本文來(lái)源：云頭條

Dan Rose是Coatue Management旗下的早期階段風(fēng)投基金Coatue Ventures的主席，曾在Facebook和亞馬遜效力了20年。這位亞馬遜前高管描述了2000年初亞馬遜從Sun服務(wù)器改用HP/Linux服務(wù)器，此舉面臨使公司差點(diǎn)破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)，并為后來(lái)的AWS奠定了基礎(chǔ)！

他在Twitter上介紹了始末，現(xiàn)將推文內(nèi)容翻譯如下：

2000年互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅時(shí)，我供職于亞馬遜。資本市場(chǎng)突然枯竭，而當(dāng)時(shí)我們每年要燒掉10億美金。我們最大的一筆支出是數(shù)據(jù)中心成本，確切地說(shuō)是成本高昂的Sun服務(wù)器。我們花了整整一年的時(shí)間來(lái)丟棄Sun服務(wù)器，并換成HP/Linux服務(wù)器，這套系統(tǒng)后來(lái)成為了AWS的基礎(chǔ)。故事梗概如下：

1999年我進(jìn)入亞馬遜后的第一周，在電梯里見(jiàn)到了Sun掌門(mén)人McNealy前往亞馬遜老大Bezos的辦公室。Sun Microsystems是當(dāng)時(shí)全球最有價(jià)值的公司之一（最高市值超過(guò)3000億美元）。那年頭，購(gòu)買(mǎi)Sun產(chǎn)品就像購(gòu)買(mǎi)IBM產(chǎn)品：“沒(méi)有人因此而被解雇。”

我們公司的口號(hào)是“快速壯大起來(lái)”。網(wǎng)站的穩(wěn)定性至關(guān)重要——每停機(jī)一秒鐘會(huì)損失龐大銷(xiāo)售額，于是我們投入巨資以維持網(wǎng)站正常運(yùn)行。Sun服務(wù)器是最可靠的服務(wù)器，因此盡管Sun的專(zhuān)有架構(gòu)成本高昂且極具黏性，但當(dāng)時(shí)所有的互聯(lián)網(wǎng)公司都使用其服務(wù)器。

2000年，隨著風(fēng)投資金支持的初創(chuàng)公司紛紛關(guān)門(mén)大吉，全新的Sun服務(wù)器開(kāi)始以大甩賣(mài)的價(jià)格出現(xiàn)在eBay上（那是在A(yíng)WS出現(xiàn)之前，用戶(hù)不得不自建數(shù)據(jù)中心）。亞馬遜原本可以與Sun達(dá)成更好的協(xié)議，但是Jeff卻選擇了一種更為激進(jìn)的方法。

那時(shí)亞馬遜的首席技術(shù)官是Rick Dalzell，他的老東家是咄咄逼人的沃爾瑪。他指導(dǎo)整個(gè)工程技術(shù)部門(mén)把Sun換成了HP/Linux。

Linux內(nèi)核于1994年發(fā)布，同年Jeff創(chuàng)立了亞馬遜。六年后，我們將全公司押寶于此，當(dāng)時(shí)這是一種新穎而冒險(xiǎn)的做法。

轉(zhuǎn)型期間產(chǎn)品開(kāi)發(fā)陷入停頓，我們的所有新功能“凍結(jié)了”一年多。我們面臨嚴(yán)重積壓，但在我們完成了向Linux轉(zhuǎn)型的工作之前沒(méi)有交付一項(xiàng)新功能。我還記得一次全體會(huì)議，其中一位技術(shù)工程副總裁展示了一張蛇吞老鼠的圖片。

而同時(shí)，收入增長(zhǎng)出現(xiàn)了減速，于是我們又不得不提價(jià)以減慢燒錢(qián)速度。這是惡性循環(huán)，我們不僅燒光了錢(qián)，還花光了時(shí)間。當(dāng)時(shí)，亞馬遜瀕臨破產(chǎn)的邊緣。

但是，一旦我們開(kāi)始向Linux轉(zhuǎn)型，就再也沒(méi)有回頭路了。所有人動(dòng)手重構(gòu)代碼庫(kù)，更換服務(wù)器，為系統(tǒng)切換做準(zhǔn)備。如果切換成功，基礎(chǔ)設(shè)施成本有望驟降80%以上。而如果失敗，網(wǎng)站將崩潰，公司將消亡。

所幸我們最終還是及時(shí)且順利地完成了轉(zhuǎn)型。對(duì)于整個(gè)工程團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，這是了不起的成就。網(wǎng)站正常運(yùn)行起來(lái)，沒(méi)有任何中斷。資本支出一夜間大幅縮減。我們突然有了一套可以無(wú)限擴(kuò)展的基礎(chǔ)架構(gòu)。

隨后發(fā)生了更有意思的事情。作為一家零售商，我們始終面臨很強(qiáng)的季節(jié)性，每年11月/12月的訪(fǎng)問(wèn)量和收入都會(huì)激增，而全年大部分時(shí)候處于空閑狀態(tài)。Jeff于是開(kāi)始思考這個(gè)問(wèn)題：我們每年有46周擁有所有這些多余的服務(wù)器容量，干嘛不出租給其他公司呢？

大概在同一時(shí)間，Jeff還對(duì)分離內(nèi)部依賴(lài)關(guān)系頗感興趣，那樣一個(gè)團(tuán)隊(duì)可以在不受其他團(tuán)隊(duì)約束的情況下構(gòu)建系統(tǒng)。實(shí)現(xiàn)這種松散耦合模式所需的架構(gòu)變化于是就成了AWS的API原語(yǔ)（API primitives）。

對(duì)AWS來(lái)說(shuō)，這些是基本的真知灼見(jiàn)。我記得Jeff在全體會(huì)議上發(fā)言，他以電網(wǎng)為例闡述了這個(gè)想法。1900年，一家公司非得建造自己的發(fā)電機(jī)才能開(kāi)張營(yíng)業(yè)。2000年的公司為什么非得建造自己的數(shù)據(jù)中心呢？

即使沒(méi)有AWS，云基礎(chǔ)設(shè)施最終也會(huì)出現(xiàn)（這就好比即使沒(méi)有特斯拉，電動(dòng)汽車(chē)也會(huì)出現(xiàn)），但是多久后才會(huì)出現(xiàn)？因此面臨怎樣的機(jī)會(huì)成本？在A(yíng)WS大大降低了開(kāi)辦公司的成本之后，創(chuàng)新呈爆炸式增加，現(xiàn)代風(fēng)投生態(tài)系統(tǒng)隨之誕生。

亞馬遜在2000年至2003年差點(diǎn)兒完蛋。但是如果沒(méi)有這場(chǎng)危機(jī)，這家公司不太可能會(huì)做出艱難的決定，從而轉(zhuǎn)而采用一種全新的架構(gòu)。而如果沒(méi)有這種轉(zhuǎn)型，AWS可能永遠(yuǎn)不會(huì)問(wèn)世。所以千萬(wàn)不要浪費(fèi)實(shí)則蘊(yùn)藏機(jī)遇的危機(jī)！

亞馬遜最近花了數(shù)年時(shí)間來(lái)淘汰Oracle數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)，很少有公司嘗試過(guò)這么做。干苦活要有肌肉，而干苦活可以使肌肉變得更結(jié)實(shí)。最優(yōu)秀的公司將每一次挑戰(zhàn)視為機(jī)遇，并將這種思想深深地融入到其企業(yè)文化中。