當(dāng)前智能可穿戴概念炙手可熱，已經(jīng)成為IT業(yè)界新的爆發(fā)點(diǎn)，科技巨頭們在可穿戴領(lǐng)域也是動(dòng)作頻頻，蘋果將于明年發(fā)布的AppleWatch，通 用版本GoogleGlass的發(fā)售，F(xiàn)acebook收購OculusVR（一款為電子游戲設(shè)計(jì)的頭戴式虛擬現(xiàn)實(shí)顯示器）等等。據(jù)IDC報(bào)告預(yù)測，2015年可穿戴設(shè)備的出貨量將達(dá)到5千萬臺(tái)?？纱┐魇袌隹此埔黄{(lán)海，然而目前可穿戴市場卻是不溫不火，可穿戴設(shè)備只是“圈內(nèi)熱”，普通用戶大多沒有感覺，因?yàn)榻^大部分產(chǎn)品并沒有解決用戶真正的剛需問題，那么問題來了，如何解決用戶的真正剛需？

　　可穿戴技術(shù)已成熟，用戶體驗(yàn)差異化定輸贏

　　隨著可穿戴設(shè)備市場的迅猛增長，所謂用戶真正的剛需，我們可以從人們對于產(chǎn)品設(shè)計(jì)越來越強(qiáng)烈的不滿中得到答案，如硬件廠商并沒有認(rèn)真地對待他們的產(chǎn)品，千篇一律的造型，狹隘的設(shè)計(jì)思想，都讓人感到乏味。這與土曼科技聯(lián)合創(chuàng)始人汪偉觀點(diǎn)不謀而合，他表示盡管很多廠商在做可穿戴產(chǎn)品，看似技術(shù)門檻較低，但要做一款好的可穿戴產(chǎn)品需要很復(fù)雜的技術(shù)，真正好的可穿戴產(chǎn)品必須是以復(fù)雜的技術(shù)作為基礎(chǔ)，結(jié)合用戶需求設(shè)計(jì)研發(fā)的。如果市場反響冷說明產(chǎn)品沒有做到極致。他指出很多用戶反映可穿戴產(chǎn)品外觀設(shè)計(jì)千篇一律，不夠美觀，那我們就緊抓時(shí)尚潮流；有人說現(xiàn)在的可穿戴產(chǎn)品數(shù)據(jù)不夠準(zhǔn)確，那我們就努力潛心研發(fā)做到讓人體生命體征數(shù)據(jù)化。抓住消費(fèi)者對健康監(jiān)控管理的需求，拒絕平庸，以極客情懷潛心研發(fā)一年推出的第二代智能手表T-Fire Metal正是汪偉觀點(diǎn)的最好體現(xiàn)。

　　土曼科技聯(lián)合創(chuàng)始人汪偉：把可穿戴產(chǎn)品做到極致，用戶體驗(yàn)至上

　　可穿戴設(shè)備市場非常寬廣，仍然處于發(fā)展初期，將會(huì)繼續(xù)演變。未來市場上會(huì)有多種不同層次的可穿戴設(shè)備，從多功能的高端智能手表，到低端的僅有一項(xiàng)智能功能的智能可穿戴設(shè)備等。如何讓可穿戴設(shè)備脫穎而出，破除不溫不火尷尬境地。安森美半導(dǎo)體公司高級營銷策略經(jīng)理AJ ElJallad從三個(gè)方面給出自己的答案。

　　1.可穿戴產(chǎn)品相同的應(yīng)用可能存在不同的實(shí)現(xiàn)方式，或者需要集成更多或是更少的功能，直到在用戶體驗(yàn)方面的贏家出現(xiàn)；

　　2.不止于可穿戴應(yīng)用，營銷策略主要對路。制造商需要識別恰當(dāng)?shù)挠脩羧后w，并向他們推廣相應(yīng)的可穿戴應(yīng)用。

　　3.制造商首先需要思考用戶體驗(yàn)，從而實(shí)現(xiàn)差別化，為恰當(dāng)?shù)挠脩籼峁┯形Φ姆桨浮?br />
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