配圖來自Canva可畫

近年來“農(nóng)產(chǎn)品上行”、“數(shù)字農(nóng)業(yè)”等詞語，開始頻繁出現(xiàn)在巨頭的“雙11”購物節(jié)上。農(nóng)業(yè)數(shù)字化也作為一個(gè)重要議題，被越來越多的巨頭所提及，在此背景下巨頭在數(shù)字農(nóng)業(yè)上的動(dòng)作也越來越頻繁了。

去年10月，阿里正式成立阿里數(shù)字農(nóng)業(yè)事業(yè)部，開始全力推進(jìn)其數(shù)字農(nóng)業(yè)項(xiàng)目；而在此之前，拼多多則舉起了“農(nóng)貨上行”大旗，全力推動(dòng)農(nóng)產(chǎn)品的產(chǎn)銷對(duì)接；京東也與多地政府建立了合作關(guān)系，推動(dòng)其數(shù)字農(nóng)業(yè)技術(shù)落地。從各家的動(dòng)作來看，對(duì)于數(shù)字農(nóng)業(yè)各家巨頭都是勢在必得。但在具體的發(fā)力點(diǎn)上，各家卻有明顯不同。

拼多多全力推動(dòng)農(nóng)貨上行

在三大電商平臺(tái)之中，拼多多對(duì)推動(dòng)農(nóng)產(chǎn)品上行最為熱衷，而如今它也是業(yè)內(nèi)最大的農(nóng)產(chǎn)品上行平臺(tái)。拼多多能夠取得如此成績，與多方面的因素有關(guān)。

首先，我國農(nóng)村電商的線上流通率非常低。根據(jù)艾媒咨詢的數(shù)據(jù)顯示，截至2019年，中國農(nóng)產(chǎn)品流通各渠道占比調(diào)查中，農(nóng)貿(mào)市場占比最高達(dá)到51.8%，超市占比位列第二位達(dá)36.4%，位列第三的是個(gè)體商販占比為8.5%，其次是電商渠道，僅有2.8%。農(nóng)產(chǎn)品線上渠道占比如此之低，給后來者發(fā)力線上創(chuàng)造了機(jī)會(huì)。

其次，拼多多在農(nóng)貨上行方面擁有先發(fā)優(yōu)勢。早在2017年之前，拼多多就開始推動(dòng)農(nóng)產(chǎn)品上行，助力農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷對(duì)接。這種先行一步的布局，讓拼多多吃到了下沉市場崛起的巨大電商紅利，從而讓其迅速在農(nóng)貨上行方面建立了競爭優(yōu)勢。

比如，拼多多構(gòu)建的體系化、系統(tǒng)化的助農(nóng)模式，就為其推動(dòng)農(nóng)貨上行提供了諸多助力。例如，針對(duì)傳統(tǒng)農(nóng)產(chǎn)品流通鏈路長、信息不對(duì)稱等痛點(diǎn)問題，拼多多推出了“產(chǎn)地直連”的新模式，拉平了產(chǎn)地和銷地之間的信息差，很好地保證了供需平衡；針對(duì)農(nóng)村人才不足的問題，推出了多多大學(xué)，幫助培養(yǎng)新農(nóng)人、新農(nóng)商……正是憑借這一體系化的舉措，幫助拼多多奠定了其農(nóng)貨上行第一平臺(tái)的行業(yè)地位。

據(jù)拼多多《2019年農(nóng)產(chǎn)品上行發(fā)展報(bào)告》顯示，拼多多2019年農(nóng)產(chǎn)品電商銷售額達(dá)到了1364億元，同比上漲了109%，據(jù)預(yù)計(jì)2020年，拼多多農(nóng)產(chǎn)品電商銷售總額將會(huì)達(dá)到2500億元，仍將繼續(xù)保持高速增長，其在行業(yè)的地位也將愈加穩(wěn)固。

阿里押注全鏈路農(nóng)業(yè)數(shù)字化改造

與拼多多不同，阿里則提出了全鏈路農(nóng)業(yè)數(shù)字化改造的新設(shè)想。所謂“全鏈路數(shù)字化改造”是指通過把控從上游到終端的整個(gè)環(huán)節(jié)，并將每一個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行數(shù)字化改造，從而將農(nóng)業(yè)整個(gè)從產(chǎn)到銷的過程，都納入到數(shù)字化進(jìn)程之中。阿里之所以選擇用這樣的方式參與農(nóng)業(yè)改造，背后則有著多方面的考慮。

一方面，我國傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)都存在很多的問題，數(shù)字化改造的空間很大。比如，我國農(nóng)業(yè)的“小農(nóng)”形態(tài)，使得農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的集約化程度很低，這給農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)化帶來了一些困難；其次，由于缺乏很好的農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈，農(nóng)產(chǎn)品在流通環(huán)節(jié)耗損嚴(yán)重，這些都嚴(yán)重制約傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，而數(shù)字化技術(shù)則對(duì)改善這一問題多有助益。

另一方面，阿里在數(shù)字化方面積累了雄厚的技術(shù)基礎(chǔ)，具備很好的數(shù)字化改造的能力。比如，阿里云旗下的數(shù)字農(nóng)業(yè)ET大腦，就能夠?yàn)檗r(nóng)業(yè)數(shù)據(jù)的打通提供技術(shù)支持，阿里云旗下的AI、區(qū)塊鏈技術(shù)等，也為農(nóng)業(yè)的智慧化、可溯源追蹤提供技術(shù)解決方案。

而阿里之所以想要做全鏈路農(nóng)業(yè)數(shù)字化，則與農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈較長不無關(guān)系。農(nóng)業(yè)從產(chǎn)地到流通再到銷售，中間經(jīng)歷各種環(huán)節(jié)。而正是因?yàn)檫@個(gè)原因，任何單一環(huán)節(jié)的數(shù)字化，對(duì)農(nóng)業(yè)數(shù)字化改造的效果都不會(huì)太理想，這也正是阿里投身全鏈路農(nóng)業(yè)數(shù)字化的原因。

為了達(dá)成這個(gè)目的，阿里在產(chǎn)源地?cái)?shù)字化（基地模式）的基礎(chǔ)上，又在全國范圍內(nèi)建立了打通供應(yīng)鏈的產(chǎn)地倉，來加速流通環(huán)節(jié)的數(shù)字化。據(jù)悉，目前阿里已經(jīng)在全國范圍內(nèi)建立了5個(gè)產(chǎn)地倉和十幾個(gè)銷地倉，進(jìn)而形成了覆蓋全國的倉網(wǎng)群。

由此，阿里已經(jīng)形成了從田間地頭（基地模式），到運(yùn)輸流通（產(chǎn)地倉），再到淘寶、天貓、盒馬前端零售的全鏈路農(nóng)業(yè)數(shù)字化閉環(huán)生態(tài)。從這里不難看出，在做數(shù)字農(nóng)業(yè)上，阿里有著全盤的謀劃和全方位的布局。

京東側(cè)重技術(shù)賦能

與前兩者不同，京東的農(nóng)業(yè)數(shù)字化主要是從產(chǎn)業(yè)端開啟的，其農(nóng)業(yè)數(shù)字解決方案也主要是聚焦于產(chǎn)業(yè)端的，更側(cè)重于通過技術(shù)解決方案來給行業(yè)賦能。

京東開啟數(shù)字農(nóng)業(yè)，最早源于此前京東數(shù)科旗下的數(shù)字農(nóng)牧。早前京東數(shù)科，偶然間獲得了一個(gè)保險(xiǎn)客戶的需求：他們想要準(zhǔn)確識(shí)別不同的死豬，以避免養(yǎng)殖戶用同一頭豬騙保，京東由此推出了一個(gè)“豬臉識(shí)別”的數(shù)字技術(shù)解決方案，并以此為契機(jī)切入了智能養(yǎng)殖業(yè)務(wù)，投了一家山黑豬養(yǎng)殖廠商，開啟了數(shù)字化養(yǎng)殖的試驗(yàn)。

此后，京東數(shù)字農(nóng)牧依托于大數(shù)據(jù)、人工智能、IoT、區(qū)塊鏈等方面的數(shù)字科技能力，自主研發(fā)并推出集成“神農(nóng)大腦（AI）”+“神農(nóng)物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備（IoT）”+“神農(nóng)系統(tǒng)（SaaS）”的智能養(yǎng)殖解決方案，獨(dú)創(chuàng)養(yǎng)殖巡檢機(jī)器人、飼喂機(jī)器人、3D農(nóng)業(yè)級(jí)攝像頭等先進(jìn)設(shè)備，打通養(yǎng)殖全產(chǎn)業(yè)鏈，真正實(shí)現(xiàn)了智能化、自動(dòng)化、精細(xì)化生產(chǎn)。

這套技術(shù)真正從生產(chǎn)環(huán)節(jié)，改變了傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)自動(dòng)化程度低、生產(chǎn)數(shù)據(jù)難采集、人工成本大等痛點(diǎn)問題，為數(shù)字農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)的降本增效和結(jié)構(gòu)化轉(zhuǎn)型，注入了強(qiáng)勁的科技動(dòng)能。

在數(shù)字化養(yǎng)豬試驗(yàn)取得實(shí)效之后，京東又將智能養(yǎng)豬，拓展到智能養(yǎng)牛、智能水產(chǎn)養(yǎng)殖等多個(gè)養(yǎng)殖領(lǐng)域。之后，京東又以無人機(jī)農(nóng)林植保服務(wù)為切入點(diǎn)，整合京東集團(tuán)物流、金融、生鮮、大數(shù)據(jù)等能力，搭建智慧農(nóng)業(yè)共同體，同時(shí)打造旗下首個(gè)農(nóng)場品牌“京東農(nóng)場”，由此形成了完整的數(shù)字農(nóng)業(yè)版圖。

今年以來，京東又與四川地方政府建立了合作，建立農(nóng)業(yè)大數(shù)據(jù)中心，探索農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)以及數(shù)字農(nóng)業(yè)的場景落地。總的來看，京東在數(shù)字農(nóng)業(yè)領(lǐng)域涉足甚廣，但目前為止京東在農(nóng)業(yè)方面的應(yīng)用落地，還主要集中在技術(shù)賦能方面。

新農(nóng)業(yè)大戰(zhàn)即將開打？

隨著三大電商平臺(tái)，同時(shí)匯聚于數(shù)字農(nóng)業(yè)領(lǐng)域。外界就不時(shí)傳出一種聲音認(rèn)為，三家電商企業(yè)將會(huì)在數(shù)字農(nóng)業(yè)領(lǐng)域掀起新的大戰(zhàn)。但當(dāng)前來看，這種情況發(fā)生的概率很小。

一方面，目前我國的農(nóng)業(yè)數(shù)字化水平還很低，目前整個(gè)市場也還處于增量博弈的階段。據(jù)中國信息通信研究院7月3日發(fā)布的《中國數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展白皮書（2020年）》顯示，2019年，我國數(shù)字經(jīng)濟(jì)增加值規(guī)模為35.8萬億元，占GDP比重達(dá)36.2%。而在三大產(chǎn)業(yè)中，數(shù)字經(jīng)濟(jì)在農(nóng)業(yè)中占比7.30%，在工業(yè)和服務(wù)領(lǐng)域，則已分別占比18.30%和35.90%。這意味著在三大產(chǎn)業(yè)中，農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的數(shù)字化潛力最大。

而農(nóng)業(yè)數(shù)字化巨大的市場空間，在短期之內(nèi)很難被某一家巨頭所獨(dú)享。因此，對(duì)于目前各家電商企業(yè)來說，其核心的任務(wù)還是以拓展市場增量為主，現(xiàn)在相互觸碰的可能性還比較小。

另一方面，各家在數(shù)字農(nóng)業(yè)的布局上也有差異，開打的動(dòng)機(jī)并不明顯。阿里做的是重投入的產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字化改造，拼多多目前還主要是聚焦農(nóng)產(chǎn)品上行、注重的是渠道暢通，而京東農(nóng)牧則主要是通過輸出技術(shù)解決方案，來為農(nóng)牧業(yè)發(fā)展賦能，相對(duì)而言更偏重于技術(shù)應(yīng)用。從三者之間的發(fā)展情況來看，各家之間的差異性明顯，因此各家目前開打的可能性并不高。

因此，現(xiàn)在談巨頭之間的數(shù)字農(nóng)業(yè)大戰(zhàn)，還為時(shí)過早。不過，隨著各家巨頭農(nóng)業(yè)數(shù)字化的步伐加速，接下來各家之間交叉的點(diǎn)必然會(huì)越來越多，而到了那時(shí)彼此之間的沖擊，也就不可避免了。

文/劉曠公眾號(hào)，ID：liukuang110