂

　　小米的失意，還與其在供應鏈管控上的隱憂有很大關系。由于之前過度依賴低價競爭，致使沒能及時在產業(yè)鏈布局和提高產業(yè)鏈影響力。為此，雷軍甚至親自出馬，全力解決供應鏈問題。

　　“這個時間段是我們的一個谷底，今年我們有三個月供應鏈極度缺貨，負面報道也很多。” 今年6月小米組織的專家閉門會上，雷軍曾透露，而這也暴露了小米在手機供應鏈管控上的隱憂。

　　一個明顯的例子是，最近雷軍在小米直播、小米商城、QQ空間、一直播和billbill五大平臺上直播“黑科技實驗”的主角“小米5”，原本預期要在2015年發(fā)布，但最終從研發(fā)到2016年2月發(fā)布，歷時19個月。

　　不過，小米今年5月的一項內部調整已經釋放出信號：雷軍親自掛帥研發(fā)和供應鏈團隊，全力解決供貨問題。

　　而在價值線的尹生看來，除了“沒能及時在產業(yè)鏈布局和提高產業(yè)鏈影響力方面有所作為”外，小米的問題在于過于依賴價格一種競爭維度，忽視了品質和個性化維度”，以及“不夠偏執(zhí)，未能將‘硬件免費+應用服務收費’的模式做到極致”。不過，這并不是說那些從小米手中搶走份額的公司，就是最后的勝利者。

　　“互聯(lián)網是一個工具，而不是萬能靈藥。”作為小米的競爭對手，華為榮耀總裁趙明此前表示。小米要重新奪回市場份額，必須拿出具備創(chuàng)新的特色，如華為的徠卡鏡頭、OPPO的快充技術。另外，線下渠道仍舊是小米的致命弱點，如果不想被其他競爭對手脅迫，小米或許該做點什么了。

　　事實上，互聯(lián)網手機從商業(yè)模式來講，它的優(yōu)勢從開始出現(xiàn)到現(xiàn)在并沒有變。但是當幾百個品牌都在加入互聯(lián)網手機營銷大軍，甚至有互聯(lián)網手機企業(yè)把營銷模式變成了公布BOM價格、羅列手機配置、簡單對比跑分的形式時，實際上造成了用戶的認知混亂，造成互聯(lián)網手機今天遇到進一步擴大市場份額的瓶頸，用戶重新回到線下的選擇。

　　在雷軍看來，過去小米雖然做了大量的創(chuàng)新，但在小米顛覆性的商業(yè)模式下都被掩蓋了，或者小米的創(chuàng)新還不足以打動大家。“無論是產品銷量、業(yè)務規(guī)模，還是商業(yè)模式的完善，包括小米過去兩年積累的各種技術陸續(xù)發(fā)布，在未來的半年到一年里，會展現(xiàn)一個全新的小米。”雷軍說。

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