[導(dǎo)讀]技術(shù)行業(yè)高薪眾人皆知！許多人羨慕工程師的收入豐厚，晶圓代工龍頭臺積電在科技業(yè)的地位數(shù)一數(shù)二，是許多人擠破頭都想進(jìn)的公司。但外界少有人知道在臺積電工作是什么體驗。?臺積電美國新廠大動作招聘美國人，其中百名工程師已被派往臺積電本部接受培訓(xùn)，預(yù)計將在臺灣停留一年到一年半的時間。?其中一...
技術(shù)行業(yè)高薪眾人皆知！許多人羨慕工程師的收入豐厚，晶圓代工龍頭臺積電在科技業(yè)的地位數(shù)一數(shù)二，是許多人擠破頭都想進(jìn)的公司。但外界少有人知道在臺積電工作是什么體驗。 臺積電美國新廠大動作招聘美國人，其中百名工程師已被派往臺積電本部接受培訓(xùn)，預(yù)計將在臺灣停留一年到一年半的時間。 其中一名美籍工程師近期撰文表示，可以在全球最重要的、不同于美國文化的公司工作可以學(xué)到不少東西，有利于未來轉(zhuǎn)職。但他也吐槽了臺積電各種弊端，直呼臺灣地區(qū)的職場文化跟美國很不一樣，與預(yù)想有點落差！還可以再改進(jìn)！
臺積電的七大槽點
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匿名調(diào)查的話，大家就會講真話，他們會說，自己從來沒有在"e-learning" 學(xué)到任何東西，只是在上面浪費了一堆可以用來學(xué)制程的寶貴時間。 網(wǎng)友：稱霸世界的秘密你不懂 該帖被到處轉(zhuǎn)發(fā)后，引起網(wǎng)友熱議。 有網(wǎng)友表示認(rèn)同說，“這篇帖子確實點出了臺積電很多很實在的問題，如果管理層虛心檢討真的能改善整體的運作，員工效率和效能也會被提升?！?/span>
還有人說，難得有人用不一樣的角度看臺積電，看得出文化的差異，時代的差別…；最重要的是，他看出臺積電還有可以進(jìn)步(可以被擠壓、可以被drive…）的空間。 更有網(wǎng)友反諷“同工美國薪資高多了，還不見得愿意以公司規(guī)定與要求做”“怕了吧美國人，這才是臺積電能稱霸世界的秘密！”
“血汗工廠”，離職率卻很低？ 在網(wǎng)上隨便一搜就能看到不少吐槽臺積電的，“輪班已經(jīng)很慘，休息日還這么少，簡直沒有生活品質(zhì)”。 但出乎意料的是，即便很多人認(rèn)同該文吐槽的“工時長”、“開會頻繁效率低”、“管制多，不自由”等各種弊端，但能進(jìn)臺積電工作依然被視作進(jìn)入人生贏家組，看看臺積電的離職率怎么樣就知道了。 在今年四月份的一次公開演講中，張忠謀提及臺灣人才優(yōu)勢，表示自家離職率很低，“三十幾年來，臺積電有過12萬員工，我們的離職率很低，大概只有3%、4%?，F(xiàn)在就有5萬員工?！?/span> 在芯三板看來，很多人擠破頭想進(jìn)臺積電，一方面可能確實是因為臺積電的企業(yè)經(jīng)營經(jīng)驗積累多，還有名企光環(huán)有助于轉(zhuǎn)職，另一方面可能是相對來說，臺積電薪資高、攢錢快。 今年年中臺積電披露了員工薪酬情況：
臺積電員工總體薪酬的中位數(shù)約新臺幣181萬元，約合人民幣41.9萬元?？偛梦赫芗业男匠昙s為中位數(shù)的233倍，也就是超過4.2億元新臺幣，折合人民幣9770萬元。 去年新進(jìn)碩士畢業(yè)工程師的平均整體薪酬，包括12個月本薪、2個月年終獎金、現(xiàn)金獎金及酬勞，整體薪酬高于180萬元新臺幣（約41萬元人民幣）；而直接員工平均整體薪酬則高于100萬元新臺幣（約23萬人民幣），每月平均收入為臺灣基本工資的4倍。
隨著營收及獲利持續(xù)成長，臺積電去年員工整體薪資福利費用攀高至約1408億元新臺幣（約324億元人民幣），年度人均薪資福利費用增加至248萬元新臺幣(約27萬人民幣)。 總體來說，臺積電的薪資待遇確實不算差，這也是為什么坐擁120萬員工的臺積電離職率只有3%左右的原因。 有網(wǎng)友奉勸因為受不了工時長想從臺積電離職的朋友，“去外面薪水少一半，還沒加班費怎么辦？”“早下班一小時，年薪打五折”、“年輕人別沖動，你出來之后，會發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)外面很多企業(yè)一樣操甚至更操，然后錢少很多”、“做到45歲存3千萬退休，忍耐20年，幸福下半輩子”。 臺積電回應(yīng) 臺積電針對網(wǎng)傳熱議文章回應(yīng)，人才是公司重要的資產(chǎn)，為了打造開放、多元且包容的職場環(huán)境，規(guī)劃跨文化溝通協(xié)作的培訓(xùn)及相關(guān)管理課程，同時為了兼顧疫情期間保護(hù)員工健康安全與移地訓(xùn)練的身心關(guān)懷，公司也積極采取多樣化暢通的溝通渠道，保持交流并給予協(xié)助。 臺積電還透露，已展開位于美國亞利桑那州新廠的興建工程，并預(yù)計于2024年投入生產(chǎn)，屆時該廠區(qū)將為全美技術(shù)最領(lǐng)先的晶圓制造廠。 自今年4月以來，已有逾百名美國工程師抵達(dá)臺灣進(jìn)行培訓(xùn)，訓(xùn)練內(nèi)容主要包括公司介紹、文化及核心價值、核心競爭力、半導(dǎo)體制程與整合、半導(dǎo)體元件物理，以及依工作職能與職務(wù)量身定制的在職訓(xùn)練。 寫在最后
一名跨國工程師的培訓(xùn)心得足以讓人窺見臺灣地區(qū)和美國的工作文化差異之大，同時也讓人想起臺積電創(chuàng)始人張忠謀曾針對半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)多次發(fā)出示警，如美國半導(dǎo)體本地制造不可能成功、美國不會復(fù)制臺積電的成功、臺灣人管理美國人很難等等。 “缺芯”危機(jī)警醒美國芯片制造的重要性，也讓美國一心想要重返制造業(yè)。但是過去幾十年來，美國因為芯片制造業(yè)的外流造成大量專業(yè)工人流失，而現(xiàn)在的美國人過慣了好日子恐怕難以勝任高強度且枯燥的制造業(yè)勞動。 在張忠謀看來，臺灣人才是臺積電的一大優(yōu)勢，臺灣大量優(yōu)秀敬業(yè)的工程師、技工、作業(yè)員愿意投入制造業(yè)。而美國的工程師不如臺灣敬業(yè)，因為美國制造業(yè)已經(jīng)不紅了，相當(dāng)多的人做金融、R
臺積電的七大槽點
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匿名調(diào)查的話，大家就會講真話，他們會說，自己從來沒有在"e-learning" 學(xué)到任何東西，只是在上面浪費了一堆可以用來學(xué)制程的寶貴時間。 網(wǎng)友：稱霸世界的秘密你不懂 該帖被到處轉(zhuǎn)發(fā)后，引起網(wǎng)友熱議。 有網(wǎng)友表示認(rèn)同說，“這篇帖子確實點出了臺積電很多很實在的問題，如果管理層虛心檢討真的能改善整體的運作，員工效率和效能也會被提升?！?/span>
還有人說，難得有人用不一樣的角度看臺積電，看得出文化的差異，時代的差別…；最重要的是，他看出臺積電還有可以進(jìn)步(可以被擠壓、可以被drive…）的空間。 更有網(wǎng)友反諷“同工美國薪資高多了，還不見得愿意以公司規(guī)定與要求做”“怕了吧美國人，這才是臺積電能稱霸世界的秘密！”
“血汗工廠”，離職率卻很低？ 在網(wǎng)上隨便一搜就能看到不少吐槽臺積電的，“輪班已經(jīng)很慘，休息日還這么少，簡直沒有生活品質(zhì)”。 但出乎意料的是，即便很多人認(rèn)同該文吐槽的“工時長”、“開會頻繁效率低”、“管制多，不自由”等各種弊端，但能進(jìn)臺積電工作依然被視作進(jìn)入人生贏家組，看看臺積電的離職率怎么樣就知道了。 在今年四月份的一次公開演講中，張忠謀提及臺灣人才優(yōu)勢，表示自家離職率很低，“三十幾年來，臺積電有過12萬員工，我們的離職率很低，大概只有3%、4%?，F(xiàn)在就有5萬員工?！?/span> 在芯三板看來，很多人擠破頭想進(jìn)臺積電，一方面可能確實是因為臺積電的企業(yè)經(jīng)營經(jīng)驗積累多，還有名企光環(huán)有助于轉(zhuǎn)職，另一方面可能是相對來說，臺積電薪資高、攢錢快。 今年年中臺積電披露了員工薪酬情況：
臺積電員工總體薪酬的中位數(shù)約新臺幣181萬元，約合人民幣41.9萬元?？偛梦赫芗业男匠昙s為中位數(shù)的233倍，也就是超過4.2億元新臺幣，折合人民幣9770萬元。 去年新進(jìn)碩士畢業(yè)工程師的平均整體薪酬，包括12個月本薪、2個月年終獎金、現(xiàn)金獎金及酬勞，整體薪酬高于180萬元新臺幣（約41萬元人民幣）；而直接員工平均整體薪酬則高于100萬元新臺幣（約23萬人民幣），每月平均收入為臺灣基本工資的4倍。
隨著營收及獲利持續(xù)成長，臺積電去年員工整體薪資福利費用攀高至約1408億元新臺幣（約324億元人民幣），年度人均薪資福利費用增加至248萬元新臺幣(約27萬人民幣)。 總體來說，臺積電的薪資待遇確實不算差，這也是為什么坐擁120萬員工的臺積電離職率只有3%左右的原因。 有網(wǎng)友奉勸因為受不了工時長想從臺積電離職的朋友，“去外面薪水少一半，還沒加班費怎么辦？”“早下班一小時，年薪打五折”、“年輕人別沖動，你出來之后，會發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)外面很多企業(yè)一樣操甚至更操，然后錢少很多”、“做到45歲存3千萬退休，忍耐20年，幸福下半輩子”。 臺積電回應(yīng) 臺積電針對網(wǎng)傳熱議文章回應(yīng)，人才是公司重要的資產(chǎn)，為了打造開放、多元且包容的職場環(huán)境，規(guī)劃跨文化溝通協(xié)作的培訓(xùn)及相關(guān)管理課程，同時為了兼顧疫情期間保護(hù)員工健康安全與移地訓(xùn)練的身心關(guān)懷，公司也積極采取多樣化暢通的溝通渠道，保持交流并給予協(xié)助。 臺積電還透露，已展開位于美國亞利桑那州新廠的興建工程，并預(yù)計于2024年投入生產(chǎn)，屆時該廠區(qū)將為全美技術(shù)最領(lǐng)先的晶圓制造廠。 自今年4月以來，已有逾百名美國工程師抵達(dá)臺灣進(jìn)行培訓(xùn)，訓(xùn)練內(nèi)容主要包括公司介紹、文化及核心價值、核心競爭力、半導(dǎo)體制程與整合、半導(dǎo)體元件物理，以及依工作職能與職務(wù)量身定制的在職訓(xùn)練。 寫在最后
一名跨國工程師的培訓(xùn)心得足以讓人窺見臺灣地區(qū)和美國的工作文化差異之大，同時也讓人想起臺積電創(chuàng)始人張忠謀曾針對半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)多次發(fā)出示警，如美國半導(dǎo)體本地制造不可能成功、美國不會復(fù)制臺積電的成功、臺灣人管理美國人很難等等。 “缺芯”危機(jī)警醒美國芯片制造的重要性，也讓美國一心想要重返制造業(yè)。但是過去幾十年來，美國因為芯片制造業(yè)的外流造成大量專業(yè)工人流失，而現(xiàn)在的美國人過慣了好日子恐怕難以勝任高強度且枯燥的制造業(yè)勞動。 在張忠謀看來，臺灣人才是臺積電的一大優(yōu)勢，臺灣大量優(yōu)秀敬業(yè)的工程師、技工、作業(yè)員愿意投入制造業(yè)。而美國的工程師不如臺灣敬業(yè)，因為美國制造業(yè)已經(jīng)不紅了，相當(dāng)多的人做金融、R
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