消費(fèi)者選擇運(yùn)算平臺(tái)并不是線性發(fā)展，而是像一波又一波的浪潮一樣，過去是PC、網(wǎng)路和移動(dòng)裝置，而接下來(lái)的第四波，很可能是三種互相重疊的浪潮：虛擬實(shí)境（VR）、擴(kuò)增實(shí)境（AR）和混合實(shí)境（MR）。

　　根據(jù)VentureBeat報(bào)導(dǎo)，觀察過去的浪潮可以發(fā)現(xiàn)，各種產(chǎn)品或技術(shù)未必是單獨(dú)出現(xiàn)，而是搭配其他產(chǎn)品出現(xiàn)。

　　PC浪潮發(fā)生于20年前，在1990年代加速發(fā)展；網(wǎng)路出現(xiàn)后，不過5年時(shí)間，到了2000年就出現(xiàn)大幅轉(zhuǎn)折。智能型手機(jī)在iPhone推出后，3年時(shí)間就大幅成長(zhǎng)，帶來(lái)許多創(chuàng)新。

　　如今，VR和AR還在科技市場(chǎng)發(fā)展的初期。到2018年，不論是低階的Cardboard到高階的HoloLens，用戶基礎(chǔ)恐怕還不會(huì)達(dá)到1億。整個(gè)產(chǎn)業(yè)2016年的營(yíng)收大約幾十億美元，到2017年起飛，2018年或許可能是轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

　　VR是讓用戶沉浸在虛擬世界里；AR是將虛擬物件與真實(shí)世界的東西進(jìn)行重疊；MR則是真實(shí)世界里，放進(jìn)真實(shí)的虛擬物件，看起來(lái)就像真的存在于現(xiàn)實(shí)。

　　目前VR有兩種形式，第一種是游戲機(jī)與PC，第二種是移動(dòng)裝置。游戲機(jī)與PC的VR提供的使用者體驗(yàn)最佳，但限制是Sony PS4的全球數(shù)量?jī)H約4，000萬(wàn)臺(tái)，而可搭配VR的PC還不到2，000萬(wàn)臺(tái)。

　　移動(dòng)VR的價(jià)格有的只需99美元，有些甚至免費(fèi)，但其提供的使用者體驗(yàn)無(wú)法與游戲機(jī)與PC的VR相比。但未來(lái)情況也許會(huì)改變，因?yàn)橹悄苄褪謾C(jī)廠商面臨成長(zhǎng)停滯與獲利壓縮，現(xiàn)在必須靠移動(dòng)VR來(lái)成長(zhǎng)。

　　AR與MR則面對(duì)不同的挑戰(zhàn)，目前消費(fèi)市場(chǎng)還沒準(zhǔn)備好，恐怕落后VR約18~24個(gè)月。所以，AR與MR業(yè)者希望從企業(yè)市場(chǎng)著手，尋找營(yíng)收來(lái)源。

　　要打進(jìn)消費(fèi)者市場(chǎng)，必須要有明星裝置、長(zhǎng)效電池、連網(wǎng)能力、強(qiáng)大的應(yīng)用程式（App）生態(tài)系和電信商補(bǔ)助等。目前看來(lái)，恐怕要2018年才能達(dá)成。

　　長(zhǎng)期而言，AR與MR有機(jī)會(huì)取代智能型手機(jī)。只不過，就算到了2020年用戶有機(jī)會(huì)破億，但相較于智能型手機(jī)與平板市場(chǎng)，整個(gè)用戶基礎(chǔ)仍非常??；要大幅侵蝕移動(dòng)市場(chǎng)，恐怕要到2025年。

　　VR主要仍是娛樂市場(chǎng)，由游戲、影片和主題樂園帶動(dòng)，AR則有機(jī)會(huì)拿下更多市場(chǎng)。盡管目前AR成本高，但硬件價(jià)格有機(jī)會(huì)與智能型手機(jī)一樣，借由降價(jià)創(chuàng)造大量營(yíng)收。

　　AR軟件與服務(wù)，可能會(huì)與現(xiàn)在移動(dòng)市場(chǎng)一樣，AR的大型規(guī)模也將為移動(dòng)網(wǎng)路產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造龐大商機(jī)。AR用戶將成為電視、企業(yè)、廣告和各種App業(yè)者的必爭(zhēng)之地。亞馬遜（Amazon）和阿里巴巴也有全新的平臺(tái)，可以賣東西給用戶。

　　如今VR、AR與MR還在初期發(fā)展階段，接下來(lái)幾年會(huì)進(jìn)入“面對(duì)事實(shí)”的階段。未來(lái)這個(gè)浪潮會(huì)怎么發(fā)展，仍待觀察。