近年來(lái)，LED顯示屏終端市場(chǎng)的需求越來(lái)越多，從租賃領(lǐng)域到景觀照明、商顯、5G智慧顯示屏等蜂擁而來(lái)。然而市場(chǎng)熱潮變得太快、新款產(chǎn)品更新太快，最終沉淀下來(lái)的市場(chǎng)成果和收獲卻很少。

究其根本是因?yàn)檫@些終端需求熱潮沒(méi)有帶動(dòng)上游企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，所以也無(wú)法從根本上解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)提升。然而事實(shí)上，近年來(lái)LED顯示屏產(chǎn)業(yè)無(wú)論是技術(shù)成熟度還是產(chǎn)品創(chuàng)新能力，都得以大幅提升，為什么還有出現(xiàn)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整不及時(shí)的尷尬局面呢?

一方面，終端市場(chǎng)消費(fèi)需求變化多端，而且個(gè)性化、多樣化全面釋放，讓很多LED顯示屏企業(yè)，尤其是中小微企業(yè)應(yīng)接不暇，在產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)、市場(chǎng)渠道推廣等方面無(wú)法及時(shí)調(diào)整;

另一方面，當(dāng)前LED顯示屏產(chǎn)業(yè)內(nèi)很多企業(yè)并沒(méi)有真正形成自己完整差異化市場(chǎng)跑道，多是跟風(fēng)走、隨大流，這樣在終端市場(chǎng)很容易出現(xiàn)大量同類(lèi)競(jìng)品，以至于往往很多新品上市沒(méi)多久，就降價(jià)促銷(xiāo)搶單，無(wú)法形成產(chǎn)品品牌的差異化溢價(jià)增值。尤其是隨著當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)白熱化，很多屏企一不小心就容易踏進(jìn)產(chǎn)品同質(zhì)化下的競(jìng)爭(zhēng)泥沼中。

總體來(lái)說(shuō)，還是因?yàn)楫?dāng)前LED顯示屏產(chǎn)業(yè)內(nèi)并沒(méi)有形成真正由屏企自己主導(dǎo)的一場(chǎng)場(chǎng)產(chǎn)品需求新風(fēng)尚。

其實(shí)，對(duì)于早就成熟的LED顯示屏產(chǎn)業(yè)而言，眾多廠商除了要追風(fēng)，跟上市場(chǎng)需求大潮和熱點(diǎn)的切換，而不是盲目盯著對(duì)手的產(chǎn)品迭代之外，更為重要的是還要擁有自我造“風(fēng)”的能力——從市場(chǎng)產(chǎn)品需求痛點(diǎn)出發(fā)，真正實(shí)現(xiàn)痛點(diǎn)產(chǎn)品創(chuàng)新，引領(lǐng)新一輪市場(chǎng)需求熱潮。

與此同時(shí)，不管是大巨頭，還是小企業(yè)，不管是面向全國(guó)市場(chǎng)，還是迎戰(zhàn)全球市場(chǎng)，LED屏企都需要形成一輪自己的商業(yè)打法、產(chǎn)品定位和目標(biāo)用戶(hù)精耕。

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，未來(lái)一線(xiàn)市場(chǎng)的爭(zhēng)奪，所有LED顯示屏企業(yè)都需要搞明白：我到底是為誰(shuí)在生產(chǎn)產(chǎn)品，提供服務(wù)?我的目標(biāo)用戶(hù)群體又是誰(shuí)?不要再想著“一口吃成胖子”，野蠻時(shí)代的粗放式經(jīng)營(yíng)思路，已經(jīng)不符合當(dāng)前的市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)需要，“深根細(xì)作”才是未來(lái)市場(chǎng)的終極打法。

因此，LED顯示屏廠商必須要找準(zhǔn)自己的目標(biāo)用戶(hù)，提供專(zhuān)業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)解決方案。才能擁有自己的“造風(fēng)”能力。

在LED顯示屏產(chǎn)業(yè)的細(xì)分化市場(chǎng)發(fā)展成熟的情況下，針對(duì)細(xì)分領(lǐng)域，創(chuàng)新研發(fā)產(chǎn)品、策劃有針對(duì)性的市場(chǎng)活動(dòng)，由盲目跟風(fēng)到引領(lǐng)市場(chǎng)，最后持續(xù)跨越與突破，才需要LED顯示屏廠商們的特別關(guān)注。