企業(yè)高層沒有真正具備識人、用人的眼光與水平，常被動出現(xiàn)企業(yè)管理層人員頻繁換屆，尤其在一些民企中，老板與職業(yè)經(jīng)理人之間始終存在無法深層次兼容的關鍵性意識形態(tài)與操守，由此造成日常意見分歧、操作方法和手段不同以及細節(jié)矛盾積累而產(chǎn)生潛移默化的漸深積怨和不可調(diào)和的矛盾。雙方分手后人走茶涼、反目成仇的例子并不少。用人理念錯誤盲目追求心理平衡

如今，職場中真正具備良好行業(yè)理念、職業(yè)道德操守和豐富經(jīng)驗的復合型優(yōu)秀人才其實并不是很多。不少職業(yè)經(jīng)理人并非是“會說、會寫、會做”德才兼?zhèn)涞娜龔娏紝?然而不少企業(yè)老板對從業(yè)人員的整體水平的準確考量時有偏差，特別是對高薪獵挖的人員，不乏完美標準要求者，其既然花了錢就應請最好的心理違背了“只選對的不選貴的”擇人原則，與企業(yè)不同發(fā)展階段的實際需求脫節(jié)，從而導致越用越尷尬。霸權主義

一流的高層管理者只做3件事：識人、用人、賞罰分明。然而很多企業(yè)高層善長“一把抓”、善搞“一言堂”，官僚作風嚴重，玩弄權術權威，服務型管理氛圍被獨裁取代，崇尚絕對服從，否則“順昌逆亡”。“刷牙之后講文明”

企業(yè)高層自主意識形態(tài)與行為隨意性較大者大有人在，以個人好惡與脾氣稟性影響整個經(jīng)營管理走向的不在少數(shù)。“只準州官放火，不許百姓點燈”的現(xiàn)象也常出現(xiàn)在這類人中。家族企業(yè)瓶頸無法突破

企業(yè)內(nèi)部特權人員眾多，人情化大于規(guī)范化，企業(yè)內(nèi)部體制的破壞者常常先出現(xiàn)在這類具有特殊身份關系的人中，他們并不能主動自覺地以身作則遵守企業(yè)法規(guī)，“一顆老鼠屎壞一鍋湯”的無無限吻樾溫怕懦魷鄭習宥云湮：π鬧敲鰨耙稻砣艘蛭薹ㄍ黃迫思收習鈧招緯閃巳飼櫬笥諶誦緣畝撈厝飼樾浴捌笠滴幕保賈縷笠搗⒄顧璧惱嬲瞬盼薅肆魘Щ蛭薹ㄒ=罷厶凇苯械降

企業(yè)愿景戰(zhàn)略一籮筐，一日三變，今日一出，明日一招，后日顛覆;同時企業(yè)內(nèi)部參政人員多，聲音且多且雜，在企業(yè)日常運作中好指手畫腳，破壞經(jīng)營管理游戲規(guī)則，雖總說“我為企業(yè)著想”，卻常出現(xiàn)好心辦“壞”事者，導致員工無所適從，極大影響了企業(yè)內(nèi)部氛圍與整體運作效率。缺乏整體統(tǒng)籌，易因小失大

企業(yè)處于改革調(diào)整階段或者經(jīng)營不穩(wěn)定 階段，無論經(jīng)營還是管理方面都具有時好時壞波動性，但一些企業(yè)高層常在此時按規(guī)范化的穩(wěn)定型企業(yè)標準來要求各類工作達標率，特別是人事工作、員工工作、紀律表現(xiàn)、服務質(zhì)量等方面，更有甚者會出現(xiàn)“生意不好整柜臺”的現(xiàn)象。這就很容易使整體戰(zhàn)略與工作計劃被打亂，常出現(xiàn)現(xiàn)代版“變法”夭折的現(xiàn)象。過于追求差異化與特色經(jīng)營

大部分企業(yè)高層謀劃甚至急于將企業(yè)打造成獨具特色、獨一無二，此心態(tài)常促使其吸百家之長，將考察、模仿、借鑒、改革調(diào)整納入常態(tài)化，然而最終卻將企業(yè)搞成了“四不象”。同時，太多職業(yè)經(jīng)理人過于在老板員工面前表現(xiàn)出自己的獨特理念與能力水平，急于短平快。