轉(zhuǎn)自：tianya
作者：fly1949 

??這個(gè)論壇關(guān)于h和z的傳言很多，分別在這兩家公司干過(guò)幾年，以自己的親身親歷對(duì)比一下這兩家企業(yè)： 
　　1、體制 
　　華為：民營(yíng)，大家都知道的。華為組織機(jī)構(gòu)實(shí)行平臺(tái)制，市場(chǎng)部在內(nèi)部享有最高的地位，每年年末大合唱都是對(duì)前線浴血雪奮戰(zhàn)的表彰會(huì)，市場(chǎng)人員表現(xiàn)出來(lái)的高昂斗志和激情讓全場(chǎng)感染。然后是研發(fā)，最后是供應(yīng)鏈 
　　中興：實(shí)質(zhì)是國(guó)有民營(yíng)。中興組織結(jié)構(gòu)是事業(yè)部制，各個(gè)事業(yè)部各自為陣，雖然有靈活多變的優(yōu)點(diǎn)，但是資源利用不起來(lái)，研發(fā)平臺(tái)這一塊顯得很薄弱，04年下半年開(kāi)始整合平臺(tái)，包括05年學(xué)華為成立中央研究部。CDMA和手機(jī)目前是中興效益最好的事業(yè)部，本部和康訊是最差的，中間是網(wǎng)絡(luò)、移動(dòng)在中間。數(shù)據(jù)剛成立，不清楚。 
　　 
　　2、銷售額 
　　04年兩公司銷售額差距有縮小的跡象，華為460億（海外22億美金），中興340（海外16億美金）。拋開(kāi)中興04年手機(jī)終端70億，兩公司在設(shè)備銷售額還有一定差距。 
　　05年目標(biāo)華為640億，中興460億。從上半年表現(xiàn)看，中興海外表現(xiàn)不佳，傳出裁人消息。 
　　 
　　3、產(chǎn)品 
　　中興是號(hào)稱全世界通信產(chǎn)品線最齊全的一個(gè)公司，什么都做，什么都做不到第一。 
　　03年，中興在聯(lián)通CDMA賺了一筆，4年在小靈通和手機(jī)收獲巨大。這也成為成全中興善于抓住每一個(gè)市場(chǎng)機(jī)遇。 
　　華為對(duì)產(chǎn)品有側(cè)重，01年拋售的安圣電氣（艾默生）銷售額30多億，分離的數(shù)據(jù)產(chǎn)品（華為3com）銷售額30多億。目前也開(kāi)始做手機(jī) 
　　 
　　4、個(gè)人收入 
　　華為02年以前本科5500，碩士7000，3個(gè)月轉(zhuǎn)正可加500－1000，另外是800－1000補(bǔ)助，還有15％養(yǎng)老基金，實(shí)際01年進(jìn)入的本科生3個(gè)月后月總收入可到8000。到05年應(yīng)該在10000左右。研究生相應(yīng)高1500。華為漲工資基本上都是每年普調(diào)。03年以后新員工平均降了1500左右。 
　　獎(jiǎng)金，01年以前很多，01、02年效益不好，少的可能只有1w，03、04平均3－5w。獎(jiǎng)金分配看部門(mén)，市場(chǎng)>研發(fā)>供應(yīng)鏈 
　　 
　　中興00年到現(xiàn)在本科4500，碩士6000，試用期7－8折，轉(zhuǎn)正不漲工資。每天吃飯補(bǔ)助15元，高溫補(bǔ)助3元。外出公干或出差，這部分補(bǔ)助扣除。01年進(jìn)中興的本科，到05年月收入應(yīng)該6500－7500（包括吃飯的300塊），技術(shù)支持還要低。在中興漲工資是見(jiàn)很困難的事，很多人是2年工資都不動(dòng)，普調(diào)的比例很小。中興半年考核有5％比例的降薪，降20％。 
　　交稅要少一點(diǎn)，按照工資×87％來(lái)交稅，特區(qū)企業(yè)13%的部分免交稅。其他也沒(méi)什么福利。 
　　獎(jiǎng)金：公司平均3w左右，獎(jiǎng)金分配看部門(mén),CDMA、手機(jī)>移動(dòng)、網(wǎng)絡(luò)>康訊、本部，據(jù)說(shuō)CDMA、手機(jī)會(huì)高很多，事業(yè)部之間差異很大。 
　　 
　　4、培訓(xùn) 
　　華為2周企業(yè)文化培訓(xùn)，培訓(xùn)教官是國(guó)旗班退役的，很多老師都是以前科研老專家，給新員工心理交流。市場(chǎng)人員是3－6個(gè)月專業(yè)脫產(chǎn)培訓(xùn)，合格的才派出去，經(jīng)過(guò)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)洗禮的才能去國(guó)外開(kāi)拓市場(chǎng)。華為01年時(shí)候大招人就是為這兩年海外做準(zhǔn)備。 
　　中興1周企業(yè)文化培訓(xùn)的，培訓(xùn)老師很多都是新招的。市場(chǎng)人員往往都是招來(lái)就上崗，緊急派往海外。中興今年海外準(zhǔn)備擴(kuò)張，今年一下子就招了很多奔向海外的 
　　 
　　5、高層領(lǐng)導(dǎo) 
　　在華為，領(lǐng)導(dǎo)做的決策執(zhí)行力很高，流程制度保證 
　　中興的高層領(lǐng)導(dǎo)是非常明智的，對(duì)4、5層領(lǐng)導(dǎo)考核很多，但是執(zhí)行力差，4、5層領(lǐng)導(dǎo)往往都是形式主義，上有政策，下有對(duì)策…… 
　　 
　　6、出差標(biāo)準(zhǔn) 
　　住宿標(biāo)準(zhǔn):華為350，中興150 
　　補(bǔ)助：華為100，中興40（研究所出差），辦事處100 
　　交通：華為tax報(bào)銷，中興一天20 
　　 
　　7、其他對(duì)比 
　　華為禁止上網(wǎng)，可以收外部郵件，研發(fā)的封了USB口。華為內(nèi)部同事感情非常深厚，非常齊心，很容易形成凝聚力，現(xiàn)在很多團(tuán)購(gòu)都是華為發(fā)起的。華為新員工進(jìn)去都是用新電腦。華為人離職后通常都會(huì)懷念以前的工作環(huán)境，以前的同事，感謝公司。離職手續(xù)辦起來(lái)很快。 
　　周末加班有加班費(fèi)。3個(gè)月考核一次. 
　　食堂有很多家競(jìng)爭(zhēng)，環(huán)境很好，約9塊一頓，刷卡，不怎么在意 
　　深圳辦公地點(diǎn)在板田，非?，F(xiàn)代的工業(yè)園。 
　　華為內(nèi)部的人談及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，很少談到中興，沒(méi)當(dāng)回事。 
　　華為潛心研究國(guó)外文獻(xiàn)，很多人討論學(xué)習(xí)，立自己的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。 
　　 
　　中興可以上網(wǎng)，裝了VPN，禁止游戲，可以MSN，電腦上用盜版軟件的很多。中興新員工進(jìn)去都是用老員工淘汰的電腦。中興人往往是對(duì)公司不滿離開(kāi)的，離職后都會(huì)對(duì)公司有很多怨言，離職手續(xù)辦起來(lái)通常都要1個(gè)月。中興很難組織大規(guī)模團(tuán)購(gòu)，確往往是去參加的華為團(tuán)購(gòu)。 
　　在中興加班是沒(méi)加班費(fèi)的,1個(gè)月考核一次,半年考核一次,5%淘汰. 
　　食堂很差，6塊一頓，非常擁擠，和生產(chǎn)線的員工混在一起。 
　　辦公環(huán)境和中興形象不符，蓮塘那幾棟破樓與中興形象完全不符，科技園的研發(fā)和生產(chǎn)混在一塊兒。正在興建的中興大廈據(jù)說(shuō)不錯(cuò)。 
　　在中興，你會(huì)強(qiáng)烈感覺(jué)到中興的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)少就是華為，不論是新員工培訓(xùn)、參觀，內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)談話，從上到下，“誰(shuí)是我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手－華為” 
　　中興通常會(huì)搞到華為的標(biāo)準(zhǔn)，幾個(gè)人討論，然后…… 
　　 
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