作者| Mr.K   整理| Emma

來源| 技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力(ID：jishulingdaoli)

技術(shù)圈有句老話，憑運氣接來的項目，都會憑本事搞砸。老K經(jīng)常告誡年輕人，做人要腳踏實地，因為老祖宗說過，德不配位，必有災(zāi)殃。

早年，老K負責過價值上億的甲方項目，帶過幾千萬的乙方項目，背過鍋，挨過揍。為了項目成功，陪甲方唱歌、跳舞、搓背，啥都干過，沒有人比我更懂項目管理。

下面我們聊聊，如何憑本事搞砸公司的重大項目？

有人說這很難，因為重大項目有這么多人盯著，打個盹都不容易，更別說搞破壞了。

但是，夢想還是要有的。我從小有一個夢想，就是帶著墨鏡開著蘭博基尼跑車，經(jīng)過多年的努力，我已經(jīng)實現(xiàn)了一半，我有墨鏡了。

言歸正傳，復(fù)盤了這幾年搞砸過的項目，跟同行做了些交流，總結(jié)了9條心得。由于招式過于歹毒，請謹慎使用：

1、項目有多個負責人。不要試圖讓老板當項目負責人，項目做成了還好說。做砸了，你就好好品嘗社會毒打的滋味吧，自己搞砸了還想拖累領(lǐng)導(dǎo)，會死得很難看的。

“多人負責制”是非常牛逼的發(fā)明，需要人拍板的時候，就群體決策，出了問題相互推脫。最好找?guī)讉€本身還在負責其它項目的人來共同負責，一旦項目失敗了，就可以說：我還在負責其它項目呢，這個項目真沒太花心思。

2、KPI導(dǎo)向，嚴格遵守SLA。KPI是個好東西，凡是數(shù)字都是可以被玩弄的。在職場混久了你會發(fā)現(xiàn)，不是諾貝爾獎難拿，是咱們中國人不屑于爭。每到制定KPI的時候，數(shù)學天才們，各顯神通：今年需要完成多少KPI，明年的指標才不會太高，老板也不會覺得你不努力。條理清晰、拿捏到位。

SLA更是個偉大的發(fā)明，就怕沒流程走，老子全按流程來。項目延期、成本增加、達不到預(yù)期？我全按流程走的啊，會不會是流程有問題呢？這確實是個皆大歡喜的說法，定流程的人大概率已經(jīng)離職了，“死人”是不會說話的，是個背鍋的好人選，嗶哩嗶哩，勝利。

3、處罰做事的人。領(lǐng)導(dǎo)要擔當？那是你太幼稚了，人家擔當?shù)氖恰皟?yōu)秀企業(yè)帶頭人”、“全宇宙最佳雇主”。你擔當?shù)氖恰氨冲亗b”，姿勢好的話給你喝口湯，你就跪舔感恩吧。

處罰就要處罰一線做事的人，錯一罰百，殺雞駭猴，讓那些有想法肯做事的人不寒而栗、畏畏縮縮，項目進度就會一拖再拖，離搞砸項目的目標又進了一步。

4、臨時搭建的草臺班子。大家都是職業(yè)選手，湊在一起就是為了搭伙掙錢，別扯啥感情、默契，那TM都是玄學。

尤其是別整啥團建，大家又不熟悉，臨時湊合得了，跟你敞開哪門子心扉啊。當心，團建完，有想法的員工就都離職了。

5、領(lǐng)導(dǎo)喜歡“大干快上”。有魄力的領(lǐng)導(dǎo)都講究“大干快上”，一百年太久，只爭朝夕。

一年的工期，給老子壓縮到半年，一千萬的預(yù)算給我砍一半。世上本沒有奇跡，領(lǐng)導(dǎo)逼著逼著就逼出奇跡了，領(lǐng)導(dǎo)實在是英明啊。

6、項目太過復(fù)雜龐大。要劫就劫皇崗，要剽就剽娘娘。不干則已，要干就干復(fù)雜的大項目，十個中臺一起干，千萬別拆開。

項目計劃，憑感覺來，做到哪算哪。如果有人挑戰(zhàn)你的專業(yè)，那就制定個粗的計劃，美其名曰：敏捷項目管理。

7、項目排期過于緊湊。先讓開發(fā)估個排期，然后工期砍一半，別問為什么，諸葛亮從來不問劉備為什么箭這么少，所以才有了草船借箭。

制定計劃不要留有buffer，所有給自己預(yù)留空隙的人，都要吊起來打。

8、臨時增加人手加快項目進度。996也完不成項目？不行就臨時加派人手，500人日的缺口，給他100人，做5天就撤。

還有加人解決不了的問題？就算孕婦懷胎10月，也可以加快進度嘛，找10個女人，1個月給她生下來，我就不信了。

9、明知道失敗還要硬撐。就算早知道項目會失敗也要硬撐，不要反饋給領(lǐng)導(dǎo)。他已經(jīng)夠煩了，最近股票跌成那個鳥樣，秘書又懷孕了，跟小姨子的事被老婆發(fā)現(xiàn)了......呃，這信息量有點大。

總之，項目有問題就自己捂著，實在不行就準備跑路，最好趕在項目崩盤之前跑，把問題留給下一任項目負責人。

最后再啰嗦幾句，想把項目做成功，需要方方面面的努力。想搞砸，只要有幾個敗筆就夠了。

以上9條，有則改之，無則加勉吧。