雷軍一直是一個(gè)有情懷的人。

否則，他不會(huì)在金山剛上市沒(méi)多久，就辭去了金山 CEO 的職務(wù)，離開(kāi)自己干了 17 年的公司，選擇再次出發(fā)，重新創(chuàng)業(yè)，這才有了最初一碗滾燙的小米粥，沸騰了十年的話(huà)題。

否則，他不會(huì)選擇在小米上市前夕，就選擇回母校武漢大學(xué)舉辦一次發(fā)布會(huì)，并且公布小米每年整體硬件業(yè)務(wù)（包括手機(jī)及 IOT 和生活消費(fèi)產(chǎn)品）的綜合稅后凈利率不超過(guò) 5%，接著以高性?xún)r(jià)比自居。

否則，他不會(huì)在小米十周年演講上，以回顧小米創(chuàng)業(yè)十年的戰(zhàn)績(jī)?yōu)橹?，每個(gè)階段，每一次勝利，都總結(jié)出一句帶有 “雷式情懷”金句。

雷軍的情懷，幾乎是出現(xiàn)在他事業(yè)中每一個(gè)重要的節(jié)點(diǎn)，并且每一次這種 “雷式情懷”的販賣(mài)，都有人歡呼，有人買(mǎi)單。

昨天，小米科技園十分熱鬧，從入口到十周年的會(huì)場(chǎng)，布滿(mǎn)了一扇扇門(mén)，每一扇門(mén)上都寫(xiě)著一個(gè)年份，是小米曾經(jīng)走過(guò)的年份。而每一個(gè)年份下，都有穿著小米十周年紀(jì)念衫的工作人員獨(dú)自或組團(tuán)拍著照，每一塊印有 “一往無(wú)前”的展板前，都有米粉激動(dòng)地想要把自己和展布上的雷軍盡收到相機(jī)之中。

而在演講會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，在從雷軍小步跑上舞臺(tái)，到三個(gè)小時(shí)后正式退場(chǎng)，場(chǎng)下的 500 人多次沸騰，掌聲綿延不斷?！靶∶咨湛鞓?lè)”、“小米，我愛(ài)你”在演講會(huì)現(xiàn)場(chǎng)有人高呼，在線(xiàn)上直播，有人刷屏。

這些掌聲和鼓勵(lì)，雷軍在意，卻也不在意。

現(xiàn)場(chǎng)的雷軍在意，面對(duì)歡呼，微微一笑，表示自己接受到了，接著有條不紊的繼續(xù)演講，回顧著過(guò)往。但處在小米十字路口的雷軍，并不在意，一如同曾經(jīng)的他面對(duì)大眾的質(zhì)疑、嘲笑和譏諷，他仍舊拿出這種情懷，不斷推出 “王炸”的新品，造自己做出的關(guān)于推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)科技發(fā)展的夢(mèng)。

“下一個(gè)十年，小米將成為一條蜿蜒奔涌的場(chǎng)合，流過(guò)全球每個(gè)人的美好生活，奔向所有人向往的星辰大海?！苯K于，雷軍對(duì)自己情懷的終結(jié)，感動(dòng)到了自己，也感動(dòng)到了所有在現(xiàn)場(chǎng)、不在現(xiàn)場(chǎng)的米粉們。

在小米十周年演講會(huì)會(huì)場(chǎng)，雷軍分了上下兩場(chǎng)。上半場(chǎng)為十周年演講，下半場(chǎng)為十周年新品獻(xiàn)禮。

演講出場(chǎng)的時(shí)候，雷軍穿了一身亮白的襯衫搭配了一條淺色的牛仔褲。

雷軍回顧了小米十年的過(guò)往，而這每一段過(guò)往，都被雷軍濃縮成了一句話(huà)，用以懷念，予以抒懷。

從金山出來(lái)，沒(méi)有任何做硬件經(jīng)歷的雷軍，為什么會(huì)選擇做手機(jī)？

“做全球最好的手機(jī)，只賣(mài)一半的價(jià)錢(qián)，讓每個(gè)人都買(mǎi)得起。”這是雷軍的回答。

的確，在當(dāng)時(shí)中國(guó)的手機(jī)市場(chǎng)，還是被國(guó)際巨頭把持，手機(jī)貴的離譜，而國(guó)產(chǎn)機(jī)卻因?yàn)闆](méi)有一個(gè)良好的競(jìng)爭(zhēng)，品牌雜亂無(wú)章，甚至隨便一款山寨機(jī)被貼上一個(gè)牌子就拿出來(lái)賣(mài)，“國(guó)產(chǎn)山寨機(jī)”成了國(guó)產(chǎn)機(jī)的代名詞。

這成了小米的起點(diǎn)，也是初心。

有了想法的雷軍，開(kāi)始了組建 “小米復(fù)仇者聯(lián)盟”的道路，雷軍用 “三十次顧茅廬而不是三顧茅廬”的精神，用了大半年的時(shí)間，召集起了最初的小米團(tuán)隊(duì)。

軟件起家的雷軍，在做手機(jī)的道路上，堅(jiān)持從互聯(lián)網(wǎng)思維出發(fā)，選擇了從手機(jī)軟件入手。就這樣，MIUI 第一版熬了兩個(gè)月，被當(dāng)時(shí)的小米團(tuán)隊(duì)熬出來(lái)了，還召集了 100 個(gè)用戶(hù)試用，為了感謝第一批用于嘗試 MIUI 系統(tǒng)的用戶(hù)，雷軍還把他們的名字做成手機(jī)的啟動(dòng)界面。

“互聯(lián)網(wǎng)七字訣：專(zhuān)注、極致、口碑、快?！毙∶子玫谝淮?MIUI 系統(tǒng)的口碑，開(kāi)始積累原始米粉。

有了軟件的雷軍，開(kāi)始琢磨硬件生產(chǎn)的事情。

小米最初的硬件團(tuán)隊(duì)，來(lái)自于摩托羅拉。在雷軍看來(lái)，有了最好的硬件團(tuán)隊(duì)，也要有最好的供應(yīng)鏈。拿下夏普的屏幕，是雷軍講的最多的供應(yīng)鏈案例。沒(méi)有夏普高層的聯(lián)系方式，就去通過(guò)朋友找；沒(méi)有夏普的回應(yīng)，就是冒著核輻射的危險(xiǎn)也要過(guò)去見(jiàn)面聊。

直到第一部手機(jī)賣(mài)到缺貨，被質(zhì)疑 “饑餓營(yíng)銷(xiāo)”，雷軍才意識(shí)到，此前的夢(mèng)想落地了，成了現(xiàn)實(shí)。順便帶來(lái)了一個(gè)好消息，小米火了。

小米火了，但是國(guó)內(nèi)的手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈仍舊是死水微瀾。雷軍的情懷開(kāi)始發(fā)揮作用，小米火了，國(guó)產(chǎn)品牌也得起來(lái)，國(guó)內(nèi)的產(chǎn)業(yè)鏈也要帶動(dòng)起來(lái)。于是，紅米誕生，用國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈做出來(lái)的 “國(guó)民手機(jī)”也火了。

“沒(méi)有任何成功是不冒風(fēng)險(xiǎn)的，直面風(fēng)險(xiǎn)，豁出去干?！敝钡浆F(xiàn)在，已經(jīng)年過(guò)半百的雷軍還是一樣沒(méi)有改變，豁出去干。

小米的成長(zhǎng)并不是一帆風(fēng)順的，煩惱隨著小米的火熱而來(lái)。

2013 年，雷軍私下和董明珠打了一塊錢(qián)的賭，董明珠轉(zhuǎn)身對(duì)大眾公布，這個(gè)賭約值 10 億：五年內(nèi)，小米的營(yíng)收能不能超過(guò)格力？

這一次雷軍正面回應(yīng)了與董明珠的賭約，“這是我干的一件蠢事，董明珠的確贏了?！睔w咎原因，雷軍表示，伴隨著小米的火熱程度還有膨脹的信心。

但賭約結(jié)束的第二年，小米在營(yíng)收上以 2060 億力壓格力 1982 億營(yíng)收，小米贏了格力，但雷軍沒(méi)有贏董明珠。

在和董明珠十億賭約的背后，小米經(jīng)歷過(guò)一段營(yíng)收飛漲階段，但也曾有過(guò)危機(jī)。2016 年的小米，營(yíng)收一改快速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，銷(xiāo)量下滑，小米跌落谷底。

但好在，15 年的危機(jī)，讓雷軍重新提高警惕，直接接管了一線(xiàn)的手機(jī)部門(mén)。2016 年，小米 MIX 發(fā)布，是全球首款全面屏手機(jī)，也拉開(kāi)了手機(jī)全面屏?xí)r代。

全面屏手機(jī)，就是小米第一個(gè) “王炸”，也正因如此，小米也一改頹勢(shì)，直沖云霄。雷軍回憶起全面屏誕生背后的故事稱(chēng)，這是小米工程師文化的成果，創(chuàng)新和探索，是小米工程師的主打標(biāo)簽。

“創(chuàng)新決定我們飛得有多高，質(zhì)量決定我們走的有多遠(yuǎn)?！崩总娍偨Y(jié)到，談及質(zhì)量的話(huà)題，雷軍直接甩出了小米榮獲 “中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)質(zhì)量技術(shù)獎(jiǎng)”一等獎(jiǎng)的證據(jù)。

國(guó)內(nèi)市場(chǎng)一漲再漲的小米，也邁向了國(guó)際。在回憶起小米邁向國(guó)際的步伐時(shí)，雷軍談到在 2015 年在印度發(fā)布的旗艦機(jī)賣(mài)不動(dòng)了，十億的庫(kù)存量足以讓小米國(guó)際化道路分崩離析。

小米 “國(guó)際救火隊(duì)”由此誕生，團(tuán)隊(duì) 3 個(gè)人跑了五六十個(gè)國(guó)家，最終消化掉了這批十億的庫(kù)存量，也打開(kāi)了小米國(guó)際化進(jìn)程的新大門(mén)。

雷軍回憶終結(jié)到此次事件為，塞翁失馬，焉知非福？“成功往往不是規(guī)劃出來(lái)的，危機(jī)時(shí)你想不到的機(jī)會(huì)?！?/p>

小米上市、宣布小米硬件綜合凈利率不超過(guò) 5%、搬家到小米科技園這三件事情被雷軍視為小米的高光時(shí)刻，而小米一往無(wú)前的勇氣，是雷軍最大的情懷販賣(mài)機(jī)，米粉為小米的高光時(shí)刻歡呼，也為雷軍的一往無(wú)前致敬。

演講到最后的雷軍哽咽了，現(xiàn)場(chǎng)又或是線(xiàn)上的米粉也哽咽了，這一次，雷軍將情懷推向了極致。

后半場(chǎng)的雷軍，一改前半場(chǎng)明麗的穿衣風(fēng)格，一身小米十周年黑色紀(jì)念服搭配深色牛仔褲，一口氣發(fā)布了三款 “超大杯”產(chǎn)品。

小米 10 至尊紀(jì)念版、紅米 K30 至尊紀(jì)念版和小米透明電視。而在這三款新品中，最令人沸騰的是，小米透明電視的發(fā)布。

小米透明電視，采用的是透明 OLED 材質(zhì)，屏幕厚度僅為 5.7mm。在現(xiàn)場(chǎng)，記者看到，除了底座和邊緣是黑色實(shí)體外，中間的屏幕和透明玻璃無(wú)異。

雷軍在介紹透明電視時(shí)，在背后放了幾盆花，從正面看去，清晰可見(jiàn)。一只靈動(dòng)的蝴蝶在電視屏幕中翩然而至，驚艷無(wú)比。

和小米 MIX 是全球首款全面屏手機(jī)一樣，小米透明電視也是全球首款量產(chǎn)的帶有透明顯示屏的電視。雷軍將該款電視稱(chēng)為 “黑科技”，因此，在高難技術(shù)背景之后，價(jià)格也超出常理，小米將這款電視定價(jià)在 49999 元。高價(jià)的定位，必然與小米產(chǎn)品親民的定位背道而馳，但或許，銷(xiāo)量并不是雷軍所看重，透明電視背后對(duì)電視的重新定義，改變傳統(tǒng)智能硬件，探索未來(lái)科技才是雷軍的最終目的。

布局高端電視，接入 IoT 其實(shí)是小米一直在做的事情。其實(shí)，早在 2013 年，小米就開(kāi)始布局 IOT 生態(tài)，至今，已投資企業(yè) 300 余家，其中 18 家已上市，形成了龐大的小米生態(tài)鏈。

布局生態(tài)鏈的背后，是小米增速放緩的焦慮。2017 年，中國(guó)智能機(jī)市場(chǎng)結(jié)束了長(zhǎng)達(dá) 8 年的增長(zhǎng)，2018 年又同比下降了 10.5%，通盤(pán)體量明顯萎縮。中國(guó)智能機(jī)的黃金時(shí)代宣告結(jié)束，隨之而來(lái)的是，機(jī)廠位次的重調(diào)。小米市場(chǎng)份額被華為、vivo 瓜分走了一部分，地位下跌。

到 2018 年底，華為份額占比達(dá) 27%，小米僅占比 13%。此外，一直把自己標(biāo)榜為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的小米，在上市之后，股價(jià)并沒(méi)有達(dá)到互聯(lián)網(wǎng)股票享有的估值。

到 2019 年初，小米提出 “手機(jī) + AIoT”的戰(zhàn)略。和手機(jī)逐漸趨于平穩(wěn)增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)不同的是，小米在 IoT 上推出的電視、手環(huán)空氣凈化器、掃地機(jī)器人等多款產(chǎn)品的銷(xiāo)量都達(dá)到了行業(yè)第一。

此次，小米在十周年也推出了小米妙想功能，進(jìn)一步加速了在 IoT 領(lǐng)域的探索。

小米妙想功能，可以讓手機(jī)、筆記本電腦、電視機(jī)、智能音箱、手表等設(shè)備進(jìn)行互聯(lián)。

實(shí)際落實(shí)到各個(gè)場(chǎng)景中，小米妙想功能可以使手機(jī)屏幕 “一碰”就投影到筆記本上，手機(jī)音樂(lè) “一碰”即可在音箱上播放，而視頻通話(huà)也可以 “一碰”投射到有屏智能音箱上。此外，手表也可以控制手機(jī)進(jìn)行拍照，電視也可以與手機(jī)互聯(lián)提供更沉浸的影音體驗(yàn)。

IoT 是最近幾年火起來(lái)的詞，也是萬(wàn)眾期待的藍(lán)海所在。盡管如此，現(xiàn)階段的 IoT 仍舊處于生態(tài)培育階段。在 IoT 的布局上，小米已經(jīng)走在的前面，但小米的 IoT 的收入也是來(lái)自于各種硬件的銷(xiāo)售，萬(wàn)物互聯(lián)還只是存在美好的愿景之中。

在 AI 財(cái)經(jīng)社報(bào)道中提到，手機(jī)行業(yè)人士分析到，“什么東西能替代手機(jī)，目前沒(méi)有看到。雖然我們看到小米手機(jī)在小米的比重在下降，但沒(méi)有看到哪個(gè)業(yè)務(wù)就是未來(lái)的東西。”或許，小米需要把時(shí)間再拉長(zhǎng)一些，才會(huì)看到新現(xiàn)金流業(yè)務(wù)的出現(xiàn)。

透明電視機(jī)的推出，接入 IoT 生態(tài)家庭超過(guò) 5599 萬(wàn)家，對(duì)于雷軍來(lái)說(shuō)，類(lèi)似這樣的業(yè)務(wù)多元化，只是小米在面對(duì)緩慢增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)中尋求新增長(zhǎng)的路線(xiàn)之一。

就像雷軍在演講最后談到的 “再次創(chuàng)業(yè)”策略一般，面對(duì)新的競(jìng)爭(zhēng)格局，面對(duì)快速增長(zhǎng)背后跌落增速神壇的小米，雷軍一行人還得拿出重新創(chuàng)業(yè)的熱情，豁出去干，或許小米下個(gè)十年，真的如同雷軍最后的愿景一般，帶著所有人奔向向往的星辰大海。