和很多奮斗在物聯(lián)網(wǎng)上游的航母型企業(yè)一樣，中興通訊有著專(zhuān)業(yè)技術(shù)企業(yè)所特有的沉穩(wěn)和低調(diào)。每當(dāng)談起中興通訊，人們總是會(huì)自然而然地想起民族產(chǎn)業(yè)，想起她知名的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，以及他們所處的信息技術(shù)行業(yè)。相比那些終端市場(chǎng)高調(diào)露面，打得不亦樂(lè)乎的各大知名互聯(lián)網(wǎng)公司，身處上游產(chǎn)品和技術(shù)供應(yīng)商的中興通訊，以及和她同樣實(shí)力雄厚的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手們則更多的是較暗勁。是的，這些為三大運(yùn)營(yíng)商提供網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施的大型集團(tuán)型公司盡管有著更多驕傲并值得宣傳的資本，但對(duì)待媒體們的態(tài)度總是那樣若即若離，更與他們的產(chǎn)品和服務(wù)的最終受眾保持距離。不過(guò)，低調(diào)的作風(fēng)和內(nèi)斂的面貌并不能掩蓋商場(chǎng)里競(jìng)爭(zhēng)的殘酷。事實(shí)上，互聯(lián)網(wǎng)上游供應(yīng)市場(chǎng)中的商戰(zhàn)早已白熱化，西門(mén)子、諾基亞、3COM、朗訊、阿爾卡特等知名廠(chǎng)商相繼退守或退出，其競(jìng)爭(zhēng)慘烈程度可見(jiàn)一斑。目前，互聯(lián)網(wǎng)上游產(chǎn)業(yè)保持著愛(ài)立信、華為、中興三足鼎立的局面，但隨著信息系統(tǒng)基建市場(chǎng)的逐步飽和，三家企業(yè)表面上各安各事，在自己擅長(zhǎng)的領(lǐng)域攻城掠地，而實(shí)際上卻又對(duì)同一片藍(lán)?；⒁暤⒌?。

物聯(lián)網(wǎng)是一片藍(lán)海。

“中興并沒(méi)有大規(guī)模宣傳進(jìn)軍物聯(lián)網(wǎng)的計(jì)劃。”呂阿斌開(kāi)門(mén)見(jiàn)山地說(shuō)，“我們想先做出一些實(shí)際的東西，讓人們看得見(jiàn)、摸得著，能夠?yàn)檎鍪痉?，能夠讓合作伙伴看到可觀(guān)的市場(chǎng)前景?！眳伟⒈笫侵信d分管云計(jì)算及IT經(jīng)營(yíng)的副總，中興物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的前身及相應(yīng)的技術(shù)研發(fā)都曾經(jīng)過(guò)他的直接領(lǐng)導(dǎo)?！拔锫?lián)網(wǎng)是大趨勢(shì)，勢(shì)不可當(dāng)，中興在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，并且有著足夠充分的技術(shù)和人才儲(chǔ)備，有平滑過(guò)渡到物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的基礎(chǔ)?！睂?duì)于物聯(lián)網(wǎng)，他的看法頗具戰(zhàn)略眼光，“物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代我們的思維要改變，甚至信息產(chǎn)品的DNA都要改變，因?yàn)樾畔⒒秶臉O大拓展，信息主體由人逐步過(guò)渡到物和人，顯然，以往外沿邊界清晰的產(chǎn)品和技術(shù)已不適用，用個(gè)比較時(shí)尚的說(shuō)法就是“Crossover（跨界）”——手機(jī)不再是通話(huà)工具，而是個(gè)人的信息終端，能夠與身邊所有物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品連接，并提供相應(yīng)的可視化交互界面?！憋@然，即使面對(duì)專(zhuān)業(yè)刊物的采訪(fǎng)，以技術(shù)出身的呂阿斌更希望用消費(fèi)群體內(nèi)流行的看法和略帶通俗的語(yǔ)言來(lái)解釋這個(gè)宏偉戰(zhàn)略。“否則這個(gè)手機(jī)就賣(mài)不出去?！眳窝a(bǔ)充到。

物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)缺乏必要的標(biāo)準(zhǔn)支撐已是業(yè)界共識(shí)，但談及標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，呂阿斌認(rèn)為：其主要缺失的是底層標(biāo)準(zhǔn)，也就是作為物聯(lián)網(wǎng)最基礎(chǔ)支撐部分的標(biāo)準(zhǔn)。這部分標(biāo)準(zhǔn)的重要之處有兩個(gè)方面：其一是統(tǒng)一高效的標(biāo)準(zhǔn)有利于各種物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品互聯(lián)互通，繼而大規(guī)模減少重復(fù)研發(fā)和重復(fù)基礎(chǔ)建設(shè)；其二是能夠規(guī)?；档统杀?。“物聯(lián)網(wǎng)大規(guī)模普及的一個(gè)主要瓶頸就是成本，對(duì)于在市場(chǎng)中獨(dú)立生存的企業(yè)來(lái)說(shuō)，利潤(rùn)就是血液，物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)需要這些標(biāo)準(zhǔn)支撐。”呂一針見(jiàn)血地指出物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展所面臨的第一道門(mén)檻?！八晕覀冞x擇了政務(wù)和民生兩個(gè)領(lǐng)域。”在談及中興戰(zhàn)略方向時(shí)，呂阿斌表示：“這兩個(gè)領(lǐng)域資源相對(duì)集中，有一定競(jìng)爭(zhēng)壁壘，適合那些能夠構(gòu)建物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)框架的大型企業(yè)生存。不僅如此，關(guān)懷民生也是大企業(yè)的責(zé)任。”

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，中興通訊曾憑借成熟的技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，強(qiáng)悍的市場(chǎng)開(kāi)拓作風(fēng)以及與運(yùn)營(yíng)商、渠道商等伙伴們的合作，打拼出了一片天地，截止2010年，中興通訊年銷(xiāo)售額達(dá)700多億元，在信息技術(shù)領(lǐng)域位居前列。呂阿斌認(rèn)為，中興通訊作為一家商業(yè)企業(yè)，在面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，能夠屹立不倒且得到長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，其根基在于掌握了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心技術(shù)，強(qiáng)化了其在行業(yè)內(nèi)的不可代替性，同時(shí)尊重客戶(hù)意見(jiàn)，重視商業(yè)口碑，在服務(wù)上沒(méi)有懈怠。物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展初期，國(guó)家在戰(zhàn)略上給予了重視，在政策上也給予了傾斜，相對(duì)活躍的市場(chǎng)環(huán)境也滋生了泡沫風(fēng)險(xiǎn)。在2009年“感知中國(guó)”概念提出之后的兩年，隨著資本市場(chǎng)上“物聯(lián)網(wǎng)狂歡”的落幕，越來(lái)越多的學(xué)者和消費(fèi)者都對(duì)物聯(lián)網(wǎng)的未來(lái)產(chǎn)生了質(zhì)疑。面對(duì)當(dāng)下的境況，中興通訊依然堅(jiān)持穩(wěn)健，“我們需要一步步的發(fā)展，一代一代的積累，中興有能力也有責(zé)任推動(dòng)信息技術(shù)的發(fā)展?！眳伟⒈髮?duì)中興的物聯(lián)網(wǎng)布局充滿(mǎn)期待，他認(rèn)為，物聯(lián)網(wǎng)以通信服務(wù)為基礎(chǔ)，而這些都是實(shí)打?qū)嵏纳迫嗣裆畹募夹g(shù)，并不虛無(wú)。再者，從運(yùn)營(yíng)商的角度來(lái)說(shuō)，物聯(lián)網(wǎng)可以推進(jìn)社會(huì)信息化的發(fā)展，而社會(huì)信息化的成果必然會(huì)被市場(chǎng)和個(gè)體消費(fèi)者接受。“物聯(lián)網(wǎng)將極大地提升政企管理水平及溝通效率，物聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)是通信，而這正是中興所擅長(zhǎng)的?！?

這位技術(shù)型副總從兩個(gè)方面對(duì)物聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行了剖析：技術(shù)維度和應(yīng)用維度。從技術(shù)維度講，物聯(lián)網(wǎng)是信息時(shí)代的集大成者，是綜合技術(shù)的綜合應(yīng)用，能夠大范圍地將現(xiàn)有勞動(dòng)成果梳理、整合；從應(yīng)用維度，物聯(lián)網(wǎng)從社會(huì)信息化角度關(guān)注國(guó)計(jì)民生，將信息技術(shù)果實(shí)直接與普通人民的生活對(duì)接，在促進(jìn)技術(shù)轉(zhuǎn)化的同時(shí)，推進(jìn)人民生活水平的提高，可謂之研有所用，兩全齊美。不過(guò)，再美好的愿景也需要一個(gè)啟點(diǎn)，在問(wèn)及中興物聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略的切入點(diǎn)時(shí)，他向我們展示了其以中興中間件為核心的云計(jì)劃。

中興認(rèn)為，實(shí)現(xiàn)物聯(lián)網(wǎng)，從某種角度來(lái)說(shuō)，就是在通信的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)信息處理方面的革新。目前所有涉足物聯(lián)網(wǎng)上游的企業(yè)都清楚在物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代掌握數(shù)據(jù)整合與處理先機(jī)的重要性。也正因?yàn)槿绱耍朴?jì)算、云產(chǎn)業(yè)的概念會(huì)先于物聯(lián)網(wǎng)席卷全球，IBM、微軟、谷歌、亞馬遜、思科，那些我們?cè)?jīng)熟悉的技術(shù)先鋒早已云集于此。但不同的企業(yè)對(duì)待“云”也有不同的理解。中興認(rèn)為，云時(shí)代企業(yè)將逐步淡化傳統(tǒng)的硬件業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)而提供一整套的解決方案和服務(wù)，而這一主張也是目前云計(jì)算產(chǎn)業(yè)的主旋律?！靶畔a(chǎn)業(yè)已經(jīng)從硬件銷(xiāo)售轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)定制，但在云時(shí)代還要改變，無(wú)論是數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)、計(jì)算能力，還是數(shù)據(jù)處理方案，或者數(shù)據(jù)通信帶寬，甚至應(yīng)對(duì)某一特定情況所需要的服務(wù)包，都可以作為產(chǎn)品進(jìn)行包裝和銷(xiāo)售，這是一種極大宏觀(guān)角度上的模塊化，將會(huì)前所未有地改變一個(gè)公司的成本結(jié)構(gòu)及營(yíng)業(yè)模式?！眳伟⒈蟊救藢?duì)此思考地十分透徹，“成功的關(guān)鍵在于連接好產(chǎn)業(yè)的價(jià)值鏈，并在明確整條價(jià)值鏈的基礎(chǔ)上，選擇合適的合作伙伴?！蔽锫?lián)網(wǎng)包羅萬(wàn)象，云技術(shù)是實(shí)現(xiàn)物聯(lián)網(wǎng)的關(guān)鍵，曾經(jīng)不能作為產(chǎn)品的產(chǎn)品，曾經(jīng)無(wú)法獨(dú)立分割出來(lái)的服務(wù)，都可能搖身一變成為公司的業(yè)務(wù)核心。但顯然，一個(gè)公司不可能把持整個(gè)一條產(chǎn)業(yè)鏈，而對(duì)于普通中小企業(yè)，甚至無(wú)法單獨(dú)完成其中的一個(gè)環(huán)節(jié)?！拔覀冃枰缪莺米约旱慕巧?。”中興的目標(biāo)非常明確，“我們專(zhuān)注最實(shí)用的技術(shù)，構(gòu)建頂層架構(gòu)，并從最有發(fā)展價(jià)值的民生領(lǐng)域入手，提供“微觀(guān)模塊”或?qū)嵱眉夹g(shù)能夠附著的平臺(tái)，我們主要提供中間件產(chǎn)品，提供開(kāi)放性的應(yīng)用模板，并提供相應(yīng)的技術(shù)咨詢(xún)。”目前，中興通訊已在南京設(shè)立智慧園區(qū)，并在西安組建大規(guī)模的研發(fā)中心，用以支撐中興的物聯(lián)網(wǎng)大業(yè)，同時(shí)推進(jìn)其國(guó)際化步伐?！爸信d的智能交通誘導(dǎo)平臺(tái)、智慧城市管理平臺(tái)、食品安全溯源平臺(tái)以及智慧醫(yī)療協(xié)作平臺(tái)已經(jīng)在部分城市試點(diǎn)，其核心部分即由中興的云計(jì)算及中間件軟件與原有的無(wú)線(xiàn)基帶管理硬件共同組成?！眳瘟髀冻鲎孕?。

“我們要做的是百年老店”。如你所見(jiàn)，新信息時(shí)代，物聯(lián)網(wǎng)就像盛放在盤(pán)子中的蛋糕，而中興想做的，是那個(gè)托起盤(pán)子的人。