“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”這個概念已經(jīng)提及了很多年，在此次疫情后，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療實現(xiàn)了規(guī)?；鲩L。醫(yī)療電子主要基于自身業(yè)務(wù)與管理需求進行自發(fā)建設(shè)。

互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療正在慢慢地不斷豐富，在剛性需求增多和新冠疫情的爆發(fā)刺激下，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療實現(xiàn)了規(guī)?；鲩L。據(jù)不完全統(tǒng)計，2026年我國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療市場規(guī)模將達2000億元，2020—2026年CAGR預(yù)計為14.23%?；ヂ?lián)網(wǎng)醫(yī)療正處于一種小步快跑的階段。

區(qū)域醫(yī)療衛(wèi)生信息化是以分級診療為基礎(chǔ)框架，以居民電子健康檔案為核心數(shù)據(jù)，利用分級診療和數(shù)據(jù)共享，致力于解決居民的“看病難”問題;通過雙向轉(zhuǎn)診等致力于使患者支出合理化，提升醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量和效率，緩解“看病貴”的問題。

區(qū)域醫(yī)療信息化是指在一定區(qū)域范圍內(nèi),在標準化建設(shè)成果和互通共享基礎(chǔ)上,為醫(yī)療服務(wù)提供者、衛(wèi)生管理機構(gòu)、患者、醫(yī)療支付方以及醫(yī)藥產(chǎn)品供應(yīng)商等機構(gòu)提供以數(shù)字化形式存儲、傳遞衛(wèi)生行業(yè)數(shù)據(jù)的業(yè)務(wù)和技術(shù)平臺,以支持醫(yī)療服務(wù)、公共衛(wèi)生以及衛(wèi)生行政管理的工作過程。

當前階段，數(shù)字醫(yī)療主要體現(xiàn)在醫(yī)療信息系統(tǒng)的建設(shè)和應(yīng)用上。廣義上，醫(yī)療信息系統(tǒng)涵蓋部署于 院內(nèi)的醫(yī)院 IT 系統(tǒng)、醫(yī)衛(wèi)監(jiān)管部門 IT 系統(tǒng)、醫(yī)保經(jīng)辦控費系統(tǒng)以及用于聯(lián)通醫(yī)院、患者、監(jiān)管部 門的區(qū)域平臺系統(tǒng)等等。其中，醫(yī)院 IT 系統(tǒng)最為基礎(chǔ)和重要，由于涉及大量科室部門與子系統(tǒng)，構(gòu) 成極為復(fù)雜。

醫(yī)療與大眾健康緊密相關(guān)，具有很強的公益性，且由于極強的專業(yè)性和復(fù)雜性，醫(yī)患之間存在嚴重 的信息不對稱，是政府監(jiān)管最為嚴格的行業(yè)之一。信息化對于提升監(jiān)管效率十分有效，所以服務(wù)于 醫(yī)衛(wèi)行政管理部門的各類監(jiān)管信息系統(tǒng)也是醫(yī)療 IT 體系的重要構(gòu)成。相比醫(yī)院 IT 系統(tǒng)而言，多數(shù) 監(jiān)管系統(tǒng)的設(shè)計和建設(shè)要簡單很多;對應(yīng)醫(yī)療體系的復(fù)雜構(gòu)成，相應(yīng)的監(jiān)管信息系統(tǒng)也包括醫(yī)療監(jiān) 管、藥品監(jiān)管、公共衛(wèi)生監(jiān)管等多種類別。

而就當前的國內(nèi)醫(yī)療行業(yè)而言，通過制度性建設(shè)提升整個醫(yī)療體系資源配置效率，以及合理控制醫(yī) 保資金支付的增幅，是最為迫切的兩項任務(wù)，其中前者也是促進后者落實的重要途徑之一。更為直 接的講，以上兩者即分別對應(yīng)著分級診療與醫(yī)?？刭M，這是醫(yī)療 IT 產(chǎn)業(yè)近、中期最為強勁的成長動 力，也是電子病歷應(yīng)用等級評審、醫(yī)聯(lián)體/DRGs 試點等行業(yè)政策最為重要的出發(fā)點。

隨著大數(shù)據(jù)時代的來臨，各個行業(yè)開始逐漸與信息化相結(jié)合，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療作為一種新型醫(yī)療健康服務(wù)業(yè)態(tài)，為醫(yī)院的各科室從業(yè)人員、管理人員、信息流通等帶來了便利，也在不斷提升醫(yī)患就診的便捷性、安全性。

針對醫(yī)者，重視醫(yī)療信息化人才培養(yǎng)，擴大開設(shè)醫(yī)療信息學相關(guān)專業(yè)的設(shè)置，培養(yǎng)出一定規(guī)模的復(fù)合型醫(yī)學信息人才。即醫(yī)院信息系統(tǒng)的設(shè)計者、管理者，必須要在精通信息技術(shù)和計算機網(wǎng)絡(luò)的同時，也要熟悉醫(yī)院管理業(yè)務(wù)的規(guī)律，兩者缺一不可。但是院與院的信息互通需要牽扯的利益相關(guān)人非常之多，作為產(chǎn)品，我們需要為企業(yè)做出戰(zhàn)略方向意見的同時考慮以上因素，精準的評估機會成本，否則，利益干系人將對產(chǎn)品發(fā)展形成致命威脅。

不論是區(qū)域醫(yī)療還是全系的醫(yī)療數(shù)字化，以患者為中心的建設(shè)思想依然是數(shù)字化醫(yī)療的核心，醫(yī)療數(shù)據(jù)的中心化和焦點化將是未來的趨勢。隨著國家《健康中國2030規(guī)劃綱要》等政策和法規(guī)的施行，以及大數(shù)據(jù)、人工智能等新一代信息技術(shù)與衛(wèi)生健康領(lǐng)域的深度融合，“十四五”期間，區(qū)域衛(wèi)生健康信息標準化建設(shè)面臨發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)并存的局面。建設(shè)資金不足、醫(yī)療數(shù)據(jù)質(zhì)量參差不齊且利用率不高、跨機構(gòu)跨領(lǐng)域數(shù)據(jù)互通共享難度大……總的來說，成長了18年的區(qū)域衛(wèi)生健康領(lǐng)域信息化建設(shè)尚成年，還面臨著諸多的問題，需要政府部門、企業(yè)等多方參與者的共同努力，逐步解決難題，畢竟兩萬五千里路，也是一步一步走的。