眾所周知，國產(chǎn)六大傳統(tǒng)電視廠商海信、創(chuàng)維、TCL、海爾、康佳、長虹，其中海爾、康佳、長虹三家本來就比較偏重白家電，如今在電視市場中的存在感持續(xù)降低。而海信、創(chuàng)維、TCL對電視業(yè)務(wù)的依賴性相對較高，直接放棄電視業(yè)務(wù)是不現(xiàn)實的，只能加速轉(zhuǎn)型以適應(yīng)市場變化。

電視智能化潮流贏得了更多年輕人的青睞，伴隨著智能家居的加速普及，近年來電視“重回家庭娛樂中心”的趨勢也愈加明顯。

這些為當(dāng)前電視行業(yè)發(fā)掘新增量提供了有力支撐，讓整個行業(yè)生機勃發(fā)。因而電視行業(yè)雖然歷史悠久并且總體規(guī)模持續(xù)萎縮，卻絕不能被視為夕陽行業(yè)。

但電視智能化并不是一種惠及全行業(yè)的普通變量，而是一場由互聯(lián)網(wǎng)電視廠商向傳統(tǒng)電視廠商發(fā)動的革命，并且是一場符合技術(shù)發(fā)展趨勢和用戶需求的成功革命。

作為被革命的對象，傳統(tǒng)電視廠商享受不到太多新增量的紅利，同時又飽嘗市場萎縮的苦果。迫不得已之下，為了尋求出路，傳統(tǒng)電視廠商們紛紛開始了各具特色的轉(zhuǎn)型探索。

轉(zhuǎn)型一步步走向激進

傳統(tǒng)電視廠商的智能化轉(zhuǎn)型其實是分階段的，大致可以將其劃分為三個階段，即電視盒子階段(2010-2013年)、互聯(lián)網(wǎng)電視階段(2014-2017年)、智能家居階段(2018年至今)，分別對應(yīng)傳統(tǒng)廠商轉(zhuǎn)型的萌芽期、過渡期、激進期。

在萌芽期，傳統(tǒng)電視廠商們已經(jīng)意識到電視行業(yè)或許將會出現(xiàn)劇烈變革，但卻沒有做出有效的應(yīng)對措施。

2010年，引領(lǐng)時代潮流的iPhone4發(fā)布，與此同時蘋果還發(fā)布了Apple TV2這款搭載A4處理器的電視機頂盒，這款經(jīng)過全新設(shè)計的智能電視盒子，也把電視行業(yè)帶入了智能時代。無論國外還是國內(nèi)，就像手機行業(yè)傳統(tǒng)巨頭并非對智能手機的崛起毫無察覺，傳統(tǒng)電視廠商對對智能化潮流的認(rèn)識同樣深刻，只是積重難返之下，他們適應(yīng)新變化的動作總是會比較遲鈍。

在過渡期，互聯(lián)網(wǎng)電視廠商的崛起刺激傳統(tǒng)電視廠商紛紛開始著手互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，只是習(xí)慣靠賣電視硬件賺錢的傳統(tǒng)電視廠商，依然沒能徹底適應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)”玩法。

2013年，樂視和小米相繼推出了自己的互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)品，這些“新物種”很快就在市場上掀起了軒然大波。為了應(yīng)對挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)電視廠商紛紛作出應(yīng)變，比如TCL在2014年發(fā)布了“雙+”互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略布局(“智能+互聯(lián)網(wǎng)”和“產(chǎn)品+服務(wù)”)，欲借此在5年內(nèi)創(chuàng)造一個“新的TCL”;而創(chuàng)維則在2014年宣布將其互聯(lián)網(wǎng)子品牌“酷開”獨立運營。

但傳統(tǒng)電視廠商做互聯(lián)網(wǎng)電視面臨“左右為難”的困境。一方面，營收結(jié)構(gòu)要想猝然擺脫對硬件收入的依賴并不現(xiàn)實;另一方面，傳統(tǒng)廠商如果執(zhí)著于互聯(lián)網(wǎng)賽道的比拼，難免又會陷入以己之短，比人之長的窘境。所以在向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的過渡期，一些傳統(tǒng)電視廠商不僅轉(zhuǎn)型成果寥寥，而且固有優(yōu)勢被抵消，最終在市場競爭中被逐個擊敗，徹底淪為邊緣角色。

在激進期，傳統(tǒng)電視廠商在日益加劇的競爭壓力下，各據(jù)優(yōu)勢走上了差異化的轉(zhuǎn)型道路，而且因為競爭壓力的不斷增大和試錯機會的不斷減少，傳統(tǒng)廠商們也越來越顯得孤注一擲。

2018年至今，人工智能技術(shù)的快速發(fā)展落地，在智能家居市場得到了充分展現(xiàn)，AIOT大潮之下，傳統(tǒng)電視廠商紛紛主動或被動掙脫單一電視行業(yè)的桎梏，把關(guān)注力投放到更多其他領(lǐng)域。

其中，創(chuàng)維和TCL這兩大巨頭，在差異化轉(zhuǎn)型道路上的表現(xiàn)尤其激進。

創(chuàng)維智能生態(tài)尚未打開局面

在樂視和小米推出互聯(lián)網(wǎng)電視的2013年，創(chuàng)維和阿里巴巴聯(lián)合發(fā)布了互聯(lián)網(wǎng)電視品牌酷開，2014年酷開開始獨立運作。

獨立運作的酷開，除了阿里之外，同時還和騰訊和百度，乃至愛奇藝這些互聯(lián)網(wǎng)大小巨頭都建立起了牢固的合作關(guān)系，先后接受來自愛奇藝(1.5億元)、騰訊(3億元)、百度(10.55億元)的投資。

在資本上，酷開同時受到來自BAT等互聯(lián)網(wǎng)巨頭的資金扶持，在內(nèi)容、用戶、技術(shù)、渠道上更是將BAT的優(yōu)勢融為一爐。酷開本身從互聯(lián)網(wǎng)電視終端廠商向運營技術(shù)服務(wù)平臺的轉(zhuǎn)型，從一開始就被互聯(lián)網(wǎng)巨頭集體看好。

這就導(dǎo)致創(chuàng)維從硬件廠商到內(nèi)容、技術(shù)服務(wù)商的轉(zhuǎn)型相對激進，幾乎每年都有發(fā)布一個相關(guān)的新戰(zhàn)略。

但這些動作缺乏實質(zhì)性作用，沒能扭轉(zhuǎn)創(chuàng)維的尷尬處境。自2017財年以來，創(chuàng)維集團營收顯著下滑，尤其最主要的電視終端產(chǎn)品在中國市場的銷量連年下滑?？衢_系統(tǒng)深度綁定百度DuerOS之后，其在智能家居市場的前景被很多人看好，可惜華為2019年切入智能電視市場帶起的智慧電視(去廣告化)潮流，卻對酷開高度依賴的廣告模式造成了巨大沖擊。

現(xiàn)在創(chuàng)維的處境已經(jīng)變得更加窘迫，電視在國內(nèi)賣不動，寄予厚望的酷開智能生態(tài)系統(tǒng)也并沒能打開局面。當(dāng)前創(chuàng)維依然在不斷推出新戰(zhàn)略、新產(chǎn)品，但是它的轉(zhuǎn)型之路好像已經(jīng)越走越窄。

TCL押寶半導(dǎo)體已現(xiàn)隱憂

雖然TCL和創(chuàng)維的轉(zhuǎn)型同樣都很激進，但他們轉(zhuǎn)型的方向卻截然不同，如果說創(chuàng)維的轉(zhuǎn)型偏“軟”，那么TCL的轉(zhuǎn)型就是偏“硬”，偏硬件，也很硬核。

2019年小米電視的出貨量和銷量穩(wěn)居年度中國第一，國內(nèi)出貨量總計1046萬臺。但2019年小米電視在全球市場的出貨量為1330萬臺，只能排到第六名。國產(chǎn)電視廠商全球排名最高的不是小米而是TCL，僅次于三星排名第二，全球出貨量達(dá)到3120萬臺，是小米的兩倍還多。

為什么TCL在國內(nèi)不是小米的對手，在全球市場卻比小米強那么多?因為小米在國內(nèi)打價格戰(zhàn)的同時擁有生態(tài)鏈優(yōu)勢，而TCL卻敢在全球打價格戰(zhàn)。TCL的底氣，來自它的成本優(yōu)勢，更確切地說，是因為TCL旗下有TCL華星這個全球頂級顯示面板生產(chǎn)公司。

華星光電(TCL華星前身)成立于2009年，成立之后顯示面板產(chǎn)能持續(xù)爬坡，很快就成長為中國最大的顯示面板廠商之一。在小米這些互聯(lián)網(wǎng)電視廠商崛起之后，掌握顯示面板廠商的TCL成為最不怕價格戰(zhàn)的傳統(tǒng)電視巨頭。

但價格戰(zhàn)畢竟不是長久之計，尤其是伴隨著一眾國產(chǎn)顯示面板廠商的崛起，顯示面板行業(yè)同樣也打起了慘烈的價格戰(zhàn)。隨著TCL主營業(yè)務(wù)向著顯示面板偏轉(zhuǎn)，營收在多重價格戰(zhàn)泥潭中同樣免不了持續(xù)下滑。

顯然，單就電視業(yè)務(wù)的發(fā)展而言，TCL這種在底層硬件上一條路走到黑的思路，同樣也是不可取的。

傳統(tǒng)電視廠商轉(zhuǎn)型變成淘汰賽?

其中創(chuàng)維、TCL的轉(zhuǎn)型更激進，也更具特色，但在劇烈變化的國內(nèi)電視行業(yè)中，他們的努力似乎顯得有些徒勞?；ヂ?lián)網(wǎng)電視廠商前赴后繼地殺入這個存量市場，樂視倒下，小米依然在沖鋒，直到2019年奪取國內(nèi)銷冠。同時華為已經(jīng)正式入場，搭載鴻蒙OS的智慧屏看起來勢頭更猛。

日新月異的電視行業(yè)內(nèi)，讓人時常察覺到一絲錯亂感，先發(fā)變成落后，后發(fā)代表先進，新入場的互聯(lián)網(wǎng)電視廠商們引領(lǐng)潮流，入行幾十年的傳統(tǒng)電視廠商們追趕潮流。