經(jīng)常有讀者問我：

“我是一個(gè)老實(shí)人，不巴結(jié)領(lǐng)導(dǎo)，不討好同事，不攀附關(guān)系，不走動(dòng)人情，老老實(shí)實(shí)做人，踏踏實(shí)實(shí)做事，為什么每次提拔都沒有我？”

“我只會(huì)干活，不會(huì)作秀，領(lǐng)導(dǎo)說我是七分做，三分講。根本競爭不過那些做事一般，但是很會(huì)來事兒的年輕人。我這種性格的人，在職場中如何突破？”

職場中的老實(shí)人，總是被不公平對待，這種現(xiàn)象非常普遍。

在公司呆了5、6年，依然只是一個(gè)可有可無的小角色。許多老實(shí)人覺得自己能力強(qiáng)，工作態(tài)度也好，理應(yīng)獲得升職加薪的機(jī)會(huì)。可現(xiàn)實(shí)卻是，老實(shí)人干活最多，拿錢最少，任何好事都輪不到他們。

你也許會(huì)說，還不是耽誤在不會(huì)搞關(guān)系、拍馬屁上？

其實(shí)，老實(shí)人得不到提拔的真實(shí)原因，遠(yuǎn)沒有那么簡單。

為什么領(lǐng)導(dǎo)不愿提拔老實(shí)人？

職場中，所謂的老實(shí)人就是實(shí)在、厚道、話少、不懂變通、喜歡逆來順受的人。

不瞞你說，老K曾經(jīng)是個(gè)老實(shí)人。程序員出身，寫了10幾年代碼，對技術(shù)的興趣大于搞人際關(guān)系，所以一直醉心于技術(shù)，我能想到最浪漫事，就是一個(gè)人整天搞搞電腦。

這種想法很快就被生活花式吊打，在我30多歲的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)這條路走到頭了：一個(gè)外地人，來上海打拼，學(xué)歷一般、履歷一般、能力一般，別人憑什么給你高薪？別說高薪了，搞技術(shù)這一行，到了30幾歲的年齡就開始尷尬了，高不成低不就，未來的路真的很迷茫。

于是老K開始改變自己，做好本職工作的同時(shí)，積極地幫助同事解決技術(shù)難題、主動(dòng)幫領(lǐng)導(dǎo)分憂、為老板獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

生活就是這樣：你笑，全世界都跟著你笑；你哭，全世界只有你一個(gè)人哭。

當(dāng)我從一個(gè)只會(huì)做技術(shù)的老實(shí)人，蛻變成為一個(gè)職場成年人以后，本該屬于我的一切，都一件一件回來了。經(jīng)歷過這些之后，我更能談?wù)剬τ诼殘隼蠈?shí)人的看法。

在領(lǐng)導(dǎo)看來，不愿意提拔老實(shí)人的原因有3方面：

第一、不會(huì)背鍋

老實(shí)人往往講究規(guī)矩，一切按規(guī)矩辦事，自成方圓。明明是別人犯了錯(cuò)，卻要我背鍋，這是什么道理嘛？

所以，在領(lǐng)導(dǎo)眼里，老實(shí)人不識(shí)大體、不懂迂回、缺乏人情味，不足以承擔(dān)重任。

老K年輕的時(shí)候，曾在某互聯(lián)網(wǎng)公司擔(dān)任技術(shù)主管，期間發(fā)生了一件事情讓我至今難忘。

那一年的年會(huì)，安排在蘇州的一個(gè)度假村里舉行，年會(huì)結(jié)束后，我們200多人，準(zhǔn)備乘坐4輛大巴回上海。

酒店前臺(tái)小姐跑出來，大聲對我們說：“301號房有一件女士內(nèi)衣，是哪位的？來領(lǐng)一下?！?/span>

我心想，這前臺(tái)小姐情商夠低的，這種事當(dāng)眾說出來，多尷尬呀。

這時(shí)，情商更低的HR主管-張哥，問了一個(gè)令他后悔一輩子的問題：“多大的事呀？301號是誰的房間？出來認(rèn)領(lǐng)一下吧?！?頓時(shí)氣氛更尷尬了。

住301號房的究竟是誰呢？不是別人，正是我們老板，而那件女士內(nèi)衣，很明顯不是老板娘的，因?yàn)樗緵]來參加年會(huì)......

不知道的人紛紛在問，誰住301呀？知道的人，都捏了一把冷汗：這下可怎么收場呀。

就在這時(shí)，公司銷售三部主管--孫姐，對那位前臺(tái)小姐大喊：“不好意思啊，是我的，謝謝你啦。于是很快接過了內(nèi)衣，往包里塞?！?br />

正當(dāng)眾人一片錯(cuò)愕的時(shí)候，孫姐不緊不慢地說：“哦，大家別想歪啦。是這樣，我住302，老板的正對面，昨晚我房間洗衣機(jī)壞了，就近借了老板房間的洗衣機(jī)用，我這馬大哈呀，洗完就給忘了，哈哈哈哈?！?/span>

老K不由得暗暗佩服孫姐的機(jī)敏、識(shí)大體。

孫姐雖說長相不難看，但也不是那種容易讓男人產(chǎn)生想法的女人，再加上孫姐平時(shí)作風(fēng)樸實(shí)，人緣好，有誠信，而且正好住在老板對面。她及時(shí)站出來，既保住了老板的顏面，又能夠讓同事們信服。于是，這件事情很快就過去了，再?zèng)]有人提起。

直到現(xiàn)在，我也不知道那件內(nèi)衣究竟是哪位同事的。在那之后，孫姐就獲得了晉升，一直到做到公司銷售副總。

孫姐不是老實(shí)人，老實(shí)人在這種場合，大概率是不會(huì)站出來化解僵局。講這個(gè)案例，不是想討論老板的生活作風(fēng)問題，而是引發(fā)你的思考：當(dāng)集體遭遇危機(jī)之時(shí)，你將如何自處與應(yīng)對。

第二、不做壞人

老實(shí)人，大都是老好人，不愿意得罪人，不能夠跟團(tuán)隊(duì)中的壞風(fēng)氣做斗爭，提拔他，只會(huì)打擊整個(gè)團(tuán)隊(duì)士氣，助長歪風(fēng)、滋生腐敗。

阿里巴巴有個(gè)柔弱的女子叫蔣芳，是跟隨馬云最久的創(chuàng)業(yè)元老。她的另一面，卻是令腐敗份子聞風(fēng)喪膽的閻羅王。

在蔣芳負(fù)責(zé)廉政合規(guī)部期間，包括衛(wèi)哲、閻利岷等多位集團(tuán)高管被裁撤，甚至判刑入獄。

她曾因?yàn)榘⒗飭T工貪污腐敗，激動(dòng)得大爆粗口：“真是TMD太氣人了！現(xiàn)在我特慶幸調(diào)我來管這個(gè)業(yè)務(wù)，當(dāng)年大家好不容易做起來的事業(yè)，炸掉也不能毀在一幫騙子手里！”

蔣芳不是老實(shí)人，面對貪污腐敗，她不會(huì)息事寧人，選擇沒看見。相反，她要站出來做“壞”人，懲奸除惡、弘揚(yáng)正氣。

第三、不懂變通

老實(shí)人一根筋、很軸、不懂得變通。

老K作為一名曾經(jīng)的老實(shí)人，剛工作的時(shí)候，也是個(gè)鋼鐵直男。

作為一名職場新人，免不了要幫領(lǐng)導(dǎo)打打雜。有一次，我的領(lǐng)導(dǎo)要陪同老板出差，因?yàn)樾谐淌桥R時(shí)安排的，要先自己訂票。

于是，領(lǐng)導(dǎo)把訂票的任務(wù)交給我，交代我訂兩張臥鋪。在那個(gè)年代，還不能通過App來訂票，只能打電話給代理進(jìn)行預(yù)定。

代理在電話里說，臥鋪票只有上鋪了，沒有中、下鋪。我想，硬臥上鋪也行吧，我上學(xué)的時(shí)候都是坐硬座整整一天才到家的，這半天車程應(yīng)該沒啥，至少是個(gè)臥鋪嘛。

當(dāng)我把兩張上鋪的硬臥車票交給領(lǐng)導(dǎo)時(shí)，他的臉都綠了，壓著一肚子怒火說：
“你是想讓我和老板坐8個(gè)小時(shí)的硬臥上鋪，去拜訪客戶是嗎？我倒是沒什么問題，可老板是位身價(jià)上億、60多歲的老人，你是想讓他在休息不好的情況下，去跟客戶把上千萬的合同談崩掉是嗎？”

當(dāng)時(shí)我那個(gè)羞愧啊，心想，怎么就不多打個(gè)電話確認(rèn)一下呢？火車實(shí)在沒有，換其他的交通工具也行啊，自作聰明結(jié)果誤了事。

這件事給了我深刻的教訓(xùn)，影響著我后來的行事風(fēng)格，凡事多請示多確認(rèn)、要換位思考、要懂得變通。

領(lǐng)導(dǎo)提拔下屬的本質(zhì)是什么？

有些事情做得，說不得，比如領(lǐng)導(dǎo)提拔下屬這件事。職場當(dāng)中不會(huì)有哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)愿意對你說出真相。老K作為過來人，可以毫無保留的告訴你，領(lǐng)導(dǎo)提拔下屬的本質(zhì)，其實(shí)是個(gè)站隊(duì)的問題。

領(lǐng)導(dǎo)在提拔一個(gè)人的時(shí)候，他首先考慮的是，這個(gè)人是不是自己人？對自己到底順不順從？關(guān)鍵時(shí)刻能不能站在自己這一邊？

因?yàn)樘岚我粋€(gè)人，就會(huì)賦予一個(gè)人更多的職權(quán)，一旦有了職權(quán)，就有形成自己的嫡系部隊(duì)，如果這個(gè)人不是自己的心腹，那么提拔他相當(dāng)于在自己身邊安放了一顆定時(shí)炸彈，在關(guān)鍵時(shí)刻引爆就會(huì)要了領(lǐng)導(dǎo)的命。

領(lǐng)導(dǎo)提拔下屬，究竟是能力重要，還是關(guān)系重要？其實(shí)，這不是一個(gè)二選一的問題，在職場中，能力和關(guān)系都同樣重要。但更多的時(shí)候，關(guān)系大過能力！

職場中的老實(shí)人，該怎么辦？

講完了領(lǐng)導(dǎo)不愿提拔老實(shí)人的原因，再來講講職場中的老實(shí)人應(yīng)該怎么辦？老K寫這篇文章的初衷并不是想制造焦慮，而是為你提供一些有價(jià)值觀點(diǎn)，引發(fā)你的思考，進(jìn)而改變你的行動(dòng)。以下三個(gè)方面，供你借鑒。

第一，提升氣場

老實(shí)人通常性格內(nèi)向、做事低調(diào)、膽小怕事。想在領(lǐng)導(dǎo)和同事面前改變這一印象，不容易。

因?yàn)椋祟惤煌３Ｊ菐в衅姷?，第一印象很重要，一旦建立了印象，就相?dāng)于給這個(gè)人打了一個(gè)標(biāo)簽，想要在后面的交往當(dāng)中更換這個(gè)標(biāo)簽，是很難的。

老實(shí)人，首先要提升氣場，給人一種有擔(dān)當(dāng)、有魄力、承諾必達(dá)的印象。

在老K的職業(yè)生涯中，有過一次徹底改變大家印象的經(jīng)歷：

老K在之前的公司里，給大家的印象是溫文爾雅、老好人、優(yōu)柔寡斷?？上攵?，這樣的印象對于職場發(fā)展是不利的，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)認(rèn)為你的推動(dòng)力不夠、缺乏激情。

直到有一次高層會(huì)議，我的表現(xiàn)令在場的所有人詫異，繼而改變了對我固有的看法，覺得我是個(gè)有決斷力、敢做敢當(dāng)?shù)娜恕?br />

我究竟做了什么呢？我在那個(gè)會(huì)議上，就某個(gè)創(chuàng)新業(yè)務(wù)發(fā)表了自己的看法，并且跟某位高管展開了激烈的爭論，情緒激動(dòng)之下，我當(dāng)眾拍了桌子，表明自己的決心和態(tài)度。

我的表現(xiàn)一改往常溫順柔軟的性格，這種反差極具震撼力。在那個(gè)會(huì)議之后，老板重新考慮了我的建議，并且最終得到采納，后來證明自己的判斷是正確的，幫助公司少走了彎路。在這之后不久，我被提拔晉升，參與了更多的企業(yè)決策。

你不必學(xué)老K去跟老板拍桌子，而是要有意識(shí)的提升自己氣場，在合適的時(shí)間、合適的場合，要適當(dāng)?shù)卣故咀约旱钠橇Α?br />

第二，學(xué)會(huì)做人

中國是一個(gè)人情社會(huì)，講關(guān)系。先做人后做事，先有交情才有生意，這是中國人的為人處事方式。

職場也是一樣的，職場就是江湖，你要融入圈子、跟同事打成一片，注重人情來往，建立自己的關(guān)系網(wǎng)。

老K獲得晉升的時(shí)候，提名我的是我直屬上司，三位副總級別的面試官，一位跟我是同一家高爾夫球會(huì)會(huì)員，經(jīng)常一起打球；另一位，我曾放棄自己的假期，幫他解決了項(xiàng)目上的技術(shù)難題；最后一位是大我4屆的大學(xué)師兄。

這樣一場晉升面試，想不通過也挺有難度的吧。所以，平時(shí)的交際非常重要，每一次工作中的交集，就是你打造自己這張“金字招牌”的絕佳機(jī)會(huì)，都要精心準(zhǔn)備、認(rèn)真對待。

第三，學(xué)會(huì)表現(xiàn)

大一點(diǎn)的公司上萬人，小一點(diǎn)的也有幾十人、上百人，領(lǐng)導(dǎo)的精力畢竟是有限的，不可能對下屬的工作一個(gè)個(gè)過問。你不主動(dòng)秀出自己，還指望領(lǐng)導(dǎo)專門跑到巷子里，喝你這壇老酒嗎？

項(xiàng)目做好了固然是皆大歡喜，但是項(xiàng)目做不好，如果你匯報(bào)勤勉、方法得當(dāng)，也能夠給領(lǐng)導(dǎo)留下一個(gè)好印象。
常常聽到領(lǐng)導(dǎo)這樣說：“雖然項(xiàng)目沒有達(dá)到預(yù)期，但是還是有收獲的，我們在這次項(xiàng)目開展過程中，鍛煉了隊(duì)伍，也發(fā)現(xiàn)了幾個(gè)能力和態(tài)度都不錯(cuò)的人才?！?/span>

所以，不要以為項(xiàng)目做成功了，你就一定會(huì)得到獎(jiǎng)勵(lì)和提拔。也不要以為項(xiàng)目做砸了，你就一點(diǎn)機(jī)會(huì)都沒有了。人在做，領(lǐng)導(dǎo)在看呢。

嘗盡人生百味，依然相信人間值得！

職場是一個(gè)局，有時(shí)候你要做局，有時(shí)候你要破局；有時(shí)候明知身處局中，你也要默默地做好一個(gè)棋子，因?yàn)槟鞘穷I(lǐng)導(dǎo)的局；必要的時(shí)候你要犧牲自己的利益，這叫顧全大局。

文章有點(diǎn)長，能夠讀到這里，說明你是個(gè)對自己的成長有所期待的人。相信這篇文章會(huì)對你有幫助，因?yàn)檫@些都是我將近20年職場經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)。

老讀者知道，老K從一名普通程序員做到上市公司技術(shù)高管，可以說是取得了世俗意義上的成功了。我年輕時(shí)候的偶像劉德華先生說過：“學(xué)到就要教人，賺到了就要分人?！?/span>

我會(huì)把自己的職場經(jīng)驗(yàn)、人生感悟陸續(xù)分享到公眾號里，大家記得關(guān)注。

最后，愿每個(gè)老實(shí)人，都能夠被歲月溫柔以待。嘗盡人生百味，依然相信人間值得！