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各種公司紛紛布局芯片，已經(jīng)是趨勢了。特別是財大氣粗的手機公司，可以說是要錢有錢，要人有人，按道理成功不難，然而，入局者眾多，但是鮮有成功的。什么原因？

還是在于難度。芯片設計的難度相比于手機，高太多了。特別是手機芯片。

手機設計本身難度并不大。2G時代，也就是兩三個人的團隊就足以設計出一款新型的手機。在智能機時代，難度會稍微增加。但是也不過百人而已。順帶說一句，我國的手機公司之所以強大，還是在于產(chǎn)業(yè)集中度高，成本更低，因而競爭力強大。

手機公司的研發(fā)團隊其實都比較小。主要人員從事的還主要是銷售，供應鏈，軟件等支持類的工作。這些公司投入巨資做芯片，以為芯片就是找足夠的人，有EDA軟件，然后工廠生產(chǎn)就夠了。

其實這屬于路徑依賴，完全低估了芯片設計的難度。僅僅一個5G手機芯片，高通，華為海思，紫光展銳投入的人數(shù)需要千人以上。這里面涉及的組織關系非常復雜。

僅僅有百人研發(fā)經(jīng)驗的公司，要直接做需要十倍以上研發(fā)團隊的芯片，效果可想而知。

這也是為什么這些新入局的公司團隊一片混亂，大量員工因為無事可做不得不紛紛離職。而這些員工都是當初高薪挖來的，卻沒有用武之地，可見管理之混亂。

其實這也不怪這些公司，即便聰明的雷軍，也曾經(jīng)低估了芯片的難度，曾經(jīng)號稱要將芯片做成沙子的價格，最終投入的資金打了水漂。

現(xiàn)代的技術產(chǎn)業(yè)，其實都可以分解為若干小的部分。你可以把每個小部分做好。但是真正難的是能把這么多部分和環(huán)節(jié)有效的組織起來。組織能力才是一個企業(yè)的核心能力。

能夠做出復雜芯片的企業(yè)和能夠做出非常復雜系統(tǒng)的企業(yè)，都是屬于有核心競爭力的企業(yè)。

例如華為，當它能夠設計出復雜的5G芯片的時候，入局手機可以說是水到渠成。由完全外行，到世界第一，不過幾年時間。

聯(lián)想曾經(jīng)勸告手機各個手機公司不要入局電腦行業(yè)，因為電腦行業(yè)競爭激烈。然而實際上，手機企業(yè)進入電腦行業(yè)，可以說是對聯(lián)想的降維打擊。

當你看到傳統(tǒng)電腦公司的電腦，在看看做出iphone的蘋果電腦，小米的筆記本電腦，華為的筆記本電腦，在看看聯(lián)想的筆記本，高下立判。

為什么這些手機公司能夠迅速做出比做了在電腦行業(yè)里摸爬滾打幾十年的聯(lián)想？因為智能手機的技術門檻總體來說還是要比電腦復雜。

同樣道理，為什么華為入局手機，能把國內(nèi)手機行業(yè)的領頭羊們打的叫苦不迭？因為手機對于華為這種能夠做出芯片的公司來說，他的公司的管理足以應付手機這種簡單的系統(tǒng)。更何況，手機的難度，要比手機芯片的難度降一個數(shù)量級。

如果相反，手機芯片公司做手機，那是降維。而手機公司做手機芯片，那是升維，難度可想而知。成功也不是不可能，但是必然經(jīng)歷脫胎換骨的陣痛。如果對困難想象不足，必然會導致心理落差過大，最終失敗。小米澎湃就是個例子。（題外話，小米經(jīng)歷過失敗，如果再次入局，我認為有成功的可能性。因為經(jīng)歷過教訓，心理上必然有對困難的預判）。

華為手機的處境也不必擔心，華為的核心競爭力不在于專利，而是其對于其技術管理能力。一旦芯片封鎖結束，必然能夠卷土重來。

言歸正傳，手機公司做芯片，難度太大。尤其是不知深淺，以為砸錢就能咋出一個華為海思，必然會被規(guī)律教訓一番。

華為海思，也是從小到大，不斷投入和積淀的結果。期間組織管理也經(jīng)過多次的改造，進化，才能夠適應5G芯片如此復雜的技術開發(fā)。茫然入局，即便真的能夠達到海思累計投入的數(shù)千億元的投入，由于管理跟不上，也會有大量的浪費，得不償失，甚至可能一敗涂地。

吃飯不能一口吃個胖子，真要是做芯片，尤其是手機芯片，還是要做好長期投入的準備。如果有1000億的預算，每年100億，投入10年，遠比每年500億，投入兩年，效果好得多。道理很簡單，但是很多公司不一定有這個耐心。

如果你手里拿著手機公司做芯片的offer，特別是剛剛開始做芯片的手機公司，就要想到，不久之后的陣痛，你要做好心里準備。

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