2021情人節(jié)后的第二天，英特爾新任CEO帕特·基辛格上任；英特爾正式迎來了自己的第八位CEO。對所有人來說，這都是個重要的日子。

英特爾CEO帕特·基辛格

之于英特爾，這意味著經(jīng)歷了多重挑戰(zhàn)之后，這間偉大公司將在新舵手的指引下踏上全新的航程。

之于市場，自從帕特·基辛格即將接任CEO的消息官宣之后，股價便一路上漲；顯然，對于這位熟悉ICT行業(yè)和英特爾的老將，投資者用錢包做出了選擇。

而之于基辛格本人，能夠回到這間熟悉的公司并出任CEO亦是一件值得高興的事情。

面孔是熟悉的，未來是光明的，支持者是眾多的；但相較于基辛格離開的2009年，此時的英特爾雖已站上年營收超5000億元（779億美元）的全新臺階，但面臨的發(fā)展問題卻更多。

此一時，彼一時

時隔12年，英特爾如何再出發(fā)

回望基辛格離開英特爾的2009，彼時的英特爾正在處理器領(lǐng)域的王者對局中一路高歌猛進。數(shù)據(jù)中心市場，英特爾借著虛擬化和云計算的東風，快速擠壓RISC市占率，逐漸成為市場主流；消費類市場，全新問世的Nehalem架構(gòu)酷睿系列處理器則實現(xiàn)了對所有競爭對手的壓倒性優(yōu)勢。由此，英特爾開啟了長達十余年的黃金時代。

待到基辛格回歸，英特爾已經(jīng)完成了從處理器廠商到多元核心技術(shù)企業(yè)的蛻變，并構(gòu)建了涵蓋制程和封裝、架構(gòu)、內(nèi)存和存儲、互連、安全、軟件等領(lǐng)域的六大支柱?？梢哉f，這些變革代表英特爾能夠從更宏觀的層面入手，引領(lǐng)ICT領(lǐng)域的系統(tǒng)性多、全局、體系發(fā)展。

這是以往任何ICT企業(yè)都不曾許下的宏愿，但在實現(xiàn)這一目標的過程中，英特爾也遇到了前所未有的挑戰(zhàn)。制程工藝的延后，架構(gòu)面臨競爭等等因素已經(jīng)開始讓英特爾有錯過發(fā)展機遇的風險；由此，英特爾迫切需要一個新的、更強大的領(lǐng)導力和執(zhí)行力，來保證這些目標得以實現(xiàn)。

讀懂基辛格“一封信”的弦外之音

將目光從歷史的封塵中拉回到2021。

2月15日，帕特·基辛格上任的第一天便以CEO身份發(fā)布了致員工的一封信。在信中，基辛格指出了英特爾必須做好的四方面工作：

·在我們所競爭的每一個業(yè)務(wù)領(lǐng)域都成為引領(lǐng)者。

·完美地履行我們的承諾。

·大膽、快速、充滿激情地創(chuàng)新。

·重新煥發(fā)我們的文化活力，以吸引并激勵全球最優(yōu)秀的工程師和技術(shù)專家。

外人看來，這是一封相當“普通”的內(nèi)部信，內(nèi)斂且低調(diào)；仿佛說了些什么，但又好似什么都沒說。補過，結(jié)合前面對英特爾過去發(fā)展、當前現(xiàn)狀及未來愿景的分析，我們可以非?？隙ǖ恼f：這是一封非常精確的內(nèi)部信，直指問題核心。而基辛格所提出的4點要求也正是幫助英特爾重回巔峰的充分必要條件。下面，就讓我們來看看基辛格內(nèi)部信的話中話。

01、在我們所競爭的每一個業(yè)務(wù)領(lǐng)域都成為引領(lǐng)者

前文提到，目前的英特爾早已成為一家具備六大支住的綜合性技術(shù)企業(yè)；這意味著，英特爾的業(yè)務(wù)領(lǐng)域遠不止6種。誠然，很多企業(yè)都已驗證，即便不使用數(shù)一數(shù)二的技術(shù)也能造出改變未來的產(chǎn)品。但這樣“時也命也”的成功顯然不該是英特爾所追求的。只有用數(shù)一數(shù)二的技術(shù)引領(lǐng)ICT行業(yè)發(fā)展，由此，發(fā)展才能是真正高效的。而這，正是基辛格為自己和英特爾定下的目標。

目前，英特爾正在全力補足制程工藝上的短板，并提出像Co-EMIB這樣更具領(lǐng)前瞻性的技術(shù)。同時，英特爾所推出的傲騰內(nèi)存、oneAPI、QLC存儲、可編程智能網(wǎng)卡、新一代數(shù)據(jù)中心GPU等產(chǎn)品也都是足以打破現(xiàn)有市場格局的產(chǎn)品。完善產(chǎn)品技術(shù)，并使之在體系內(nèi)獲得1+1>2的效果；由此，英特爾將有機會成為真正意義上的“正六邊形”強者。

02、完美地履行我們的承諾

從2013年開始，英特爾就開始在各類不同場合對10nm產(chǎn)品的特性和產(chǎn)品化進程做出展望。然而從最開始規(guī)劃的2016年到現(xiàn)在，10nm仍舊無法在許多重要的產(chǎn)品線中落地。當然，從14nm到10nm之間的技術(shù)難度是巨大的，英特爾也不愿向其他代工廠一樣，用定義模糊的名稱來美化那些不那么重大的技術(shù)進步。誠實固然可貴，但如果能夠在此基礎(chǔ)上完美踐行自身的承諾則更好。

2021年底，采用全新10nm工藝的桌面級產(chǎn)品將會面市，隨后而來的則是新的筆記本平臺和數(shù)據(jù)中心產(chǎn)品。既然新的路線圖已經(jīng)確定，相信英特爾不會令人失望。

另一方面，很多或傳統(tǒng)、或新興的競爭對手正在由IDM模式轉(zhuǎn)變?yōu)?/span>Fabless模式，并由此獲得商業(yè)上的成功和資本市場的良好反饋。而這也讓很多人產(chǎn)生了對IDM商業(yè)模式的質(zhì)疑。但最新一季財報卻顯示，英特爾正憑借優(yōu)秀的產(chǎn)能和供貨不斷推高著市占率、營收和凈利潤。如果能夠如期推進10nm工藝的產(chǎn)品化，對IDM模式的各類質(zhì)疑也將因此不攻自破；而這對英特爾的長期增長和穩(wěn)健發(fā)展意義非凡。

03、大膽、快速、充滿激情地創(chuàng)新

創(chuàng)新通常分為兩種，一種是在原有框架和既定道路上的流程化創(chuàng)新，這樣的創(chuàng)新能夠讓已有的產(chǎn)品和技術(shù)日臻完善，是讓大多數(shù)業(yè)務(wù)保持發(fā)展的最佳途徑。而另一種創(chuàng)新則源自一些大膽、甚至不切實際的想法，他們或許聽起來不靠譜，或有萬般困難，以至前人都不曾嘗試，但也正是這些恣意的創(chuàng)新想法成就了科技發(fā)展史上那些最耀眼的閃光；互聯(lián)網(wǎng)、云計算、火箭回收、衛(wèi)星網(wǎng)絡(luò)等等皆是如此。

想要在既有的框架下引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展，或許第一種創(chuàng)新就足矣；但如果想要持續(xù)引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展，那么兩種創(chuàng)新都必不可少。對于英特爾來說，能夠?qū)崿F(xiàn)第一種創(chuàng)新的人必定不少；但顯然，就今時今日的地位而言，英特爾還需要更多能夠提出并落實第二種創(chuàng)新的人才。好在，我們能夠從英特爾研究院的各類論文、原型和前沿方向中看到很多令人產(chǎn)生無盡遐想的好點子，量子計算、硅光技術(shù)、智能駕駛、神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)……這些足以顛覆整個ICT行業(yè)的技術(shù)正得到源源不斷的資源支持。而在基辛格眼中，這些創(chuàng)新還應(yīng)該比對手更大膽一點、更快一點。

創(chuàng)新是唯一的出路。淘汰自己，否則便會被競爭對手淘汰！

04、重新煥發(fā)我們的文化活力，以吸引并激勵全球最優(yōu)秀的工程師和技術(shù)專家

所有人都推崇創(chuàng)新，但創(chuàng)新絕不是落在紙面上的兩個字，它源于萬千聰明頭腦的廢寢忘食、靈光乍現(xiàn)。好的管理者不僅讓企業(yè)運行井井有條，更能讓無數(shù)天才樂在其中。

基辛格的回歸的耀眼光環(huán)之下，包括開創(chuàng)酷睿時代的Nehalem架構(gòu)之父GlennHinton、引領(lǐng)RISC-V架構(gòu)前進的SunilShenoy、以數(shù)據(jù)驅(qū)動管理見長的GuidoAppenzeller等眾多業(yè)界大咖也紛紛宣布了在英特爾的新職位。而這顯然只是個開始……

另外，基辛格也在“一封信”內(nèi)特別提到了“格魯夫式的紀律”。曾任英特爾董事長的安迪·格魯夫是企業(yè)管理界的大師和泰斗，是喬布斯的偶像，更是將摩爾定律從預言變?yōu)殍F律的靈魂人物。

創(chuàng)新固然主要，但如果能將創(chuàng)新和規(guī)劃不加折扣的落地執(zhí)行，那么任何溢美之詞都將毫不為過。重拾對管理、創(chuàng)新和執(zhí)行的信念，這對如今的英特爾來說，甚是重要。

順帶一提，03中的最后一句便是格魯夫的名言。

大音希聲，有備而來

從長度來看，基辛格的“一封信”是凝練的。但正如古韻所追求的大音希聲、微言大義一樣，基辛格的“一封信”用短短四點指明了自己英特爾目前面臨的挑戰(zhàn)和自己的使命。

看懂并認可英特爾的未來，說明帕特·基辛格與英特爾雖短暫分開，但仍是命中注定的同路人；而用短短的千字文就講明英特爾的挑戰(zhàn)和自己的使命，說明基辛格這次的回歸是有備而來。

這一次，無需任何具體技術(shù)，英特爾仍舊令人期待。

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