1980年，汪滔出生于浙江杭州一個家境殷實的家庭。父親是一位工程師，母親是位教師。

汪滔對天空的癡迷始于小學。有一天，他看了一本漫畫書《動腦筋爺爺》，里面畫著一個紅色的直升機，講述的是紅色直升機探險的故事。不到10歲的他被深深吸引住了，開始對天空充滿了想象，他希望自己能做一個一模一樣的直升飛機，跟著他一起旅行。

2001年，他考上了華東師范大學電子系，但是在讀大三的那一年，他選擇退學，轉(zhuǎn)而向心儀的斯坦福、麻省理工等世界名校發(fā)出入學申請。不過，他連連被拒，因為他的成績只是中等偏上，并不算很優(yōu)秀。

一流名校夢碎后，他進入香港科技大學電子工程系就讀。本科期間，他繼續(xù)沉迷于自己的航空夢，參加了兩次機器人大賽，分別獲得香港冠軍和亞太區(qū)并列第三的好成績。中途摔壞了好幾臺航模，旋轉(zhuǎn)的螺旋槳葉還在他手上留下了一個疤痕，但是，這使他萌生了一個想法——做一個能夠自動控制直升機飛行的東西出來。

于是，2005年，汪滔在香港科技大學準備畢業(yè)課題時，決定研究遙控直升機的飛行控制系統(tǒng)。由于很少有本科生自己可以決定畢業(yè)課題的方向，大多由導師指定課題。但是，他意志堅定，找了兩位同學去說服老師同意他們的研究方向。

在他的軟磨硬纏下，導師終于松口答應了。為此，他申請到了學校1.8萬港幣經(jīng)費，這期間，不惜逃課，每天熬夜到凌晨五點，這種狀態(tài)持續(xù)了5個月。

然而，到了演示的時候，飛機還是從半空中掉了下來。這個16歲時就想要解決的飛控問題——“可以停在空中不動，想讓它停哪里就停哪里”的自動懸停技術，還是以失敗告終。

最終，他的畢業(yè)設計勉強只得了一個C。

但也不是沒有收獲的，他引起了香港科技大學機器人技術教授李澤湘的注意。

求學亦創(chuàng)業(yè)

在李澤湘的的引薦下，2006年，他開始上兩年制的研究生。

同時，他邊開公司邊讀書，和兩個同學拿著籌集到的200萬元港幣，跑到深圳車公廟陽光高爾夫大廈，一間不足20平米的倉庫里創(chuàng)辦了大疆創(chuàng)新公司。據(jù)回憶說“斜斜的，不是很高，很小的一個空地，20平米不知道有沒有，就是一個很小的倉庫，當時我們?nèi)齻€人就擠在里面。”

也因為經(jīng)常曠課，兩年的研究生課程，他讀了足足五年才拿到學位。

剛開始的時候，汪滔沒有大的愿景，他回憶說，“我當時也不知道市場規(guī)模究竟會有多大。我們的想法也很簡單：開發(fā)一款產(chǎn)品，能養(yǎng)活一個10到20人的團隊就行了。”所以，汪滔大學獲得的獎學金全部拿出來搞研究，生活費則靠另外兩個同學剩余的獎學金。

然而，由于早期缺乏愿景，加上汪滔個性很強，又是個很挑剔的完美主義者，等他把公司搬到蓮花北村時，原班人馬只剩下他自己一個。當初一起創(chuàng)業(yè)的兩個同學，一個留學，一個工作，都已離開大疆。

汪滔只有不停地從網(wǎng)上招聘找人，甚至到處打電話，最慘的是，公司根本招不到優(yōu)秀的人才。因為人來了，門一開，看是小作坊，基本上掉頭就走。

幸運的是，出于對創(chuàng)新技術的興趣，汪滔還是找到了同類人，與盧致輝、陳楚強、陳金穎組成了四人團隊。團隊四人中，唯有汪滔是有無人機技術背景，汪滔也因此擔任了導師的角色，時常需要手把手地教其他人。

當時大疆也不存在什么商業(yè)模式，就是做產(chǎn)品，產(chǎn)品出來以后就到“我愛模型”這樣國內(nèi)國外的航模愛好者論壇里兜售。整一個團隊就像大學里的實驗室，彼此之間沒有頭銜，幾個人擠在一個屋子里，每天工作十幾個小時，沒有上下班時間，很多事情都是邊修無人機邊聊的。

最讓其他成員惶恐不及的，是汪滔的電話。汪滔比較喜歡晚上工作，晚上十一二點才到辦公室一直干到白天。最重要的是，他常常不管時間的，一有想法就打電話過去談論想法。為此，他們各有各的應對方法，下班后，有人將手機放在鐵盒子里使它無法接通;有人直接關機;當然了，也有人不敢不接的。所以，基本上當汪滔找不到其中兩人的時候，就會打給最后一個。

大疆的第一個產(chǎn)品賣出了5萬元，成本只有1.5萬。在長達兩年多時間里，大疆就這樣以小作坊的方式運轉(zhuǎn)。

選擇題

在大疆創(chuàng)立兩年后，創(chuàng)始團隊的成員幾乎全部都離開了，盧致輝、陳楚強、陳金穎三人在離開大疆后，分別成立或加入了無人機創(chuàng)業(yè)公司，最終成為了汪滔的競爭對手。后來，他的導師李澤湘加入，不僅帶來了資金，還給大疆引薦了很多他的學生。

不久，大疆打磨出了XP3.1這款飛控系統(tǒng)，這款系統(tǒng)完成了汪滔自動懸停的心愿，飛行測試選擇在了西藏絨布寺——全球海拔最高的寺廟，距離珠峰北坡的直線距離僅有二十公里。起飛海拔5000米，這是人類歷史上第一次采用空中機器人對珠峰地區(qū)進行飛行測試和航拍實驗。這架被命名為珠峰號的無人直升機，可以進行控制半徑約1公里的半自動遙控飛行，也可以進行控制范圍達10公里的導航點全自主飛行。

可以說在這個時點，大疆創(chuàng)造了第一個奇跡。

隨后，大疆陸續(xù)推出了“ACE ONE直升機飛控”、“悟空多旋翼飛控”等多款飛行器控制系統(tǒng)，迎來了第一縷曙光。

2010年，從一位新西蘭代理商得到的信息——“她一個月賣出200個平衡環(huán)，但95%的客戶把平衡環(huán)安裝在多軸飛行器上”，讓大疆面臨兩道選擇題，一是繼續(xù)賣配件還是做整機;二是如果做整機，是做固定翼，還是直升機，或者多軸。

公司內(nèi)部為此炸開了鍋，因為當時沒有可以參考的樣本，做整機也不知道做成什么樣子，做多軸也完全看不到前景，非常冒險的。

最后，汪滔霸氣地拍了板：做多軸。

其實，當時大疆的小作坊模式也很掙錢，產(chǎn)品主要是賣給國企，后者購買產(chǎn)品的需求主要為了給領導演示，“他們買一架機器，我們出一群人去給他演示，然后領導看完之后就束之高閣，他們給我們20萬。”

用汪滔的話來說就是easy money，但是他害怕公司做大的希望會毀在這種easy money上，立馬腰斬了這種方式。他說，“這不符合我的方向。我是做產(chǎn)品的人，我只想把產(chǎn)品做好，讓更多人來使用。”

到了2012年，憑借過去幾年積累了成熟的技術，大疆陸續(xù)擁有了一款完整無人機所需要的一切元素：軟件、螺旋槳、支架、平衡環(huán)以及遙控器。最終，在2013年1月發(fā)布“大疆精靈”，成功撬動了民用無人機市場。隨后，“精靈2”、“精靈3”先后問世，迅速占領了70%的市場份額。

只帶腦子、不帶情緒

在公司創(chuàng)業(yè)早期，汪滔要求員工寫“時報”，匯報自己每小時都干了什么，是大部分人都難以忍受的。也因為如此，汪滔曾坦言“我是一個完美主義者，所以與其他人交流時會造成很多摩擦。”

在李澤湘看來，汪滔將完美主義精神完整的嵌進了他的產(chǎn)品觀里，但這也為他帶來了不少爭議。

雷鋒網(wǎng)的一篇報道中提到了這樣一個細節(jié)：對一顆螺絲擰的松緊程度，汪滔都有嚴格的要求，他告訴員工，要用幾個手指頭擰到什么樣的感覺為止，要力求完美。

汪滔的辦公室門上寫著兩行字——“只帶腦子”和“不帶情緒”。他是一位言辭激烈卻懂得實干的領導者，常年堅持每周80多個小時的工作時間，辦公桌旁邊就放著一張單人床。

對員工的設計不滿意時，他會直截了當：“這是什么垃圾!”

很多人覺得汪滔的性格無法忍受，他自己也坦言，因為完美主義， “經(jīng)常讓員工們傷透了心”。

一位離職員工表示，“在大疆，玻璃心真的很難生存。”

大疆內(nèi)部堅持一種快速淘汰的工作模式，公司提倡員工加班，對于業(yè)績較差的員工直接辭退。這樣的工作模式似乎十分不人性化，但也在另一方面養(yǎng)成了員工激烈競爭的意識。

2015年，大疆在紐約舉行無人機產(chǎn)品“精靈3”的發(fā)布會，身為CEO兼CTO的汪滔沒有如約而至，僅僅因為“這款產(chǎn)品并不像他想象的那么完美”。

在這前后，大疆的成功一度讓無人機創(chuàng)業(yè)變得火熱，一些公司也在試圖非法竊取大疆無人機的設計。汪滔曾處理過內(nèi)部員工泄密事件，一位因為沒有得到足夠股份而離職的員工賣過山寨大疆的飛行控制器，另一位離職員工則把大疆的設計圖紙賣給了競爭對手。

對于完美主義過剩、被迫依賴員工的汪滔而言，在經(jīng)歷過泄密事件后，這種由完美主義導致的不信任漸漸轉(zhuǎn)變成了由誠信問題導致的不信任。

為了防止敏感信息再度泄露，汪滔會為內(nèi)部員工單獨配發(fā)工作手機，對員工的電腦和郵件也嚴加管控。根據(jù)《中國企業(yè)家》的報道，一位在大疆工作多年的員工講述過自己的離職經(jīng)歷，“上午9點左右收到公司的離職通知，緊接著就發(fā)現(xiàn)自己的電腦和郵件已經(jīng)無法登陸，當時甚至還未簽離職協(xié)議。”

在與汪滔共同創(chuàng)立大疆的伙伴盧致輝看來，之前他一直以為是因為汪滔家境殷實，讓他可以在一年不盈利的情況下仍舊心無旁騖地埋頭搞研發(fā)，自己不滿意就不賣，才有了今天的技術儲備。但后來他又重新追溯了大疆的成長路徑，發(fā)現(xiàn)大疆從一開始就不僅僅是在依靠家族力量，汪滔很有先見，引入了大量外部資源，比如導師李澤湘的加入，不僅帶來了資金，還為大疆引薦了很多技術人員，“汪滔知道如何將這個東西做出來，而且知道怎么調(diào)用資源把對的事情堅持做下去。”

相比起他事業(yè)的輝煌，他的個人言論也常常出人意表，有“語不驚人死不休”的功效。也有人覺得他很狂妄。

在公眾場合，他直言這個世界笨得不可思議：“工作以后發(fā)現(xiàn)，不靠譜的人和事太多了，這個社會原來是這么愚蠢，包括很多很出名的人，或者大家以前當成神、現(xiàn)在也當成神的人，其實level也不高嘛。我也經(jīng)常在懷疑自己，你這玩意兒是不是有點腦子發(fā)昏了?我時時刻刻都在質(zhì)問自己腦子有沒有發(fā)昏，但還是發(fā)現(xiàn)，這個世界很笨。”

在他口中，世上沒有一個人讓他真正佩服。偉大如喬布斯，在他那兒也只能算得上是“欣賞”。

不過除了自己之外，汪滔眼中的聰明人還有一個。他在朋友圈寫道，這個人創(chuàng)辦的公司“比任何一家互聯(lián)網(wǎng)公司都強，也比蘋果強，因為他是真正專注做產(chǎn)品的人”。汪滔所說的正是華為的任正非。

之所以看好任正非，因為汪滔對產(chǎn)品也有著幾近變態(tài)的“完美主義情結(jié)”。

汪滔大學期間學業(yè)并不算出色，“汪滔是否比別人更聰明，這我倒是不清楚。但是，學習成績優(yōu)異的人不見得在工作中就表現(xiàn)得非常突出。”李澤湘這樣評價。

2018年，李澤湘還與汪滔一同獲得了2019IEEE機器人與自動化大獎，這是全球工程技術領域最重要的獎項之一，李澤湘和汪滔是首次榮獲該獎項的中國學者、企業(yè)家。

從2006年一路走來，13個年頭悄然而過。這家誕生在深圳不足20平米民房的企業(yè)，觸角之所以能夠伸向全球，做到無可匹敵，離不開汪滔對于產(chǎn)品質(zhì)量的執(zhí)念。

發(fā)展中的裂痕

2013年1月，大疆正式推出消費級多旋翼 Phantom 。此前大家玩多旋翼都是 DIY 型的，用戶用這家的機架和那家的飛控再掛上那家的云臺，而大疆則將這些都裝在了一起，汪滔本身就是一個極度重視工業(yè)美學的人，大疆很早就在ID設計上予以投入，因此，Phantom 1代一出來在產(chǎn)品上就相當驚艷。

讓人驚艷的還有其價格，在做直升機飛控時，汪滔為了航拍已經(jīng)開啟了飛控、云臺和圖傳項目，甚至電機等配件也是自己做，加上 iPhone 推出后，傳感器價格急速下降，大疆將無人機售價做到了1000美金，因此一經(jīng)推出便受到航模愛好者的高度關注。

Phantom 問世獲得了比禪思云臺更高的市場反響度，當時大疆內(nèi)部認為頭一個月3000臺訂貨就到頭了，想不到的是一上來就是過萬的訂貨。

Phantom 1在演示視頻中是做了 GoPro 推薦的(從禪思云臺起大疆就默認推薦 GoPro)，但并沒有整合相機，用戶要裝 GoPro 要自己 DIY ，得在大疆自帶的云臺上焊，幾乎所有人都認為，大疆 + GoPro 是天作之合。

按照汪滔本人的說法，Phantom 2最開始是給 GoPro 貼牌的，按原計劃是整合相機進去，但最終沒有談攏，只是在云臺上留了接口，玩家可以自己裝 GoPro。

也就是因為Phantom 2，汪滔與大疆北美公司總經(jīng)理科林鬧翻了。

2011年，在印第安納州曼西市舉辦的無線電遙控直升機大會上，汪滔結(jié)識了德克薩斯人科林·奎恩?？屏质且幻脚氖郑约河幸患医?jīng)營航拍業(yè)務的公司，也是大疆的用戶。

當年8月，科林飛到深圳和汪滔再次見面。當時大疆針對運動相機 GoPro 研發(fā)的云臺Z15的第一個樣機剛做出來，汪滔給科林演示了下，當場把他驚住了。

科林當即表示，要與大疆深度合作一下，汪滔本有計劃在北美成立分公司，于是順水推舟請科林加入北美分公司，擔任負責運營的總經(jīng)理，并給了對方北美分公司48%的股份。

科林是個營銷奇才，他為大疆提出了“未來無所不能”的口號，并利用他參加《極限挑戰(zhàn)》等綜藝節(jié)目積累的明星資源在 Facebook 等社交媒體上大肆宣傳禪思和 Phantom?？屏值纳缃皇綘I銷使得大疆的用戶群打破了航模愛好者的邊界，普通大眾也開始注意到大疆的產(chǎn)品。

與 GoPro 方認識并計劃合作也是科林的關系。Phantom 2 給 GoPro 代工貼牌汪滔也首肯，但在具體談判中，GoPro 方提出拿走三分之二的利潤，科林擅自答應了這場不平等的交易，這讓汪滔無法接受，終止了與 GoPro 的合作。于是，Phantom 2 并沒有如預期的那樣與 GoPro 深度捆綁著一起亮相。

一種觀點認為，因為與 GoPro 合作未果，汪滔決議自己做相機，其實不然，相機研發(fā)一直在汪滔的計劃中，Phantom 2原計劃就是給 GoPro 貼牌合作。只是科林的行為讓汪滔意識到，這個幫其拓展美國市場有功的美國人并不在汪滔的完全掌握之中，讓科林失分的還在于，科林在linkin等社交軟件上聲稱自己是大疆的CEO，而真實情況是，科林只是大疆在北美子公司的CEO，這兩者相加讓汪滔決議以換股的方式將北美子公司合并到母體。

于是就出現(xiàn)了那場相差甚遠的估值談判，關于當時具體雙方談的股份是多少，當事人汪滔都記不太清，不過差距大是肯定的。有說法是科林的條件是希望汪滔能給他16%的大疆母公司的股份，其基本算法是大疆北美市場占三到四成的銷售收入，子公司他占據(jù)48%，這么換算下來，16%的股份是說得通的，而汪滔給出的股份比例是0.3%，一個大疆高管所能對應的高階權(quán)益，在汪滔看來，科林雖然拓展市場有功，但其本質(zhì)上只是一個區(qū)域市場的營銷負責人，并不是科林自己內(nèi)心認為的大疆除汪滔之外的二號人物。