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[導讀]互聯(lián)網(wǎng)大廠大多有自己的績效考核機制,比如“361”、“271”等。美團實行的績效考核機制就是“271”,即20%的人是A類績效,70%的人是B類績效,10%的人是C類績效。那么這個績效是如何評定的呢?是唯技術論還是有其他因素?評定過程中是否存在不公平現(xiàn)象?一個美團員工發(fā)帖吐槽:見...


互聯(lián)網(wǎng)大廠大多有自己的績效考核機制,比如“361”、“271”等。美團實行的績效考核機制就是“271”,即20%的人是A類績效,70%的人是B類績效,10%的人是C類績效。
那么這個績效是如何評定的呢?是唯技術論還是有其他因素?評定過程中是否存在不公平現(xiàn)象?一個美團員工發(fā)帖吐槽:見證了身邊很多優(yōu)秀的同學背上C績效被裁,覺得莫名惶恐。其實他們能力都很強,只是因為不太擅長表達,或者不會向上管理,不會甩鍋,慘遭離職,確實挺可悲的。作為一個長期拿B績效的人,自己也是一路踩著西瓜皮過來,隨時可能摔倒,該如何破局呢?網(wǎng)友表示不解:為什么優(yōu)秀的人還背C?領導是瘋了嗎?有人回答,因為不是嫡系。有人回答,領導想整你,能找到一萬個理由,績效好壞不能體現(xiàn)一個人優(yōu)秀與否。所有271績效考核都這樣,不看結果,強制排名。關于樓主說的“向上管理”,有人不理解,網(wǎng)友解釋,所謂“向上管理”就是做什么都讓領導知道,時刻向領導匯報,無論什么工作都搞個文檔或總結,利于領導匯報工作,同時工作要以結果為導向。有人說,其實就是會做的不如會說的,做得好不如說得好。還有人說的更直白,做得好不如舔得好,舔得好不如主動送上門。針對樓主所說的“不會表達”、“不會向上管理”等問題,許多人表示自己就是這樣。而對于樓主吐槽的優(yōu)秀的人因為不會向上管理而被裁的事,網(wǎng)友表示,這是互聯(lián)網(wǎng)的通病,在哪兒都一樣。一個美團員工說,如果leader自己有分辨能力,這種事情就會好很多,怪就怪大部分美團的中層管理者自己就沒有分辨是非的能力。不僅如此,美團的有些領導還容不得勤奮且有能耐的人,中年弱雞男的玻璃心動不動就碎成渣。有人說,不會向下管理的人才會要求員工向上管理,職位和權力責任是對等的。有人說,要怪就怪公司要求淘汰率,領導只好找那些能找到理由的人給低績效,比如不夠積極、設計不好之類的。但也有人說,公司或者hr根本就沒明白為什么要實行271,那是激發(fā)員工工作效率的辦法,而不是裁員的手段。員工要根據(jù)級別業(yè)務來橫向對比,而不是團隊里必須出一個C績效。雖然有許多人diss這種畸形的績效考核制度,但也有許多人覺得應該適應環(huán)境。有人說,只能改變自己,不會匯報就去學匯報,不管工作做得多么爛,先把PPT做好。如果社會生病了,你沒生病,那就不正常。有人說,整天吐槽考核機制的不是職場菜鳥就是loser,存在就是道理,要么爬上去改變它,要么適應它。強制淘汰在所有大型企業(yè)都存在,難道里面的高管都不如在座的各位屌絲?有人說,別看不起表達和向上管理,擅長表達也是一種能力,要從自己身上找原因。有些人覺得只有代碼寫得好、做得多,就能考核好,情商太低,活該成為最后的那10%。還有一部分人覺得就算學會了向上管理也沒用,清華也有倒數(shù)第一名,只要有271績效考核,哪怕員工都是斯坦福的博士也會有人背C績效。有人說如果沒有背景,不會舔,不會跪,不帥又不美,即使擅長表達,懂得向上管理也沒用。還有人說,最好的辦法就是自己當老板來破這個局,想裁誰就裁誰。不是所有員工都能一言不合就自己當老板,上面的提議自然不能太當真。但樓主提的這個問題確實值得每個打工人思考,只要你是給別人打工,你就永遠有被考核的壓力。如何才能避免背上低績效?如何才能避免莫名其妙被裁員?只是埋頭苦干就可以嗎?當然不是,能力強、工作好只是績效考核的一方面,雖然這樣說很不公平,但職場大環(huán)境就是如此不公平。身處其中的我們既然無力改變現(xiàn)狀,只能想辦法提升自己各方面的競爭力,避免成為那個被犧牲的人。在很多打工人眼中,“向上管理”似乎離自己很遠??傆X得向下管理理所當然,向上管理就如同天方夜譚,員工只要完成自己手頭工作就行了。這種想法有些天真,除了工作能力,和領導的溝通也很重要。也許很多人扭曲了“向上管理”的意思,鄙視溜須拍馬,但真正的“向上管理”絕不是簡單地拍馬屁,而是和對方站在同一條戰(zhàn)線上,擁有和對方一樣的視野與目標,你的努力和他的努力是同一個方向,你在為自己奮斗的同時,也在為他的績效而奮斗。要想在職場中立于不敗之地,既要領導好自己,也要領導好上級,只有這樣,才能在職場中走得更好更遠。

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