這位中年人就是霍建寧，被稱(chēng)為香港賺錢(qián)最多的“打工皇帝”，也是很多初入社會(huì)打拼者的“偶像”，更被港媒形容為“渾身充滿(mǎn)賺錢(qián)細(xì)胞”的人。

［ 有趣的是，在準(zhǔn)備出售Orange電訊的1999年，霍建寧的年薪已經(jīng)高達(dá)2億港元，甚至高于現(xiàn)在 ］

媒體的鏡頭里，華人首富李嘉誠(chéng)總是會(huì)與一位頭發(fā)花白的中年人比鄰而坐，或竊竊私語(yǔ)，或談笑風(fēng)生。這位中年人就是霍建寧，被稱(chēng)為香港賺錢(qián)最多的“打工皇帝”，也是很多初入社會(huì)打拼者的“偶像”，更被港媒形容為“渾身充滿(mǎn)賺錢(qián)細(xì)胞”的人。

作為和記黃埔（00013.HK，下稱(chēng)“和黃”）董事總經(jīng)理，霍建寧去年的年薪高達(dá)1.7億港元——以平均每日工作12小時(shí)計(jì)算，他每上班一分鐘，銀行戶(hù)頭即可進(jìn)賬超過(guò)904港元。按照一年261個(gè)工作日，他每日的薪酬高達(dá)65萬(wàn)港元，比自己的老板，也就是和黃副主席李澤鉅還高。在《福布斯》評(píng)選的非美國(guó)企業(yè)全球最高薪行政總裁中，他排名榜首。

賣(mài)“橙”賺千億

畢業(yè)于香港大學(xué)，霍建寧隨后赴美國(guó)深造，1979年學(xué)成回港，被李嘉誠(chéng)招至旗下，出任長(zhǎng)江實(shí)業(yè)（00001.HK，下稱(chēng)“長(zhǎng)實(shí)”）會(huì)計(jì)主任。李嘉誠(chéng)很賞識(shí)他的才學(xué)，1985年委任他為長(zhǎng)實(shí)董事，兩年后提升他為董事副經(jīng)理。是年，霍建寧才35歲。

上世紀(jì)80年代后期，受海外業(yè)務(wù)虧損拖累，和黃股價(jià)長(zhǎng)期處于偏低水平?；艚▽幗邮趾?，不斷改組，通過(guò)收購(gòu)合并，成功將業(yè)務(wù)由虧轉(zhuǎn)盈。其后，他趁赫斯基能源業(yè)務(wù)有好表現(xiàn)，在加拿大借殼上市，令集團(tuán)從中獲特殊盈利65億港元。

但隨后的幾年才是霍建寧奠定集團(tuán)地位的關(guān)鍵時(shí)期。

1989年，霍建寧被派往英國(guó)，接手處理虧損多年的歐洲移動(dòng)電話業(yè)務(wù)，也就是和黃Orange電訊的前身。因?yàn)镺range成立以來(lái)，一直蠶食和黃在港的電訊業(yè)務(wù)盈利，和記電訊“只賺買(mǎi)賣(mài)不賺錢(qián)”，當(dāng)時(shí)的霍建寧就決定投入5億美元，重點(diǎn)發(fā)展Orange的歐洲業(yè)務(wù)，要在歐洲把Orange的名頭做大，一方面也是為了避開(kāi)本地業(yè)務(wù)二次重合。

果然，市場(chǎng)并沒(méi)有讓大家失望。到了1996年，市場(chǎng)上向Orange詢(xún)價(jià)的公司越來(lái)越多，見(jiàn)時(shí)機(jī)成熟，李嘉誠(chéng)當(dāng)時(shí)即委派霍建寧前往英國(guó)與對(duì)手磋商。到交易接近完成時(shí)，連身經(jīng)百戰(zhàn)的李嘉誠(chéng)，在睡覺(jué)前也專(zhuān)門(mén)把手機(jī)放在床邊，將鈴聲調(diào)至最高，生怕錯(cuò)過(guò)霍建寧從英國(guó)匯報(bào)的最新消息。

報(bào)紙?jiān)诘诙鞄?lái)了好消息。

2000年10月，和黃出售所持44%Orange權(quán)益予德國(guó)電訊巨人曼內(nèi)斯曼公司，大賺1130億港元，創(chuàng)香港開(kāi)埠以來(lái)紀(jì)錄。隨著曼內(nèi)斯曼接納收購(gòu)，和黃賬面再多賺500億港元，并成為這場(chǎng)并購(gòu)戰(zhàn)的大贏家。和黃股價(jià)在2000年勁升87%，創(chuàng)出144港元的歷史新高。

李嘉誠(chéng)事后接受訪問(wèn)說(shuō)：“一眾高層夜以繼日都替‘賣(mài)橙’努力，霍建寧連覺(jué)都睡不好，他回香港時(shí)病才剛剛好。”可見(jiàn)他對(duì)這名愛(ài)將的心疼。

“和黃賣(mài)橙賺千億”的事情在整個(gè)香港商界引起轟動(dòng)，公司的同事和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都對(duì)這個(gè)年輕人刮目相看。有趣的是，在準(zhǔn)備出售Orange電訊的1999年，霍建寧的年薪已經(jīng)高達(dá)2億港元，甚至高于現(xiàn)在。

用“點(diǎn)子”去打工

霍建寧認(rèn)為，善用創(chuàng)意是和黃創(chuàng)造盈利、成功拓展業(yè)務(wù)的關(guān)鍵。作為一家上市公司，和黃的首要目標(biāo)是創(chuàng)造盈利及股東利益。公司也向來(lái)看重創(chuàng)意，鼓勵(lì)員工跳出慣常的框框，不要一成不變。

“我們做生意從來(lái)不主張墨守成規(guī)。我們是全球唯一出售2G業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)營(yíng)3G的公司。我們亦開(kāi)創(chuàng)獨(dú)立出售停車(chē)泊位的先河，從中取得足夠資金為長(zhǎng)江中心補(bǔ)地價(jià)。當(dāng)別人仍畏首畏尾的時(shí)候，我們卻把握機(jī)會(huì)大舉投資，實(shí)際例子包括收購(gòu)印度尼西亞、馬來(lái)西亞和墨西哥的多個(gè)港口，以及近期在美國(guó)的環(huán)球電訊。”霍建寧這樣告訴媒體。

有人評(píng)價(jià)說(shuō)，霍氏的點(diǎn)子“物有所值”，他是香港“食腦族”，意思為靠智慧吃飯的大富翁。

2005年，霍建寧還通過(guò)資本運(yùn)作為和黃賺取了168億港元。2005年5月，公司以1.2億英鎊（2.24億美元）的價(jià)格，向日本NTTDoCoMo回購(gòu)其持有的和黃英國(guó)3G的20%股權(quán)，與此同時(shí)，還向荷蘭KPN收購(gòu)其持有的和黃英國(guó)3G股權(quán)，共實(shí)現(xiàn)賬面贏利94億港元。2005年年底，又以100.95億港元的價(jià)格，將旗下和電國(guó)際19.31%的股權(quán)出售給埃及移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商O(píng)rascom Telecom，直接獲得一次性收入74億港元。

霍建寧無(wú)疑是和黃發(fā)展的大功臣。但一個(gè)插曲是，打工皇帝也曾有過(guò)自己創(chuàng)業(yè)的想法。在1983年短暫離開(kāi)公司幾年后，霍重回長(zhǎng)實(shí)懷抱。業(yè)內(nèi)評(píng)價(jià)，也許他想清楚了自己到底需要什么。

現(xiàn)在的霍建寧年過(guò)半百，中等身材微微發(fā)福，每一次和黃的業(yè)績(jī)說(shuō)明會(huì)和公司的重大決議中他和老板如影隨形，保持著足夠的體面。

也許，這就是他真正想要的——不是船，而是航行。