一段僅長7秒的“郭臺銘怒斥員工”視頻在網(wǎng)絡(luò)上火了起來。郭臺銘視察大陸工廠時，看到員工抽煙，上前制止，反遭到員工謾罵“你是誰，管你X事”。郭臺銘當(dāng)場叫來主管：“你不修理他，我修理你，我們富士康不要這種員工。”

 90后不買老板的賬該怎么辦?

此視頻一出，迅速引爆了輿論，“記住郭臺銘長相很重要”、“員工訓(xùn)練第一條要改成認得老板”，“不打勤，不打懶，專打不長眼”，“面對陌生人，千萬不要亂回答，關(guān)你吊事了”，甚至有好心人士提醒“這件事告訴我們，找到工作后一定要先認識所有上級!”也有眾多網(wǎng)友為被開的員工打抱不平，像富士康這種專制性的公司“不干也罷”。

支持郭臺銘的認為一個企業(yè)的規(guī)章制度是剛性的。更何況，郭臺銘在企業(yè)管理方面，一直強調(diào)“治廠如治軍”，重視紀律，講求細節(jié)是出了名的。而作為一個企業(yè)的員工，應(yīng)該遵守企業(yè)的規(guī)章制度，不能在廠房危險區(qū)抽煙。不管是郭臺銘去勸阻，還是其他人去勸阻，這兩位員工都不應(yīng)該謾罵。這不僅僅是員工不認識自己老板的問題，而是一個人素質(zhì)低下的表現(xiàn)。

輿論普遍把“郭臺銘被嗆事件”歸因于基層員工不認識大老板。中國文化里對這種事有形象的總結(jié)：有眼不識泰山，大水沖了龍王廟……

有一個關(guān)于列寧的傳說，與郭臺銘的傲慢和富士康90后員工的傲嬌不同。有次，列寧到莫爾尼宮開會，剛要進去的時候，卻被站崗的新戰(zhàn)士洛班諾夫攔下，要求列寧拿出通行證。此時，一起來開會的同志看到這一幕，生氣地讓洛班諾夫趕快放行。但是，洛班諾夫堅持讓列寧拿出通行證。洛班諾夫耽誤了列寧的時間，列寧卻沒有生氣，很高興地贊賞洛班諾夫，而且強調(diào)：“我們就需要這樣認真負責(zé)的好戰(zhàn)士。革命紀律是每個人都應(yīng)該遵守的，我也不能例外。”下級堅持原則，上級遵紀守法，才能上下同心，共同成就一番事業(yè)。反之，再優(yōu)秀的組織也難以基業(yè)長青。

再看富士康，員工不認識自己的老板反映出企業(yè)文化宣傳沒有做到位。而郭臺銘直接用硬權(quán)力開人，也說明富士康的企業(yè)管理略顯粗糙。如今,個性鮮明的90后已經(jīng)成為職場主力軍，他們從小就不習(xí)慣服從，對公司大老板也沒有敬畏感。如何管理90后是對老板們的新挑戰(zhàn)。

有溝通才有合作

從小物質(zhì)條件優(yōu)越的90后，大部分是獨生子女。對于工作上的事情，90后覺著不合理就會反感，甚至是明確表示抵制。富士康這種傳統(tǒng)管理模式很難規(guī)范和約束個性鮮明的90后。從“郭臺銘被嗆事件”來看，公司的大齡管理者們跟90后之間嚴重缺乏有效溝通。

與時俱進，雙向溝通

關(guān)于老板跟員工之間的“囧事”，還有一個小段子：有個大老板到分公司突擊視察，一進門就發(fā)現(xiàn)一個員工斜靠在走廊邊，十分愜意地在玩手機，自己走他身邊了都沒有任何反應(yīng)。老板于是大怒道：“你一個月工資多少?”對方頭都不抬的說“5000。”這下，老板頓時覺得怒不可遏!狠狠甩出一疊大鈔，霸氣地吼道：“這是6000，以后你不用來了，馬上從這里消失。”那家伙特別識相，拿錢就跑了。余怒未消的老板扭過頭來問愕然而立的分公司經(jīng)理，“那家伙是誰?你是怎么管事的?”“他，他是個送快遞的”，分公司經(jīng)理茫然而惶恐地回答。

每一代人都有每一代人的職場煩惱。十多年前80后初入職場，“秘書鑰匙門”事件鬧得沸沸揚揚：在上海的一家外企老總下班后要進辦公室，發(fā)現(xiàn)忘了帶辦公室鑰匙，便致電女秘書要求來開門。結(jié)果被女秘書電郵教訓(xùn)了一番：非工作時間老娘不伺候你!女秘書還把這份郵件發(fā)給公司多位高管同時抄送給海外總部。弄得上海總經(jīng)理灰頭土臉，但這位女秘書的職場生涯也就此斷送，再沒有哪位老板敢聘用這位女秘書。

無論80后還是90后，職場之上敬業(yè)永遠比任性重要。成為職場中堅的90后普遍把生活看得比工作重要。據(jù)一項網(wǎng)上調(diào)查顯示：如果工作薪資、工作氛圍、職業(yè)發(fā)展等與自己的預(yù)期不符，將近一半的90后會選擇辭職。

員工眾多的巨無霸企業(yè)，要想把執(zhí)行力貫徹到每一位員工身上，必須先統(tǒng)一價值觀。對90后而言，老板成為企業(yè)的精神領(lǐng)袖，比宣揚管理者的權(quán)威更重要。試想富士康這件事如果發(fā)生在阿里巴巴，郭臺銘換成馬云，就會變成很有喜感的一幕：被教訓(xùn)員工會追著馬云自拍。天下誰人不識馬云呢?所以郭臺銘也應(yīng)檢討一下，自己的個人品牌是否還不夠響亮?

 自主性較強的90后，對于軍事化、服從命令式管理十分反感。企業(yè)文化的建設(shè)就顯得更加重要，管理者要改變傳統(tǒng)強勢的領(lǐng)導(dǎo)者形象，借助人性化和科學(xué)化方式來管理：變訓(xùn)斥為溝通、變發(fā)號施令的老板為引領(lǐng)精神的導(dǎo)師，這才是與90后員工成功相處的共贏之道。